家電企業(yè)的多元化已經(jīng)成為趨勢，曾經(jīng)專業(yè)專注制冷空調(diào)產(chǎn)業(yè)的格力也不能免俗。而進軍廚電是家電企業(yè)多元化首先所想到的捷徑。畢竟，在家電領(lǐng)域除了空調(diào)已經(jīng)連續(xù)增長三年，剩下只有廚電領(lǐng)域在今年之前一直呈現(xiàn)增長態(tài)勢，不僅利潤空間豐厚，而且品牌的集中度明顯不高。

因此，家電企業(yè)在多元化過程中，把廚電作為進軍的主戰(zhàn)場。像黑電的創(chuàng)維正在加速廚電戰(zhàn)略落地，格力作為白電龍頭品牌之一也在積極籌劃進軍廚電。黑白電企業(yè)紛紛駐足廚電領(lǐng)域，意欲何為?引起業(yè)內(nèi)企業(yè)的廣泛關(guān)注。特別是格力在多元化上一直是搖擺不定，卻現(xiàn)在又在廚電領(lǐng)域撒歡，不得不令業(yè)內(nèi)思考。

壹

眾所周知的是，目前格力的多元化，大到芯片規(guī)劃、高端裝備，小到洗衣機、電飯煲，還有光伏新能源以及造車夢想。最近，又發(fā)現(xiàn)格力又進入到家電領(lǐng)域近幾年高速發(fā)展的廚電領(lǐng)域，格力大松的廚房“三劍客”亮相公眾視野。

據(jù)格力“董明珠自媒體”發(fā)文“聽說，格力廚房有‘三劍客’，而且個個身懷絕技……”一文介紹，“三劍客”能解決油煙多、除菌難、火候不足等廚房“老大難”問題，讓下廚的幸福感瞬間提升。

這也就意味著格力在原有的廚電小家電——董明珠親自代言的米飯香噴噴的“格力IH電飯煲”之外，格力又進入到廚電的主流產(chǎn)品——吸油煙機、燃氣灶和消毒柜領(lǐng)域。這回的廣告語不再是“讓世界愛上中國造”，而是“讓下廚的幸福感瞬間提升”。

貳

格力為何要這樣急匆匆的提速多元化呢?其實并不難理解。因為，格力董明珠在最近的一次內(nèi)部會議上提出了一個新目標——到2023年銷售目標6000億元。這就意味著，格力必須在2017年1500億元營業(yè)收入的基礎(chǔ)上，未來6年年均復(fù)合增長率必須達到26%方可完成。

再來看一下，格力目前空調(diào)營收占比9成左右，而當下全中國整體空調(diào)市場規(guī)模也不到3000億元，行業(yè)容量絕不可能格力一家獨霸。因此，格力6年要達到6000億的目標，必須要突破空調(diào)這個藩籬，進行多元化的突破與改造。

如果，僅僅控陷于空調(diào)這一個行業(yè)內(nèi)，顯然難有重大的突破。畢竟，空調(diào)行業(yè)也逐步進入到成熟期，更新?lián)Q代是一個存量的迭代，量級上不可能再有大的增長空間。因而對格力而言，要拘泥于空調(diào)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)6000億的目標是絕對不可能的，只有跳出空調(diào)尋找新的增長空間才是當務(wù)之急。

叁

主觀上，對格力來說，進入廚電領(lǐng)域至少有三個方面的有利條件，一是同為大家電領(lǐng)域，進入的路徑相對便捷，且進入到門檻不算太高;二是在整體家電概念下，可以借用現(xiàn)有的渠道，有利于資源的整合利用;三是在家電領(lǐng)域也唯有廚電還不是競爭充分的細分子行業(yè)，進入后發(fā)展的空間相對較大。

客觀上，從長期來看，廚電行業(yè)足以產(chǎn)生一家千億量級的企業(yè)，但目前專業(yè)廚電品牌僅有方太過百億，且行業(yè)幾個億、十幾億的品牌有數(shù)百家之多。而今年又是廚電行業(yè)高速發(fā)展后的首次陷入調(diào)整。本輪調(diào)整期過后，行業(yè)必然面臨一輪加速整合，大量的小品牌會被洗牌出局，這對格力來說是一個進入?yún)⑴c洗牌的好機會。

由此看來，格力雄心勃勃欲進入廚電領(lǐng)域，絕非一時心血來潮的沖動，目的只有一個，就是其謀劃6000億大戰(zhàn)略的一部分。格力現(xiàn)在的“三劍客”只不過探路而已，真正進軍行動，那是老鼠拉木锨——大頭在后頭!

肆

廚電行業(yè)那個千億級的企業(yè)會不會是格力，現(xiàn)在不可能去定論。畢竟，廚電行業(yè)對格力來說還是比較陌生的，需要探索規(guī)律、摸索經(jīng)驗、積累資源。何況廚電領(lǐng)域絕非空調(diào)那么簡單，產(chǎn)品系列多，需求的個性化更強，迭代周期短，已經(jīng)有穩(wěn)定的行業(yè)格局。

格力如果簡單拿空調(diào)運作的經(jīng)驗，去復(fù)制成功的策略，那成功的難度就會很大。甚至會跟格力手機一樣，輿論熱度高，市場上不見蹤影。是否會這樣，就要看格力在未來采取什么樣的策略，業(yè)內(nèi)只能是拭目以待!