當(dāng)前復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的空氣能熱水器市場(chǎng)，缺乏一批可以快速找到刺激消費(fèi)需求、謀求市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展的手段和方法的人和團(tuán)隊(duì)。這就是空氣能熱水器企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)不重視可持續(xù)發(fā)展，只追求短期效應(yīng)和投入產(chǎn)出比后，造成的惡果。

對(duì)于當(dāng)前的空氣能熱水器產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，一切產(chǎn)業(yè)顛覆、市場(chǎng)變革和經(jīng)營(yíng)模式、理念的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵，就在于要從空氣能熱水器企業(yè)內(nèi)部的人和團(tuán)隊(duì)思想觀念革命開(kāi)始。空氣能熱水器企業(yè)要培養(yǎng)他們面對(duì)全國(guó)各地差異萬(wàn)千市場(chǎng)格局時(shí)，獨(dú)立思考、獨(dú)立判斷、獨(dú)立解決問(wèn)題的能力和水平。更要提升他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代在空氣能熱水器市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激情與斗志。還要真正讓他們擁有“一定的自主決策權(quán)”，可以獲得與市場(chǎng)商家相對(duì)平等的身份地位和價(jià)值。

另外，對(duì)于空氣能熱水器企業(yè)來(lái)說(shuō)，在管理手段和模式上也需要有序放權(quán)。長(zhǎng)期以來(lái)受到當(dāng)前空氣能熱水器企業(yè)傳統(tǒng)的“金字塔”式管理架構(gòu)限制，往往是決策者的一句話(huà)，讓幾千人上萬(wàn)人跑斷腿，最終發(fā)現(xiàn)卻是走錯(cuò)了方向。所以，空氣能熱水器企業(yè)要從制度上和管理上，賦予金字域底部的人們，擁有相應(yīng)的建議權(quán)、決策權(quán)，要充分激活這些人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。