春節(jié)期間，海 外業(yè)務(wù)人員與客戶保持溝通，緊盯訂單，提前進入遠程辦公狀態(tài)，據(jù)長虹-美菱國際區(qū)相關(guān)負責(zé)人介紹，這些訂單主要來自拉美、北美、歐洲、亞澳等區(qū)域。
訂單飽滿，如何保證訂單如期交付?據(jù)了解，為了復(fù)產(chǎn)保訂單，在科學(xué)防疫的基礎(chǔ)上，長虹-美菱國際區(qū)從生產(chǎn)員工、供應(yīng)鏈保障等方面采取了有針對性的措施。在復(fù)工以來，長虹通過內(nèi)部人員調(diào)配，采取包車、私家車等多種方式接員工返崗，保障復(fù)工復(fù)產(chǎn)，同時，針對供應(yīng)鏈企業(yè)，從口罩等防疫物資的保障、人力資源的支持、付款方式的調(diào)整等方面拿出了一些實實在在的舉措，協(xié)助中山優(yōu)卡、特美等這些企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，共克時艱。此外，長虹也從原材料等方面，協(xié)助供應(yīng)商物料齊套，保障供應(yīng)鏈企業(yè)可持續(xù)地復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
“目前，我們供應(yīng)鏈企業(yè)復(fù)工率達到96.34%，能較好滿足我們的訂單需求。”據(jù)長虹上述負責(zé)人介紹，疫情期間大家共同努力，這樣的經(jīng)歷，也會讓以后的合作更加默契、更加高效。
據(jù)長虹華意相關(guān)負責(zé)人介紹，產(chǎn)品卓越，服務(wù)意識強，是公司贏得訂單的前提�；诤诵目蛻�，華意提前布局戰(zhàn)略合作，同時加強產(chǎn)品匹配，贏得了海 外市場的認可，華意在歐美非和東南亞市場的訂單增幅顯著。
另據(jù)資料顯示，長虹控股為了保障數(shù)萬員工安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)和馳援防疫一線，春節(jié)期間組織長虹海 外機構(gòu)緊急從印尼、捷克、德國、西班牙、巴基斯坦、印度、烏干達以及中東等國家與地區(qū)分批采購口罩、防護服、護目鏡、一次性手套等防疫物資，并以最快的速度、最簡易的通關(guān)流程，將物資運往國內(nèi)，用于防疫一線。
在極短時間從全球采購數(shù)百萬個口罩等緊缺防疫物資，第一時間運回國內(nèi)，以及高效地復(fù)工復(fù)產(chǎn)，這既是企業(yè)社會責(zé)任的體現(xiàn)，也是全球資源運營能力最好印證。資深產(chǎn)業(yè)觀察家梁振鵬指出，保訂單、保出口，需要政策的支持，更需要像長虹這樣的企業(yè)有產(chǎn)業(yè)擔當?shù)囊庾R與行動，帶動產(chǎn)業(yè)鏈共克時艱。
