中國企業(yè)***并購再下一城。昨日凌晨，樂視宣布以20億美元收購美國本土最大電視品牌Vizio，這項收購被稱為“全球最大彩電并購案”。Vizio是美國第一大電視廠商，深耕本地電視市場近15年，在業(yè)內人士看來，雖然此舉在國內市場暫時還不會產生太大效應，但Vizio的影響力將有助于樂視電視快速全面地進入北美市場，甚至對于樂視手機后續(xù)進入美國都會產生積極的影響。北美也成為繼印度、俄羅斯后，樂視***擴張的又一重點目標。

今年四季度完成收購

樂視宣布，該公司計劃斥資20億美金收購北美知名液晶電視品牌Vizio及其關聯(lián)公司Inscape，打造“全屏+全產業(yè)鏈+全球市場”最完整大屏生態(tài)。這將是目前全球電視產業(yè)史上最大的收購計劃。目前，交易還有待監(jiān)管部門審核，預計將于2016年四季度完成。

Vizio將成為樂視全資子公司之一，作為北美最受歡迎的品牌，該品牌有望不久之后登陸中國，而樂視電視也將在9月正式進軍美國。

此前就有傳言稱，樂視將收購Vizio，但在本月稍早前，樂視網(wǎng)卻發(fā)布公告稱否認有意向收購Vizio。對此，樂視董事長兼CEO賈躍亭解釋道，這是由于外界對樂視的資本結構還不是很了解，樂視的資本結構分為兩大部分————上市公司樂視網(wǎng)以及非上市公司樂視全球。后者負責樂視全球化業(yè)務和中國本土非上市公司業(yè)務，本次收購是由非上市公司樂視全球完成的。

對于20億美元收購資金的來源，賈躍亭表示：“(收購)資金主要來自兩個方面，一個是樂視的自有現(xiàn)金流;第二，我們也會有一些生態(tài)伙伴以股權或者債權的形式參與進來。因為樂視全球目前還沒有融過資，樂視的理念是不會過早融資、過度稀釋團隊的股權，要把更多的股權保留給我們的團隊成員和合伙人，但是樂視全球現(xiàn)在的規(guī)模已經(jīng)比較大了，成長也非常的迅速，今年的銷售額有可能會在100億美元左右。所以在合適的時機我們也會啟動樂視全球的首輪融資，也就是首輪的增發(fā)。”

為進軍美國市場鋪路

對于本次收購，賈躍亭表示自己苦苦追尋Vizio三年的時間，一次次被拒絕依然契而不舍。關于Vizio，北京商報記者翻閱資料了解到，該品牌由美籍華人王蔚于2002年創(chuàng)立，優(yōu)勢在于性價比，它依靠高端低價產品在競爭激烈的北美高清電視領域站住了腳跟，年銷售額超過20億美元，躋身美國五大TV品牌之一，多次打敗索尼、松下、夏普等傳統(tǒng)TV大廠，在市場份額方面，能與三星一樣處于數(shù)一數(shù)二的位置。Vizio在2016年的出貨量預計在800萬臺。

“樂視收購Vizio的目的很明顯，就是為該公司進入美國市場鋪路，甚至對于樂視手機后續(xù)進入美國都會產生積極的影響，這就跟中國其他家電企業(yè)在***進行收購一樣。對于中國企業(yè)來說，國際化之路面臨專利、品牌等諸多難題，如果不通過收購，樂視的電視品牌想要進入北美市場就得從零起步，所以樂視此次收購Vizio是當下最符合戰(zhàn)略的一步。”中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會網(wǎng)絡營銷專家委員洪仕斌坦言。

像樂視一樣，不少中國企業(yè)都是通過收購本土品牌來打開或擴大***市場。今年6月，青島海爾和通用電氣宣布，雙方已就青島海爾整合通用電氣家電公司的交易簽署所需的交易交割文件;去年8月，海信正式對外宣布以2370萬美元收購夏普墨西哥彩電工廠和夏普電視美洲地區(qū)(巴西除外)五年品牌使用權。

家電分析師梁振鵬指出，從電視這個特定市場看，北美市場本身是全球電視方面很有價值的市場，Vizio品牌本身在美國市場非常優(yōu)質，同時美國用戶有很好的付費習慣，利于樂視內容收費模式的開展。

中國市場短期無變局

洪仕斌認為，2016年是樂視生態(tài)全球化元年，以中國香港為橋頭堡，樂視逐步進入印度、北美以及俄羅斯和東歐市場。作為樂視生態(tài)***落地的主戰(zhàn)區(qū)，至此，隨著收購Vizio消息的落地，樂視在美國的戰(zhàn)略布局已然正式開局，并將加速前進。

據(jù)悉，此項收購成功后，樂視將成為全球第三大、中國第一大電視品牌，計劃2017年的電視銷量將超過2000萬臺。

賈躍亭表示，未來樂視電視會采取雙品牌策略，兩個品牌之間會有比較明顯的區(qū)隔，根據(jù)用戶群、產品特征與定義的差異進行雙品牌運作，但底層的運作一樣，包括云平臺、內容、UI等。Vizio也會進入中國甚至全球市場，Vizio創(chuàng)始人王蔚會到大數(shù)據(jù)公司，即樂視與他的合資公司做董事長。不過，與國內不同的是，樂視在美國并沒有屬于自己的版權視頻網(wǎng)站，美國的內容成本太高，樂視進入美國會采用全新的戰(zhàn)略、生態(tài)開放的模式，與更多的頂尖內容商合作。

值得注意的是，樂視進軍美國市場，首當其沖的競爭對手就是與Vizio勢均力敵的三星，以及市占率較高的LG和日系企業(yè)。“或許對于Vizio來說，傳統(tǒng)的銷售模式和飽和的市場使該公司遭遇到瓶頸，但樂視自有的創(chuàng)新生態(tài)內容體系對于北美電視市場來說就像一股新鮮血液，會刺激該市場的發(fā)展和拓寬，這將在一定程度上對三星、LG以及索尼等傳統(tǒng)日韓企業(yè)造成影響。當然，日韓企業(yè)在美國根深蒂固的市場基礎，也并不是輕易能夠動搖的。”洪仕斌如是說。

市場調查機構IHS的電視供應鏈報告資料顯示，樂視液晶電視出貨量在2015年幾乎翻了一番，從2014年的150萬臺達到290萬臺，而其2013年的出貨量僅僅是20萬臺，可見其躍進式成長。

但在中國市場，短期內可能并不會產生多大變局。梁振鵬指出，Vizio對于國內消費者來說完全是陌生的，傳統(tǒng)家電企業(yè)的口碑和消費者的忠誠度也不會輕易改變，另外，無論是Vizio還是樂視，他們的液晶電視都100%依靠于專業(yè)的電視代工大廠，沒有液晶電視的實體制造產能與能力，是他們最大的弱點。

IHS認為，樂視和Vizio要創(chuàng)建一個雙贏的合并局面，新公司肯定需要明智的戰(zhàn)略，從電視生態(tài)系統(tǒng)的業(yè)務模式重整(包含電視機、內容和平臺)，到渠道建設、品牌管理、產品定位、價格策略、競爭策略等，甚至是最重要的供應鏈優(yōu)化，這些重整將會對電視和液晶面板廠及代工廠商帶來革命性變化。