如今，產(chǎn)能過剩已經(jīng)成為衛(wèi)浴行業(yè)不爭(zhēng)的事實(shí)，再加上先天性劣勢(shì)使得低端市場(chǎng)受到“產(chǎn)能過剩”沖擊尤其嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不景氣和市場(chǎng)需求的相對(duì)穩(wěn)定更是加劇了衛(wèi)浴低端市場(chǎng)的萎縮，低端市場(chǎng)的生存空間不斷被壓縮。

市場(chǎng)兩極分化 加劇“產(chǎn)能過剩”

隨著市場(chǎng)的兩極分化和品牌聯(lián)盟的興起，在很大程度上會(huì)令市場(chǎng)的公平性加速流失。競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)薄弱的中小衛(wèi)浴企業(yè)生存空間更加狹小。大型衛(wèi)浴市場(chǎng)的更新速度快，高收入消費(fèi)者對(duì)家居生 活的高要求促使高端市場(chǎng)更新周期遠(yuǎn)遠(yuǎn)短于低端市場(chǎng)。市場(chǎng)更替周期短，直接造成了企業(yè)的產(chǎn)能過剩，而低端市場(chǎng)恰是消耗高端市場(chǎng)產(chǎn)能的最佳場(chǎng)所。低端市場(chǎng)的更 替周期長(zhǎng)，且低收入消費(fèi)者對(duì)衛(wèi)浴風(fēng)格、功能方面的關(guān)注度低。被高端市場(chǎng)淘汰的衛(wèi)浴產(chǎn)品在底層消費(fèi)者眼中仍是新鮮貨。加上，價(jià)格遠(yuǎn)低于時(shí)興的高檔衛(wèi)浴，自然 能夠贏得底層消費(fèi)者的喜愛。這就在無形之中，創(chuàng)造出了一個(gè)新市場(chǎng)，市場(chǎng)資源也就被重新整合了。

“產(chǎn)能過剩”衛(wèi)浴低端市場(chǎng)生存空間被蠶食

衛(wèi)浴中小型企業(yè)處境更艱難

衛(wèi)浴市場(chǎng)的兩極化，讓很多人以為中小型衛(wèi)浴企業(yè)可以借勢(shì)發(fā)展。因?yàn)槭袌?chǎng)的兩極化，無非就是分成上層消費(fèi)市場(chǎng)和底層消費(fèi)市場(chǎng)。但是，市場(chǎng)的兩極化帶給 中小型企業(yè)的并不是龐大的市場(chǎng)空間和再次發(fā)展的機(jī)遇，而是市場(chǎng)、盈利空間雙雙被壓縮的危機(jī)。的確，相對(duì)于上層衛(wèi)浴企業(yè)在市場(chǎng)兩級(jí)分化中的發(fā)展，中小型衛(wèi)浴 企業(yè)則陷入了如履薄冰的運(yùn)營(yíng)困境。

眾所周知，中小型衛(wèi)浴企業(yè)在創(chuàng)新方面的能力本就弱，并且，我國(guó)的中小型衛(wèi)浴企業(yè)數(shù)量眾多，企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)前進(jìn)的腳步。因此，在市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)力上，中小型衛(wèi)浴企業(yè)根本不是大型衛(wèi)浴企業(yè)的對(duì)手。況且，中低收入消費(fèi)者雖然經(jīng)濟(jì)實(shí)力不及高收入消費(fèi)者，但對(duì)高檔衛(wèi)浴同樣有著喜愛之心，一旦大型衛(wèi)浴 企業(yè)渠道下沉，但凡經(jīng)濟(jì)條件稍好的消費(fèi)者皆會(huì)選擇品質(zhì)更高的衛(wèi)浴。到時(shí)，中小型衛(wèi)浴企業(yè)的市場(chǎng)空間必然被壓縮。