隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展壯大，傳統(tǒng)企業(yè)受到的沖擊越來越大。不少企業(yè)納悶，為什么和自家同類的產(chǎn)品在網(wǎng)絡上以“超低”的低價獲得大賣，而自家的產(chǎn)品卻無人問津?其實，整個家居行業(yè)的“游戲規(guī)則”早已改變，不少企業(yè)因為無法適應“新規(guī)則”而慘遭淘汰。那么傳統(tǒng)企業(yè)應該如何實現(xiàn)自救呢?中國十大家具品牌分析：

首先，你得明確你所處的階段。

第一階段自救模式：提高核心競爭力

現(xiàn)狀：在移動互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，企業(yè)的盈利模式并未發(fā)生質變，自己的核心收入還沒有被傷及。

對策：把產(chǎn)品做得更好或把渠道做得更寬，不斷提高競爭力。

第二階段自救模式：組織裂變新模式全面爆發(fā)

現(xiàn)狀：移動互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的沖擊雖還沒到傷筋動骨的程度，但行業(yè)的生意規(guī)則已經(jīng)開始發(fā)生變化。例如，在零售商場，整體市場仍處于增長之中，但移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開始改變了行業(yè)的生意特點，團購、O2O等正在全面爆發(fā)。

對策：奉行“組織裂變”。比如，新媒體已經(jīng)嚴重分流侵蝕了傳統(tǒng)媒體的訂閱收入和廣告收入，整個媒體行業(yè)即便全面進入新媒體階段，但以廣告為主的核心盈利模式并沒有改變。

第三階段自救模式：不斷創(chuàng)新商業(yè)模式

現(xiàn)狀：盡管行業(yè)最主要的游戲規(guī)則沒有變化，但移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)沖擊到了企業(yè)最核心的業(yè)務單元，面臨極大的生存危機。

對策：奉行“商業(yè)模式創(chuàng)新”。作為一種戰(zhàn)略，“商業(yè)模式創(chuàng)新”是一種典型的探索性戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略的探索過程中必然面臨種種不適，蘇寧在2013年前三季度財報虧損，就是戰(zhàn)略探索必然要支付的代價，然而變中才能求生。

第四階段自救模式：通過生態(tài)重塑在巨變中求生存

現(xiàn)狀：整個行業(yè)正在經(jīng)歷巨變，生意的規(guī)則變了，同時移動互聯(lián)網(wǎng)跨界的進入深度極深，整個行業(yè)的生態(tài)體系已經(jīng)被改變了。例如，在智能電視、互聯(lián)網(wǎng)視頻的相互推動下，整個電視行業(yè)的生態(tài)整體正在發(fā)生變化。

對策：通過“生態(tài)重塑”，確保在巨變中生存。企業(yè)為了持久的生存與成功，必須建立并維持與平臺相接連的生態(tài)體系。