時下，O2O之類的電商模式非�；馃幔珜τ诹茉》拷�(jīng)銷商來說，產(chǎn)品賣得好，企業(yè)獲利多。經(jīng)銷商頻繁跳槽對企業(yè)企業(yè)而言是不利的。那到底是什么導致經(jīng)銷商轉(zhuǎn)行，淋浴房企業(yè)又該如何解決呢?中國淋浴房著名品牌的筆者認為：
一、淋浴房門店打造很重要
店面是淋浴房營銷的基礎(chǔ)和核心。通常生意不好，店面問題居多。店面常見的問題有：位置偏僻，客流量少;面積太小，展示產(chǎn)品少;裝修過時，留不住客;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不科學;產(chǎn)品應用不合理;店面設(shè)計功能缺失等。因此，淋浴房經(jīng)銷商要審視以上的問題，結(jié)合自身的實際情況，做出相應的改善。
二、門店應多渠道共享
淋浴房經(jīng)銷商在企業(yè)的支持與鼓勵下，把店面裝好了，也付出了幾十上百萬元的投入。可是往往事與愿違，大的投入換來的收益與期望差距太大。這個時候，淋浴房經(jīng)銷商需要把重心工作要轉(zhuǎn)移到渠道上來。店面資源只有多渠道共享，資源的利用率才高。淋浴房經(jīng)銷商可以充分利用零售渠道、小區(qū)渠道、工程渠道、設(shè)計師渠道、網(wǎng)絡團購渠道等，來達到宣傳品牌，擴展業(yè)務的作用。
三、團隊建設(shè)不可忽視
無論是店面的管理，還是渠道的拓展都需要團隊支撐，企業(yè)團隊建設(shè)是淋浴房經(jīng)銷商的必修課。在企業(yè)所有的資源中，人力資源是最富有彈性的。人力資源應用合理，可以把員工的周邊附屬資源都吸納到為企業(yè)服務中來，如員工的社會關(guān)系與社會資源可加以使用。如果人力資源管理不好，內(nèi)耗起來也可以把企業(yè)資源透支干凈。所以，團隊管理應該是淋浴房企業(yè)管理的重點。
總之，店面、渠道與團隊打造是淋浴房經(jīng)銷商經(jīng)營的重中之重，不一定能做到面面俱到，但一定要根據(jù)公司不同的發(fā)展階段，打造相匹配的店面、渠道與團隊。經(jīng)營有時候就像打牌，不是抓到優(yōu)質(zhì)資源就能贏，而是講究資源之間互相匹配，只有這樣，贏的機會才大。
