隨著全球化發(fā)展趨勢日益顯現(xiàn)，國內(nèi)位于行業(yè)的發(fā)展以及競爭等都離不開國外品牌的影響。國內(nèi)淋浴房市場的競爭方式仍然主要停留在針對價格、促銷等方面的競爭，市場上真正擁有自主核心競爭力的品牌并不多。產(chǎn)量跟上了國際水平，而技術(shù)、管理、創(chuàng)新能力卻仍然遲遲沒有進(jìn)步。因此，作為中國品牌淋浴房，亟需發(fā)展自己的核心競爭力。

在全球環(huán)境下現(xiàn)代化企業(yè)的核心競爭力，已經(jīng)越來越多地和產(chǎn)品品牌的競爭力聯(lián)系在了一起，兩者之間的關(guān)系是彼此制約、相互依存的，這是加入世貿(mào)之后的中國企業(yè)必須要保持清醒的一點(diǎn)。

時代的發(fā)展需建立品牌核心競爭力，企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素，比如某些技術(shù)、技能和管理機(jī)制。一個連續(xù)成功的企業(yè)必定有其核心能力，這種能力需要開發(fā)、培養(yǎng)、不斷鞏固以及更新，因為即使建立了核心競爭力，也還有可能再瓦解。

如何保持自身的競爭力就成了淋浴房企業(yè)經(jīng)營管理中的重要問題。品牌競爭力是企業(yè)競爭力在市場上的商品化的表現(xiàn)，也可以說是企業(yè)競爭力物化的表現(xiàn)。

要建立品牌的核心競爭力，就必須先建淋浴房行業(yè)的競爭力。成為企業(yè)核心競爭力的東西必須具有獨(dú)特性，按照業(yè)內(nèi)專家的觀點(diǎn)，即“買不來”、“偷不走”、“拆不開”、“帶不走”、“溜不掉”，也就是說，淋浴房需要有的核心資源要有這樣的特點(diǎn)：沒有市場可以買到;要有法律保護(hù);資源本身與能力有互補(bǔ)性;具有組織性，不屬于個人;有持續(xù)競爭力。

品牌在某些意義上也代表了企業(yè)的核心競爭力，品牌是一種獨(dú)有的無形資產(chǎn)，具有特殊的附加值它隸屬于一定的組織，并且有相應(yīng)的專利和法律保護(hù)。淋浴房想要在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，就不得不先去提高企業(yè)的核心競爭力。

所以，淋浴房企業(yè)發(fā)展要走上國際化就需要建立自己的核心競爭力，只有建立屬于自己品牌的核心競爭力，淋浴房品牌才能在發(fā)展上早日走上國際化道路，為自身品牌贏得更大的市場。