空氣能行業(yè)開始洗牌，經(jīng)濟危機之下，空氣能企業(yè)首先倒了一批，很多企業(yè)由此開始從出口轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場。到現(xiàn)在為止，空氣能企業(yè)仍在經(jīng)歷著大浪淘沙，能夠活下去的企業(yè)都有著自身或是產(chǎn)品設(shè)計或是市場營銷等方面的優(yōu)勢，一些企業(yè)也在向偏重原創(chuàng)發(fā)展、打造品牌等方面轉(zhuǎn)型。

產(chǎn)品同性化嚴重、原創(chuàng)性不足，一直是阻礙空氣能行業(yè)發(fā)展的絆腳石，與國外設(shè)計相比，國內(nèi)設(shè)計師原創(chuàng)性不足，應(yīng)在結(jié)合本土特點的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)意設(shè)計，同時，應(yīng)注意與市場接軌，合理銜接。創(chuàng)新是一種態(tài)度，是一種自我的堅持，努力向上的態(tài)度。縱觀空氣能行業(yè)的一些一線知名品牌，在原創(chuàng)設(shè)計上從來不遺余力，因而形成了較為鮮明的品牌特色。而這區(qū)別于其他品牌的特色和風(fēng)格，絕非是靠純粹的廣告宣傳能達到的。而是與該品牌踏踏實實、長期致力于原創(chuàng)研發(fā)具有密不可分的關(guān)系。

要做大做強，須走原創(chuàng)之路

原創(chuàng)設(shè)計缺乏，創(chuàng)新能力弱是空氣能企業(yè)現(xiàn)今的通病。這與行業(yè)內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)意識薄弱不無關(guān)系，但企業(yè)不愿意或者不夠重視也是主要原因之一。企業(yè)寧愿去市場上抄襲，也不愿意組建自己的設(shè)計團隊，看似降低了成本，實際上則是削弱了品牌的競爭能力�，F(xiàn)在能拉出自己的設(shè)計團隊的企業(yè)，是少之又少。

創(chuàng)新，說起來很容易，但是做起來并不是那么的容易，畢竟搞起研發(fā)所需要的時間長，期間需要大量的財力和人力以及技術(shù)的支持，因此很多企業(yè)不愿意把大把大把的時間花費在自己品牌新品的研發(fā)上，從而選擇了“抄襲”這類捷徑手段。但是，一個品牌如果沒有屬于自己的東西，是注定無法長期生存下去的，一個品牌若是想做大做強，就應(yīng)該早早地開始屬于自己的原創(chuàng)之路。

設(shè)計領(lǐng)先等于市場領(lǐng)先

空氣能個性多變，組合自由豐富的特性，賦予了“空氣能”一詞變幻多姿的藝術(shù)(裝修效果圖)魅力，因而被愈來愈多的人們所接受和喜歡。這樣一個具有藝術(shù)氣質(zhì)的行業(yè)，如果抄襲蔚然成風(fēng)，那只會阻礙這個行業(yè)的發(fā)展，相信這是所有企業(yè)都不樂意看到的事情。

面對競爭日趨激烈的市場，差異化產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的重要性，加大研發(fā)和創(chuàng)新的投入，培養(yǎng)優(yōu)秀的設(shè)計人才，通過不斷地創(chuàng)新，研發(fā)出差異化和個性化的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的核心競爭力。

提升產(chǎn)品設(shè)計能力，企業(yè)起碼需要做好四點：

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，提供充足的研發(fā)資金;二是延攬優(yōu)秀的設(shè)計才人，組建于企業(yè)產(chǎn)能相適應(yīng)的設(shè)計團隊;三是加強對材料領(lǐng)域的研究，將新型的建材組合應(yīng)用到新的設(shè)計產(chǎn)品中去;四是研究流行風(fēng)格和趨勢，占領(lǐng)消費制高點。

原創(chuàng)設(shè)計，在發(fā)展多年的中國家居行業(yè)內(nèi)一直是個稍顯沉重的話題，未來空氣能企業(yè)的原創(chuàng)之路雖然艱辛，但只要堅持，一定能夠通向柳暗花明。