隨著空氣能市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，各企業(yè)紛紛開始找尋發(fā)展出路，以求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。從當(dāng)前市場(chǎng)來看，精細(xì)化路線和大眾化路線是空氣能行業(yè)各企業(yè)發(fā)展的兩大主要方向。但是空氣能企業(yè)“精細(xì)化”和“大眾化”兩大路線，誰好誰壞?其實(shí)答案不重要，關(guān)鍵是空氣能企業(yè)要從自身實(shí)力出發(fā)，找準(zhǔn)定位，量力而行。

空氣能企業(yè)生存壓力巨大

隨著空氣能行業(yè)發(fā)展的日趨成熟，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，國(guó)內(nèi)空氣能品牌之間你爭(zhēng)我奪的大戲更是頻繁上演，而國(guó)外不少空氣能企業(yè)也開始加入爭(zhēng)奪戰(zhàn)，意圖分食國(guó)內(nèi)空氣能市場(chǎng)，無疑，現(xiàn)在的空氣能企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。對(duì)于國(guó)內(nèi)中小空氣能企業(yè)來說，生存壓力更是巨大，空氣能企業(yè)只有不斷進(jìn)行新的調(diào)整，才能獲得長(zhǎng)久發(fā)展。

精細(xì)化之路

隨著消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化需求的追求日趨強(qiáng)烈，面對(duì)市場(chǎng)的變化萬千，空氣能行業(yè)并不是只知道奉行傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式。其實(shí)，空氣能企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變動(dòng)也做出了相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整，延伸產(chǎn)品線就是空氣能企業(yè)業(yè)采取的主要方式。在市場(chǎng)不斷細(xì)分的當(dāng)下，部分企業(yè)轉(zhuǎn)向小而精的精細(xì)化發(fā)展模式自然是明智之舉。不過，小而精的空氣能產(chǎn)品主要是向上層市場(chǎng)出售，一般的空氣能企業(yè)若是向小而精的路線邁進(jìn)，結(jié)果只會(huì)是竹籃打水一場(chǎng)空。小而精的空氣能產(chǎn)品雖然占用空間減少，但是對(duì)空氣能的制作工藝要求更高，空氣能企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)若沒有達(dá)到要求只會(huì)使得產(chǎn)品小但不精，根本無法滿足上層市場(chǎng)的需求。

大眾化之路

除開精細(xì)化之路，空氣能企業(yè)也可走大眾化路線。的確，市場(chǎng)細(xì)分還會(huì)滋生其他的市場(chǎng)，空氣能企業(yè)未必要往上層市場(chǎng)挺進(jìn)。然而，新興的市場(chǎng)空間與目前大眾路線的市場(chǎng)相比，空間勢(shì)必會(huì)縮小，這也就意味著空氣能企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)更大，對(duì)企業(yè)的要求也越高�？諝饽芷髽I(yè)倘若不能適應(yīng)新市場(chǎng)，哪怕只有一步走錯(cuò)，都有可能滿盤皆輸�，F(xiàn)在空氣能市場(chǎng)雖然紛爭(zhēng)不斷，但是空氣能企業(yè)目前需要做的是養(yǎng)精蓄銳，保存實(shí)力，不斷提高自己的作戰(zhàn)裝備，如此才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，走大眾化路線并不一定會(huì)為企業(yè)帶來更多的利潤(rùn)。

其實(shí)，無論是走大眾化路線還是走精細(xì)化路線，空氣能企業(yè)都應(yīng)該從自身的實(shí)力出發(fā)，依實(shí)力而定。實(shí)力強(qiáng)，自然無妨大膽嘗試。但若是實(shí)力不夠，那么就得再三思量了，不能盲目跟風(fēng)，若是強(qiáng)行而上只會(huì)適得其反。因此，空氣能企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程中，一定要找準(zhǔn)定位，依靠自身實(shí)力做判斷，這樣才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。