一個(gè)國(guó)家需要體系來維持國(guó)家運(yùn)行，一個(gè)民族需要體系來捍衛(wèi)民族自我，一個(gè)社會(huì)需要體系來保持平衡。一個(gè)企業(yè)需要一個(gè)有價(jià)值的體系來保持自己的存在和成功。作為一個(gè)空氣能熱水器品牌，其實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)的并不是產(chǎn)品或者品牌，而是一個(gè)企業(yè)的體系!對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，體系是維持生存與創(chuàng)造品牌價(jià)值最基本也是最重要的存在。

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)可以分為三個(gè)層面，最低的是產(chǎn)品及項(xiàng)目，中等的是品牌和文化，而最高階的則是系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)!空氣能熱水器品牌要想在現(xiàn)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中得到成功，好的產(chǎn)品和好的項(xiàng)目不可少，品牌文化也要塑造!而這一切的打造，要有系統(tǒng)作為支持。一個(gè)企業(yè)，系統(tǒng)可以分為營(yíng)銷系統(tǒng)與管理系統(tǒng)，這兩個(gè)系統(tǒng)完善才是企業(yè)走下去的資本。

一個(gè)企業(yè)系統(tǒng)層次分明是最基本的，那么怎么才能打造出一個(gè)好的企業(yè)系統(tǒng)呢?就拿空氣能熱水器品牌而言，一個(gè)好的企業(yè)系統(tǒng)需要具備什么樣的條件呢?

一：好的營(yíng)銷系統(tǒng)不在銷售，在培養(yǎng)

很多企業(yè)會(huì)覺得營(yíng)銷系統(tǒng)就是怎么把銷售做好，什么樣的項(xiàng)目才能帶給企業(yè)最大的利益。其實(shí)不然!好的營(yíng)銷系統(tǒng)做的不是銷售而是培養(yǎng)!培養(yǎng)什么?培養(yǎng)人才!不管是產(chǎn)品銷售，尋找加盟商或者一個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)，都是人在做!一個(gè)再好的想法，在一個(gè)能力不足的人面前都是空談!

二：好的管理系統(tǒng)不在專權(quán)，在放手

企業(yè)在成長(zhǎng)或者成功的過程中，會(huì)出現(xiàn)什么權(quán)利都在大BOSS手中，原因是領(lǐng)導(dǎo)人不信任員工，把決定權(quán)都牢牢抓在自己手中，自己累死累活，底下員工也是愁眉苦臉!其實(shí)，這對(duì)一個(gè)想要長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)而言是一個(gè)誤區(qū)!下放權(quán)利才是領(lǐng)導(dǎo)者最明智的選擇，當(dāng)然這并不是說下放所有權(quán)利!細(xì)分層次保證企業(yè)安全運(yùn)行，下放一定權(quán)利給底下員工，自己輕松，員工也有歸屬感。

做系統(tǒng)，做一個(gè)成功的系統(tǒng)，首先要避免的就是所謂的“英雄主義”，淡化每一個(gè)人強(qiáng)調(diào)整體，系統(tǒng)成敗在于整體，而不是一個(gè)很突出的人，而一個(gè)品牌成敗在于系統(tǒng)是否得當(dāng)。