不過短短幾年時間，洗碗機在中國廚電市場上異軍突起，在中國家電產業(yè)一馬當先，實現了從產品上市、推廣到消費市場引爆的一連貫落地，市場規(guī)模放大、消費需求活躍，成為眾多追求品質生活家庭的廚房必需品之一。

　　市場消費的引爆，也直接帶動了洗碗機品牌企業(yè)競爭格局的持續(xù)分化，其中最具代表性的，就是線上、線下市場的兩重天格局，以及美的、西門子、方太、松下、海爾等多品牌的分野。

　　來自奧維云網的數據顯示：今年以來截止5月10日，洗碗機線上市場零售量、零售額，分別增長54.67%、39.42%;線下市場零售量、零售額同比下跌8.89%、9.69%;線上大漲，線下微跌的市場消費分化格局，放在整個家電產業(yè)，在凸現洗碗機品類的搶眼表現同時，也表明線上線下不同主流消費群體的行為分化。

　　在洗碗機線上市場，從零售量維度來看，美的系基于多品牌策略，實現了銷售量、銷售額的全面領先，實現了消費市場一馬當先。不只是領先第二名西門子超22個百分點，還將方太、松下、海爾、九陽等對手輕松超越。并且將云米、惠而浦、華帝、老板等品牌的市場份額，壓縮在1%左右上下波動，上漲難度不小。

　　在線上市場，還可以看到，美的系的領先，除了得益于產品種類覆蓋全，涉及臺式、嵌入式、水槽式等多種品類;同時美的產品的價格對消費者來說也頗具競爭力。美的品牌洗碗機均價為2932元;華凌品牌洗碗機均價為1435元;而西門子品牌均價為4991元，方太品牌均價更是高達6006元。

　　令人沒有想到的是，作為日本家電產業(yè)的標桿品牌，松下洗碗機線上均價也只有2836元，比美的洗碗機均價還要低。這說明其正在中國線上市場采取低價競爭策略，希望在中國洗碗機市場分食"一杯羹"。

　　在洗碗機線下市場，從零售量維度來看，西門子、美的、方太三強領跑，老板、海爾、華帝、松下等品牌則被甩在身后。其中，西門子的市場占有率更勝一籌，市場份額比排名第二、第三的總和還要多，方太與美的則不相上下，但方太零售額更勝美的一籌。

　　老板雖然在線下市場占比，高于海爾、華帝等品牌，但份額占比也只有個位數。事實上，作為專業(yè)廚電陣營的領軍企業(yè)之一，老板近年來在做大吸油煙機業(yè)務之際，錯過了在洗碗機品類上的系統(tǒng)布局和全面搶奪。這也給其它廚電企業(yè)發(fā)出了警示：

　　那就是，在當前這樣一個市場持續(xù)多變、消費持續(xù)多變的時代下，對于所有企業(yè)來說，必須要順勢而變、積極應變，千萬不能守著過去的成績、優(yōu)勢，沉迷于單一品類的獨大，而忽視對于未來的擁抱，以及新品類的全面搶奪。

　　此時，企業(yè)必須要從一個品類的行業(yè)領先，推出一系列原創(chuàng)新品類、新賽道、新業(yè)務，才能更好地迎接挑戰(zhàn)，保持持續(xù)領先優(yōu)勢。

　　在線下市場，各家洗碗機的零售均價遠高于線上市場。其中，方太品牌7256元的高均價，在主流品牌主流市場的爭奪中最搶眼。西門子均價6532元、美的均價4060元，海爾均價3173元。這一現象說明，洗碗機企業(yè)在線上以價格搶規(guī)模，線下以產品謀利潤。

　　洗碗機于線上、線下市場兩極分化，以及方太、美的、西門子、海爾，還有老板、華帝、松下，甚至小米系等企業(yè)市場競爭持續(xù)分化的背后，則是洗碗機市場規(guī)模增速放緩，不同類型產品的競爭加劇。

　　目前洗碗機市場整體規(guī)模距百億仍有一定的差距，零售市場在60億左右，而商用市場規(guī)模不到10個億。如果在規(guī)模遲遲不能放量上漲的背景下，所有企業(yè)未來都會進一步采取"放價沖量"的策略。

　　那么，線上的價格戰(zhàn)還將持續(xù)，具有價格優(yōu)勢的臺式機將會進一步放量沖規(guī)模。據悉，方太還推出了單槽式的水槽洗碗機，也是希望可以迎合更多場景用戶的需求。

　　事實上，洗碗機在中國家庭的消費引爆，當年得益于水槽洗碗機的教育和推動，又依托于嵌入洗碗機的鋪墊和基礎，最終則在各個企業(yè)的差異化競爭路線下，孵化出臺式洗碗機、臺嵌兩用式、抽屜式等一系列新品類，充分立足中國廚房場景的需求進行了品類和營銷的創(chuàng)新。

　　此外，這幾年在中國廚房增長迅速的集成灶等產品，也開始植入洗碗機的功能，最終各方合力下帶動了產品市場的跨越式發(fā)展。