3月28日，2021格蘭仕328中國(guó)市場(chǎng)年會(huì)盛大召開，發(fā)布會(huì)上，格蘭仕以突破技術(shù)極限的姿態(tài)，為消費(fèi)者帶來(lái)了包括全球首創(chuàng)G-MAX集成微波爐、對(duì)開門烤箱、激光雷達(dá)掃地機(jī)器人等在內(nèi)的一系列代表前沿技術(shù)和引領(lǐng)消費(fèi)者趨勢(shì)的家電新品，再次刷新了消費(fèi)者對(duì)家電產(chǎn)品的想象。

　　說(shuō)到格蘭仕，可能在大家的印象中立馬就會(huì)想起“微波爐大王”的這個(gè)名號(hào)，畢竟多年來(lái)格蘭仕一直在微波爐領(lǐng)域穩(wěn)居全球“老大”的位置，也算是實(shí)至名歸。然而現(xiàn)在的情況是，格蘭仕并沒有滿足現(xiàn)有的成績(jī)，讓自己沉浸在已有的榮譽(yù)中，而是圍繞新時(shí)代品質(zhì)消費(fèi)，試圖用技術(shù)創(chuàng)新來(lái)繼續(xù)引領(lǐng)全民消費(fèi)升級(jí)。

　　從微波爐這樣的廚電品類，再到洗衣機(jī)這樣的大白電產(chǎn)品，再到掃地機(jī)器人這樣的智能家電品類，我們看到格蘭仕正在通過(guò)產(chǎn)品線的拓展來(lái)打造行業(yè)領(lǐng)先的全品類綜合家電產(chǎn)品體系。對(duì)此，格蘭仕副董事長(zhǎng)梁惠強(qiáng)表示：“格蘭仕會(huì)更大力推進(jìn)除了微波爐以外的其他的品類，我們是要做一個(gè)全方位綜合性的家電品牌，而不是只是一個(gè)微波爐的代名詞。”

　　兩個(gè)新朋友

　　值得一提的是，在此次格蘭仕中國(guó)市場(chǎng)年會(huì)上，格蘭仕集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁梁昭賢正式宣布：“監(jiān)管部門已經(jīng)正式批準(zhǔn)格蘭仕發(fā)起要約收購(gòu)惠而浦中國(guó)的控股股份，要約收購(gòu)將于3月31日開啟。”

　　根據(jù)最新公告，此次格蘭仕要約收購(gòu)股份數(shù)量為4.68億股，占惠而浦中國(guó)已發(fā)行股份總數(shù)的61%，要約價(jià)格為5.23元/股。如果本次要約收購(gòu)?fù)瓿桑�格蘭仕將持有惠而浦中國(guó)不低于51%的股份，惠而浦中國(guó)的控股股東、實(shí)際控制人也將發(fā)生變更。據(jù)了解，本次要約收購(gòu)有效期為30個(gè)自然日，期限為2021年3月31日至2021年4月29日。

　　據(jù)了解，格蘭仕目前是惠而浦全球第三大供應(yīng)商，雙方的合作每年都有新進(jìn)展。對(duì)此，梁昭賢指出，此次要約收購(gòu)可以說(shuō)是一次里程碑式的合作，具有重大戰(zhàn)略意義，有利于實(shí)現(xiàn)雙方的跨越式發(fā)展。

　　這里我們完全有必要了解一下惠而浦中國(guó)的經(jīng)營(yíng)情況。

　　根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2017年~2019年，惠而浦中國(guó)的營(yíng)業(yè)收入處于下滑狀態(tài)，由2017年的63.64億元降至2019年的52.82億元。其歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)在2017年虧損9697萬(wàn)元，2018年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈后，2019年再次虧損3.2億元。

　　另外，根據(jù)2020年度業(yè)績(jī)預(yù)虧公告顯示，惠而浦中國(guó)2020年度歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)虧損1.5億元到1.8億元。在扣除非經(jīng)常性損益事項(xiàng)后，上市公司凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)虧損3.3億元到3.6億元。

　　家電競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，盡管巨頭們通過(guò)并購(gòu)來(lái)增加體量這樣的操作并不新鮮，但讓業(yè)界疑惑的是，一個(gè)經(jīng)營(yíng)虧損的惠而浦，格蘭仕還買來(lái)干什么?

