隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方式已經(jīng)不可取，空氣能熱水器企業(yè)需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新和變革，來應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)。那么，空氣能熱水器企業(yè)該如何改變呢?

一、以人為本

人是企業(yè)能對(duì)自身進(jìn)行變革以適應(yīng)環(huán)境變化的唯一動(dòng)力。因此，在空氣能熱水器企業(yè)管理理念中，企業(yè)的一切管理必須以人為中心，把人的潛力發(fā)揮出來，使企業(yè)與員工共同發(fā)展。由于人的知識(shí)和能力在空氣能熱水器企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位和作用日益重要，人的自主性、個(gè)性化、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等需求也日益要求得到尊重和鼓勵(lì)。

二、信息至上

信息是空氣能熱水器企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中謀求創(chuàng)新發(fā)展不可或缺的重要因素。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有序性、有效性賴以形成和發(fā)展的根本保證就是其內(nèi)部以及內(nèi)部與環(huán)境之間能夠進(jìn)行適時(shí)、充分的信息交流。有效的管理，要以一定要求的信息為基礎(chǔ)，管理的活動(dòng)過程，實(shí)際上是計(jì)劃――執(zhí)行――調(diào)控――再計(jì)劃――再執(zhí)行――再調(diào)控的反復(fù)循環(huán)過程。任何一個(gè)環(huán)節(jié)離不開信息的收集、加工、傳遞、共享和利用，而信息價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有賴于管理決策者的推動(dòng)。

三、時(shí)間就是金錢

時(shí)間是世界上最稀缺的資源，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)思路就是追求速度和效率。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，速度是一個(gè)非常重要的概念。不但要比“誰能創(chuàng)新”，還要比“誰創(chuàng)新得最快”，創(chuàng)新最快的空氣能熱水器企業(yè)就可以迅速地占領(lǐng)市場(chǎng)。因此，培育重視速度的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)的企業(yè)管理理念成為空氣能熱水器企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

四、避免單打獨(dú)斗

經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮使得國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，空氣能熱水器企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的生存和發(fā)展問題，以往那種企業(yè)與企業(yè)之間單打獨(dú)斗的競(jìng)爭(zhēng)模式已不復(fù)存在，取而代之的是協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)和雙贏原則為商業(yè)運(yùn)作模式的，由消費(fèi)者、供應(yīng)商、研發(fā)中心、制造商、經(jīng)銷商和服務(wù)商等合作伙伴組成的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，或者是一個(gè)跨國(guó)集團(tuán)和一個(gè)跨國(guó)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)。適應(yīng)這種模式，供應(yīng)鏈管理愈來愈向全球化發(fā)展。

世界每時(shí)每刻都在發(fā)生變化，空氣能熱水器企業(yè)不斷學(xué)習(xí)，完善自身，全方面、多方位的創(chuàng)新與發(fā)展來跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。