盡管里約的奧運圣火點燃還不到一個星期，但全球觀眾的心早已隨著賽事的進程而日益沸騰。汽車、家電、乳制品……各大廠商在圍繞著奧運大打營銷戰(zhàn)。然而，殊不知“奧運”本身也是體育界的一大品牌。

從1896年到2016年，Olympic Games一步步成為了全世界體育愛好者心目中央同的圣地。誰曾想，122年前，當顧拜旦與12個國家的79名代表呼吁恢復1500多年前的體育盛事，舉辦現(xiàn)代奧林匹克運動會時，遭遇的卻是人們的各種嘲諷呢?

樹立一個品牌，從來都不是一件容易的事。哪怕是在衛(wèi)浴行業(yè)中，淋浴房這么一個不大的分支。

今年年中，與華為、格力、滴滴出行等知名品牌并肩，榮膺中國行業(yè)標志性品牌，成為淋浴房界“蘋果”的，正是這樣一個低調的品牌：德立。

這個獎項，是一個相當專業(yè)的評選。他由品牌觀察雜志社聯(lián)合全國200多家機構共同審定，每兩年評定一次，每個行業(yè)只評定出最優(yōu)秀的一個品牌上榜，迄今已舉辦12年。

德立淋浴房精致配件突顯“極致精神”

標桿就是一直被模仿，從未被超越

每一個“小而美”的行業(yè)，都有不足為外人道的秘辛故事。

淋浴房看上去并不復雜，約莫就是不銹鋼、玻璃、膠條、鋁合金……的排列組合。然而每款淋浴房大大小小的配件加起來有1000多個，德立做的又是非標準化生產，僅僅是面積的不同就會導致所需的物料長度、種類、物流等各環(huán)節(jié)的變化。

所以，十大淋浴房品牌德立在把握核心技術的同時，還需要做好誤差率的控制。

為此，德立大手筆地花了數(shù)百萬元來升級ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)。將以前采用CAD畫圖，轉化為電腦速成設計，3D直觀顯示，與此同時，將同步產生的數(shù)據與公司的ERP系統(tǒng)對接，實現(xiàn)無縫的訂單生產。

德立還專門設計了一個防錯糾錯系統(tǒng)：一旦設計的數(shù)據出現(xiàn)明顯的錯誤，訂單及設計就無法生成。

技術，更是德立的強項。德立人耳熟能詳?shù)氖沁@三個字：微創(chuàng)新。

淋浴房下輪滑容易沾上頭發(fā)、泥垢，從而讓輪滑出現(xiàn)故障。德立就自行研發(fā)了一套全封閉無塵垢輪滑系統(tǒng)，全球首個。部分淋浴房生產配件機器達不到德立的要求，那就自行改良，市場上絕對找不到第二臺。

在各種細節(jié)上，德立都發(fā)揮著他們“微創(chuàng)新”的精神，比如印在淋浴房玻璃上的400電話，用戶需要維修時再也不用到處找說明書了。當然，還有知名的Air膠條、膠化玻璃……而今德立淋浴房已經成功申請了35項專利。

除了專業(yè)上的精進，德立對于淋浴房還有著更高層次的追求：極致美學。

與生態(tài)設計領域的“達芬奇”卡羅•貝利的簽約，是德立在追求美的道路上，最具代表性的一個事件。他與德立磨合的而成的羅馬浴池系列，一經面市，就受到了眾多用戶的青睞。

專業(yè)人士，也給予了德立相當高的評價。

德立淋浴房“童心同德•山村美麗計劃”

2016年德立品牌高舉高打，在品牌形象、明星營銷、公益營銷、口碑傳播、高端渠道、商學院、售后服務等方面多管齊下全面發(fā)力，讓德立真正成為具有高品牌價值的行業(yè)領跑者。作為德立的品牌推手，營銷總監(jiān)張延華躊躇滿志，將德立跨越的每一個新高度作為新的起點。

如開篇所言，今年年中，德立與華為、格力、滴滴出行等品牌并肩，成為了淋浴房界的佼佼者。這一殊榮并沒有張延華總監(jiān)些許輕松，反而會更加兢兢業(yè)業(yè)如履薄冰，因為品牌是一次沒有中場休息的競技。

120年的奧運，20年的德立。從數(shù)字上看，似乎只是一個零頭，但品牌之路都是一樣風雨彩虹。沒有一個品牌，可以隨隨便便閃亮在眾人眼中。