在不確定的2020年，很多產(chǎn)業(yè)因黑天鵝發(fā)生改變，疫情成為很多企業(yè)發(fā)展的分水嶺，中國泛家居產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)變?家裝市場應(yīng)該怎么變，零售市場應(yīng)該如何變，產(chǎn)品品牌企業(yè)應(yīng)該怎么變?未來有哪些“危”，未來有哪些“機”?

　　這一系列問題的答案，在12月24日于佛山舉行的“整裝、定制、零售與單品生態(tài)演化：第二屆中國泛家居產(chǎn)業(yè)趨勢大會”的現(xiàn)場逐步得到揭曉。行業(yè)大咖、專家、主流媒體人及800多位內(nèi)業(yè)精英人士匯聚一堂，共同見證了這一年度盛典。

　　李騫：整裝變革的連鎖反應(yīng) 超級商業(yè)模式打造超級公司

　　未來商業(yè)智庫創(chuàng)始人兼首席專家李騫就“整裝變革的連鎖反應(yīng)：超級商業(yè)模式打造超級公司”為論壇主題，進行了精彩論述，表達了“讓更多家居人看到未來”的使命和初心。

　　李騫老師分別從“整裝新物種：傳統(tǒng)家裝公司如何指數(shù)級進化”、“整裝如何影響定制變革”、“整裝如何影響零售的變革”等幾個方向，通過家居產(chǎn)業(yè)近年發(fā)展走勢及經(jīng)典企業(yè)實戰(zhàn)案例，詳細解析了這一方法論在不同細分行業(yè)企業(yè)實際發(fā)展中的應(yīng)用，幫助企業(yè)經(jīng)營者解決如何改進認知的難題。

　　他認為，企業(yè)家是最大的商業(yè)模式，企業(yè)家的認知、判斷、決策才是企業(yè)最大的紅利。李騫老師表示，要做成非凡規(guī)模的企業(yè)，就要成為不同于其他企業(yè)的“另類”物種。也就是超級商業(yè)模式才能打造出超級公司，不能用養(yǎng)小貓咪的辦法養(yǎng)大老虎。企業(yè)發(fā)展有一個怪圈，要么做大成為新物種，要么做大即崩潰。對于AI家居另選賽道，以社區(qū)小門店、小業(yè)態(tài)方式來做定制家居，李騫老師深表認同。

　　AI家居：創(chuàng)變求新·換道超車

　　因為疫情影響，中國商業(yè)史迎來近四十年最大的“彎道”機遇，很多商業(yè)將被重構(gòu)，“彎道超車”物理邏輯一定是先“換道”，AI家居抓住當代年輕人追求便捷、快速選擇的生活習慣和特點，創(chuàng)新性確定家居的“社區(qū)”戰(zhàn)略，以平均年齡27歲的團隊，與年輕老板和用戶進行無障礙交流和服務(wù)，讓年輕人服務(wù)年輕人，打造家居社區(qū)第一品牌。

　　面對層出不窮的潮流迭代，AI家居讀懂新興消費群體，創(chuàng)新開店模式，布局社區(qū)經(jīng)濟，把店面開進離消費者更近的社區(qū)等樓盤集中地，打造家居領(lǐng)域創(chuàng)新業(yè)態(tài)，像毛細血管一樣觸達目標消費群體，在小空間以低時間成本、低資金成本來贏得更高利潤，通過縱深賦能，把原本遠離了消費者的產(chǎn)品拉到用戶面前，最終實現(xiàn)線下和線上雙贏的目的。

　　“被忽略的渠道和客群都就是放錯位置的資源，越是信息浮躁的年代，越要對用戶有所敬畏。”AI家居總經(jīng)理楊輝一語道破先機。AI家居通過對模式和技術(shù)的提升、強化，聚攏了成千上萬有志青年，奠定了青年創(chuàng)業(yè)新場景、新平臺，創(chuàng)造了潮流創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新新范式。

　　他表示，圍繞“創(chuàng)變求新”，AI家居生長于18年的定制數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新聚焦，站在巨人肩膀上對品牌所涉及的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)進行了創(chuàng)新性改變與升級。AI家居雖然也承受大環(huán)境的重壓，但在2020年依然創(chuàng)新迭出并開出美麗的花，在各垂直加盟領(lǐng)域謀篇布局，為青年賦能，不斷創(chuàng)造行業(yè)新價值，全力驅(qū)動未來新增長，側(cè)面證明，AI家居是極富有生命力的新銳品牌。

　　AI家居與美的達成戰(zhàn)略合作，并與華為達成戰(zhàn)略合作意向，用專賣店、快裝店、美的AI家居智慧定制店、設(shè)計工作坊、樣板房、會員制等不同的合作形式滿足不同客群，以強大的平臺運營能力為合作伙伴提供完整的服務(wù)支撐體系，鎖定社區(qū)人群，換道超車，搶占社區(qū)C位。AI家居作為正在崛起的新勢力，更逐漸成長為行業(yè)力爭超越的新標桿。