在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，當(dāng)下的衛(wèi)浴家具企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)型升級(jí)了，在營(yíng)銷重要性日趨凸顯的背景下，衛(wèi)浴潔具企業(yè)加強(qiáng)營(yíng)銷模式變革勢(shì)在必行。一方面，衛(wèi)浴家具企業(yè)需堅(jiān)守住傳統(tǒng)的終端銷售渠道;另一方面，企業(yè)也需加強(qiáng)創(chuàng)新，緊跟互聯(lián)網(wǎng)大潮。

堅(jiān)守終端銷售是根本

縱觀當(dāng)下的衛(wèi)浴潔具市場(chǎng)，衛(wèi)浴潔具門店仍舊是市場(chǎng)上的主流營(yíng)銷方式。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，盡管電子商務(wù)發(fā)展地風(fēng)生水起，但是衛(wèi)浴潔具企業(yè)的線下活動(dòng)依舊有著不可顛覆的地位。在渠道多元化的當(dāng)下，衛(wèi)浴潔具企業(yè)需要有充分的自我定位，然后利用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品開(kāi)展更多的終端活動(dòng)，這樣才能占據(jù)市場(chǎng)的一席之地。

不過(guò)，現(xiàn)階段，終端活動(dòng)越來(lái)越多，且同質(zhì)化嚴(yán)重，消費(fèi)者容易產(chǎn)生視覺(jué)與消費(fèi)疲勞，如何更好地選擇適合企業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)行推廣活動(dòng)，這是目前各大企業(yè)極其重視的問(wèn)題。因此，在這種情況下，衛(wèi)浴潔具企業(yè)亟需加強(qiáng)創(chuàng)新，利用品牌影響力來(lái)吸引消費(fèi)者的注意。

創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)模式是大勢(shì)

衛(wèi)浴潔具行業(yè)尚處于營(yíng)銷的前期階段，現(xiàn)有的營(yíng)銷模式和手法千篇一律，不少是在以透支市場(chǎng)、透支信譽(yù)、透支資源做營(yíng)銷，而真正的營(yíng)銷則是“無(wú)人能仿”。面對(duì)相對(duì)低迷的衛(wèi)浴潔具市場(chǎng)局面，走多元化道路似乎成為衛(wèi)浴潔具企業(yè)度寒冬謀出路的一大趨勢(shì)。

當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，衛(wèi)浴潔具企業(yè)的轉(zhuǎn)型變革之路變得異常迫切。衛(wèi)浴潔具企業(yè)只有跟上變化的節(jié)奏，才能占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。具體而言，傳統(tǒng)渠道與新興渠道各有長(zhǎng)處，也各有短板。因此，這需要衛(wèi)浴潔具企業(yè)加強(qiáng)創(chuàng)新，積極探尋讓傳統(tǒng)渠道與新興渠道實(shí)現(xiàn)合力最大化的方式。

總的來(lái)說(shuō)，隨著時(shí)代的遷移，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益復(fù)雜，衛(wèi)浴潔具企業(yè)守住終端銷售渠道，加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)等新型銷售渠道的創(chuàng)新融合，才能達(dá)到轉(zhuǎn)型變革的目的，助力企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展之路。