“家文化”是比亞迪雇主品牌建設(shè)的主題。“家文化”不是高高掛在墻上的標(biāo)語(yǔ)，比亞迪認(rèn)為，家人怎么考慮，公司就怎么考慮;家人怎么做，公司就盡可能一樣做到，換言之，比亞迪對(duì)員工的主動(dòng)關(guān)心不僅僅限于狹義的工作范疇，還包括了與工作相關(guān)的員工生活和心理問(wèn)題，盡可能不把干擾工作的問(wèn)題留給員工。他們推崇的是一種如同家人一般關(guān)心員工生活的管理風(fēng)格�？梢运闶呛苜N心的企業(yè)。

　　比亞迪老板王傳福推崇的是造物先造人這么一個(gè)概念，全球品質(zhì)體系有兩類，一類是歐美的品質(zhì)體系，從上到下，ISO9001等等。日本是另外一個(gè)品質(zhì)體系，日本不強(qiáng)調(diào)大的體系流程，他強(qiáng)調(diào)人的管理，你所有的體系都要靠人這個(gè)節(jié)點(diǎn)來(lái)執(zhí)行。”“人本管理”是與以“物”為中心的管理相對(duì)應(yīng)的概念，它要求理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性。

　　王傳福的管理理念是什么?他說(shuō)比亞迪的管理是“按市場(chǎng)規(guī)律，達(dá)到無(wú)為而治。因?yàn)槠髽I(yè)管理的極致就是員工自己管理自己，最終取消管理”。

　　以人為本，視仁為人，比亞迪的“家文化”理念體現(xiàn)了對(duì)員工的尊重，讓員工感受到了這個(gè)公司好的文化，讓員工在這個(gè)公司找到了實(shí)現(xiàn)自己使命的目標(biāo)，哪怕我們只是一個(gè)平凡的普通的工作者，但是比亞迪的輝煌發(fā)展絕離不開(kāi)這“平凡的沙粒”。

　　比亞迪用品質(zhì)換來(lái)了消費(fèi)者的認(rèn)可，成就了當(dāng)下的好口碑。相信在未來(lái)，比亞迪也將在眾多的員工和消費(fèi)者的見(jiàn)證下，越來(lái)越輝煌。