我國淋浴房行業(yè)在發(fā)展中慢慢成長，一開始的粗放型劍姬發(fā)展結(jié)構(gòu)顯得有點(diǎn)落后，后來在不斷地進(jìn)步發(fā)展，終于在市場中保持了穩(wěn)態(tài)發(fā)展。但是在淋浴房行業(yè)發(fā)展是無止盡的，想要追求更大的突破還需細(xì)分市場。

消費(fèi)需求個性化 淋浴房企業(yè)想突破得細(xì)分市場(圖片來源于互聯(lián)網(wǎng))

消費(fèi)者個性化需求增長

90后群體正日益成為社會中的主流人群，和80后共同構(gòu)成了現(xiàn)下龐大的消費(fèi)者群體。這些在物質(zhì)安全時代成長起來的新人類，對于物質(zhì)財富的理解，對于社會形態(tài)的認(rèn)識，對于個性體驗的重視，都正在匯聚成為強(qiáng)大的潮流力量，并逐漸改寫商業(yè)世界的游戲規(guī)則。

歸類受眾需求、細(xì)分市場

消費(fèi)者個性化需求增長導(dǎo)致企業(yè)大小通吃的粗放型模式不再適用，急需轉(zhuǎn)變營銷策略來奪得更多的市場。對淋浴房企業(yè)來說，必須以精細(xì)化方式為主，歸類受眾需求、細(xì)分市場，重新規(guī)劃發(fā)展?fàn)I銷布局。

“大小通吃”模式日漸沒落

商業(yè)經(jīng)濟(jì)如此快速的發(fā)展，生產(chǎn)、經(jīng)營成本也隨之不斷創(chuàng)高峰，各行業(yè)的競爭變得愈發(fā)激烈，原則也非常明確就是“優(yōu)勝劣汰”，其中當(dāng)然包括淋浴房行業(yè)。原有的粗放型發(fā)展模式，弊端開始逐漸顯露，企業(yè)發(fā)展遇到了消費(fèi)者個性化需求增多的阻力，一個營銷策略是應(yīng)付不了的，更沒有辦法用同質(zhì)化產(chǎn)品打動所用消費(fèi)者的心。

“小市場”做成“大品牌”

細(xì)分市場其實也不是什么新鮮話了，營銷學(xué)里常提，進(jìn)行市場細(xì)分的目的是通過對客戶需求差異予以定位，選擇合適的產(chǎn)品，進(jìn)而取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。淋浴房企業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分和定位，面對化整為零的一個個小市場，推出差異化的產(chǎn)品，進(jìn)行終端的精準(zhǔn)營銷，做到把更多的產(chǎn)品推銷出去，強(qiáng)化自己的品牌影響力。

淋浴房企業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分和定位

淋浴房行業(yè)80%以上是中小型企業(yè)，僅憑常規(guī)的營銷策略已經(jīng)滿足不了發(fā)展需求，誰能夠有深度的進(jìn)行“小市場”推廣，就能精準(zhǔn)的獲得更多的戰(zhàn)果，淋浴房企業(yè)應(yīng)該細(xì)分市場，深耕終端。

淋浴房企業(yè)要分析行業(yè)趨勢，了解市場行情，細(xì)分市場，精確的為自己的企業(yè)定位，必將會有新的突破。