鋁合金門窗行業(yè)今年的競爭依然激烈，在經(jīng)濟(jì)下行、產(chǎn)能過剩、終端競爭白熱化三座“大山”的重壓下，很多企業(yè)的利潤持續(xù)下滑，行業(yè)洗牌不斷加劇，馬太效應(yīng)日益凸顯。隨著鋁合金門窗企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌運(yùn)營等方面的差距不斷拉大，未來品牌的兩極分化或許將更加嚴(yán)重。小編提醒大家，如果在這個(gè)消費(fèi)者主導(dǎo)市場的年代，現(xiàn)在或者不久的未來，企業(yè)還不能擁有明確品牌定位、差異化明顯的產(chǎn)品，那么這家鋁合金門窗企業(yè)很有可能走不長遠(yuǎn)了。
鋁合金門窗行業(yè)正處“品牌紅海”階段，缺乏營銷思路難以脫穎而出。現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)同質(zhì)化嚴(yán)重，跟風(fēng)抄襲大行其道，品牌個(gè)性不鮮明。如果抹去品牌LOGO，普通消費(fèi)者很難辨別這是哪家品牌的鋁合金門窗產(chǎn)品——這直接導(dǎo)致了行業(yè)一直在進(jìn)行激烈的價(jià)格戰(zhàn)，品牌形象難以樹立。
鋁合金門窗企業(yè)的品類、空間展示、應(yīng)用風(fēng)格等方面同質(zhì)化嚴(yán)重，這讓消費(fèi)者產(chǎn)生了審美疲勞。業(yè)內(nèi)人士表示，現(xiàn)在的主流消費(fèi)群體在悄然發(fā)生變化，曾經(jīng)的消費(fèi)主力已經(jīng)由60、70后逐漸變?yōu)?0、90后，這些年輕消費(fèi)群的消費(fèi)觀念和上一輩截然不同，他們消費(fèi)更理性，喜歡與別人不同的東西，講究設(shè)計(jì)、品質(zhì)和細(xì)節(jié)，而這些需求，他們很難從當(dāng)下的大多數(shù)鋁合金門窗品牌或產(chǎn)品中得到滿足。抓住消費(fèi)者真正的需求，這是品牌的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
以前的年代，鋁合金門窗產(chǎn)品供不應(yīng)求，只要有產(chǎn)品就有人買，而因?yàn)樾袠I(yè)的門檻不高，所以加入行業(yè)的投資者也越來越多——在競爭變得激烈后，許多品牌想到的只是建更大的工廠，降低生產(chǎn)成本，但是缺乏寬廣前衛(wèi)的營銷思路，哪怕擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模也依然缺少核心競爭力，難以在品牌林立的鋁合金門窗市場上脫穎而出。
行業(yè)步入優(yōu)化期，明確品牌定位是鋁合金門窗企業(yè)應(yīng)有姿態(tài)�，F(xiàn)在各行各業(yè)產(chǎn)能漸趨飽和甚至過剩。最近這幾年，每年都會誕生一大批新品牌，也有不少舊品牌消亡，渠道再分化、政策迷茫……鋁合金門窗企業(yè)面臨重重考驗(yàn)，經(jīng)歷過市場洗牌、優(yōu)勝劣汰后，鋁合金門窗行業(yè)逐漸步入優(yōu)化期，而新一輪的市場競爭之戰(zhàn)已經(jīng)打響。
“新形勢下，鋁合金門窗企業(yè)應(yīng)明確品牌定位、強(qiáng)化品牌獨(dú)有內(nèi)涵，并主動擁抱變化，這才是企業(yè)應(yīng)有的姿態(tài)。”在談及鋁合金門窗行業(yè)發(fā)展趨勢時(shí)，某一線門窗品牌負(fù)責(zé)人說道。
在過去，鋁合金門窗企業(yè)只要有過硬的產(chǎn)品，罔論品牌名氣，招商加盟亦能順?biāo)兄�。如今，市場的發(fā)展促使鋁合金門窗行業(yè)一改過去粗放式的運(yùn)營模式，朝著精細(xì)化方向發(fā)展，對品牌的市場定位要求也需要更明晰。也因此，優(yōu)秀的品牌包裝、精準(zhǔn)的品牌定位，明晰的推廣思路及方向，對企業(yè)的招商以及開拓市場顯得尤為重要，企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠活下去，才是硬道理。
經(jīng)營一個(gè)鋁合金門窗品牌，需要用心去尋找其中的差異化——這里面又包括產(chǎn)品的差異化和營銷策略的差異化，而且要領(lǐng)先于其他品牌才能收到最好的效果。因此，鋁合金門窗企業(yè)需提高自身在經(jīng)銷商和消費(fèi)者當(dāng)中的辨識度，才能占領(lǐng)市場高地。
