對(duì)于淋浴房企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)管理如果沒有一個(gè)良好的商業(yè)運(yùn)作模式，企業(yè)管理不到位，內(nèi)部紊亂，是無法在市場(chǎng)上長(zhǎng)遠(yuǎn)立足的。因此：

良好的商業(yè)模式助力企業(yè)品牌建設(shè)

企業(yè)形象是商品形象和企業(yè)文化的主要載體和重要體現(xiàn)。良好的淋浴房企業(yè)商業(yè)模式更容易為企業(yè)贏得客戶的信賴和合作，更容易獲得社會(huì)的支持。企業(yè)管理的目標(biāo)是通過研究需求所在，依據(jù)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，通過廣告宣傳、公 關(guān)活動(dòng)等推廣手段進(jìn)行品牌推廣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與經(jīng)銷商的深度合作，在消費(fèi)者的心目中建立屬于雙方共同的品牌地位，促進(jìn)合作共贏。

縱觀當(dāng)下淋浴房市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)中小淋浴房企業(yè)品牌眾多，但真正能讓人記住的卻并不是很多，那些所謂的大品牌是如何做到讓自己璀璨奪目的呢?其實(shí)，這與企業(yè)模式不無關(guān)系。商業(yè)模式作為企業(yè)營(yíng)銷的一種手段，是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的要素之一。擁有商業(yè)模式的企業(yè)不一定成功，但成功的企業(yè)必定擁有一個(gè)成功的商業(yè)模式，只有懂得管理企業(yè)模式，將商業(yè)效應(yīng)發(fā)揮到最大，才能賦予企業(yè)超強(qiáng)戰(zhàn)斗力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“一好百好”。

淋浴房品牌建設(shè)之路需據(jù)具體情況而定

其實(shí)，品牌較之競(jìng)爭(zhēng)者而言是一種競(jìng)合關(guān)系。競(jìng)爭(zhēng)的核心并非是對(duì)抗，而是根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際、競(jìng)爭(zhēng)者在市場(chǎng)中的地位、競(jìng)爭(zhēng)者的態(tài)度等建立相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)和合作關(guān)系。淋浴房企業(yè)一定要有一個(gè)主導(dǎo)品牌，對(duì)于主導(dǎo)品牌，要舉全司之力“重拳出擊”，使之真正成為全國(guó)性或國(guó)際性的大品牌。

從成熟悉品牌的發(fā)展過程來看，淋浴房企業(yè)對(duì)品牌管理經(jīng)歷了創(chuàng)立品牌——經(jīng)營(yíng)品牌——買賣品牌的三步曲。企業(yè)不妨借鑒這個(gè)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行品牌的資本經(jīng)營(yíng)。到底是運(yùn)用資本經(jīng)營(yíng)去收購(gòu)、兼并別人的品牌，還是將自己的品牌運(yùn)用資本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)讓、有償使用、特許經(jīng)營(yíng)出去，這要從淋浴房企業(yè)的具體情況來確定。

淋浴房企業(yè)想要將品牌長(zhǎng)久做下去，并非易事。有許多企業(yè)半途而廢，做了開頭就放棄的比比皆是，可想而知建設(shè)和經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌的艱難。因此，在實(shí)際建設(shè)過程中，淋浴房企業(yè)需要提前做好規(guī)劃，并做好準(zhǔn)備迎難而上的準(zhǔn)備。