包括衛(wèi)浴行業(yè)在內的家居企業(yè)一般都是重資產型的民營行業(yè)，且大部分為中小企業(yè)，“融資難”是老大難問題。為求得進一步發(fā)展，進行資本運營是家居企業(yè)獲得資本、擴大規(guī)模的有效途徑，而更多資本的獲得則需要家居企業(yè)各方面的努力。

何為資本運營?

所謂資本運營，是指通過投融資、資產重組和產權交易等手段，對企業(yè)全部資產實行優(yōu)化配置和有效利用，以實現(xiàn)資本價值和盈利最大化。投資、融資、并購 和上市是構成資本運營的四大基本任務。對于家居企業(yè)來說，資本運營必須服從或服務于生產經營。生產經營是資本運營的前提和基礎，離開看了生產經營，資本運 勢勢必成為無源之水，無本之木。

衛(wèi)浴企業(yè)如何根治資金“頑疾”

資本運營的前提條件

資本運營只解決如何擴大企業(yè)規(guī)模的問題，而產品經營才是根本目的。企業(yè)之所以能夠進行資本運營，前提是企業(yè)具備經濟實力與品牌優(yōu)勢，企業(yè)已形成的核 心能力是資本運營的基礎，有了實力才能進行并購，并購后才能繼續(xù)擴大產品經營;而品牌則是一個企業(yè)能偶成功地進行生產經營的重要標志。而且品牌作為一種無 形資產，在資本運營中，它既可作為一種資本折價入股，又可以增強企業(yè)的社會形象和社會地位。

資本運營過程中應遵循相應的原則

資本運營的目的就是擴大規(guī)模的同時，獲得豐厚的回報。資本運營的過程中不能盲目追求多元化經營、貪多求快，家居企業(yè)必須兼顧眼前利益和長遠利益，特 別是承債式的整體兼并擴張。最后，家居企業(yè)進行資本運營，必須按照公司法的要求規(guī)范運行，明確并保證決策、執(zhí)行、監(jiān)督三者之間形成各自獨立、權責明確、互 相制約的關系。只有生產、營銷、技術開發(fā)、財務控制、融資等功能齊備，才能與資本運營的功能協(xié)調，形成整體優(yōu)勢。