　　對(duì)此，格蘭仕副董事長(zhǎng)梁惠強(qiáng)在接受采訪時(shí)表示：“惠而浦中國(guó)確實(shí)在過(guò)去幾年有過(guò)虧損，也有過(guò)盈利，應(yīng)該說(shuō)最近這幾年經(jīng)歷了很多困難，但是在品牌和產(chǎn)品上也取得了一定的成功。我們做這樣的一個(gè)要約收購(gòu)協(xié)議，其實(shí)并不會(huì)看這家公司過(guò)去一年或者兩年這種短期的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，我們看的更多的是長(zhǎng)期的協(xié)同效應(yīng)，以及這家公司長(zhǎng)期的潛在價(jià)值，是基于這個(gè)判斷我們做了這樣一個(gè)動(dòng)作。所以格蘭仕不是一個(gè)財(cái)務(wù)投資，這也沒有能力去做這些財(cái)務(wù)投資，我們更多的是從整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從戰(zhàn)略上來(lái)去考慮，做出這樣的一個(gè)東西。我想惠而浦在白電，在洗衣機(jī)、洗碗機(jī)，在冰箱的技術(shù)底蘊(yùn)是非常強(qiáng)的，我們?cè)谶@方面有很多的地方可以跟他們產(chǎn)生交集，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。”

　　其實(shí)說(shuō)白了，盡管惠而浦中國(guó)業(yè)績(jī)很是糟糕，品牌價(jià)值也有所打折扣，但這并不妨礙格蘭仕通過(guò)收購(gòu)惠而浦借此實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)品類之間的互補(bǔ)，畢竟惠而浦中國(guó)在冰箱、洗衣機(jī)等品類上具有一定的優(yōu)勢(shì)。

　　需要指出的是，除了要約收購(gòu)惠而浦中國(guó)得到監(jiān)管部門批準(zhǔn)這個(gè)好消息外，梁昭賢還透露，格蘭仕已經(jīng)成為象印單一最大的股東。未來(lái)格蘭仕還會(huì)將業(yè)務(wù)的范疇延伸至日本，幫助象印在日本和***市場(chǎng)提供一些具備格蘭仕產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的品類和技術(shù)，讓象印也能在日本當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)做強(qiáng)做大，從而最終在中國(guó)市場(chǎng)和象印品牌去做更多的整合核心。

　　再造一個(gè)中國(guó)市場(chǎng)

　　43年來(lái)，格蘭仕從最初的簡(jiǎn)單的微波爐大王，到現(xiàn)在成長(zhǎng)為全方位綜合性的家電企業(yè)，業(yè)務(wù)的范疇覆蓋廚房電器以及白色家電領(lǐng)域，這背后自然離不開格蘭仕的“小目標(biāo)”。

　　時(shí)間回溯至2019年格蘭仕928年會(huì)，當(dāng)時(shí)格蘭仕就提出了“再造一科技格蘭仕”小目標(biāo)，具體來(lái)看，一方面要求整體的經(jīng)營(yíng)規(guī)模上至少在比現(xiàn)在要翻一倍;另一方面要求用科技的方式，要用新的技術(shù)，新的產(chǎn)品，新的發(fā)展模式來(lái)去帶領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　當(dāng)然，取得成就也有目共睹。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，僅2021年前兩個(gè)月，格蘭仕集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)236%，而這一數(shù)字較2019年同期增長(zhǎng)66%。

　　而現(xiàn)在，格蘭仕又提出了新的小目標(biāo)，即“再造一個(gè)中國(guó)市場(chǎng)”。據(jù)了解，在2021格蘭仕328中國(guó)市場(chǎng)年會(huì)上，格蘭仕集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁梁昭賢重磅宣布“再造一個(gè)中國(guó)市場(chǎng)”的新起點(diǎn)。

　　在格蘭仕看來(lái)，伴隨著科技創(chuàng)新深入消費(fèi)市場(chǎng)，家電行業(yè)也已經(jīng)掀起了新一輪的變革，家電企業(yè)應(yīng)該到用戶的消費(fèi)需求已經(jīng)從基本的實(shí)用功能向提高生活品質(zhì)的要求轉(zhuǎn)變。另外，相比歐美發(fā)達(dá)國(guó)家人均擁有的小家電數(shù)量，中國(guó)家電消費(fèi)市場(chǎng)仍然有挖掘的潛力。

　　所以格蘭仕提出了，除了加深在微波爐品類標(biāo)桿性的領(lǐng)先地位外，還應(yīng)該從用戶的需求去考慮需要提供哪些廚電品類，用更細(xì)分、更精細(xì)地瞄準(zhǔn)不同人群的需求來(lái)去做產(chǎn)品，比如更快的迭代更新推出有不同ID的廚房小家電。

　　這里需要給大家強(qiáng)調(diào)的是，“再造一個(gè)中國(guó)市場(chǎng)”也成功宣告了格蘭仕戰(zhàn)略方向的改變，會(huì)更偏向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

　　對(duì)此，格蘭仕副董事長(zhǎng)梁惠強(qiáng)透露：“我們國(guó)內(nèi)國(guó)外都會(huì)持續(xù)加大投入，因?yàn)槲蚁敫裉m仕經(jīng)過(guò)43年的發(fā)展具備這樣的實(shí)力，但是在國(guó)內(nèi)國(guó)際兩大循環(huán)的這種國(guó)家級(jí)的戰(zhàn)略當(dāng)中，我們會(huì)更偏向在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展，因?yàn)楦裉m仕其實(shí)一直以來(lái)都是比較外向性的，都是國(guó)外業(yè)務(wù)占比比較大，應(yīng)該說(shuō)常年在60%以上，未來(lái)我們會(huì)把它調(diào)整到至少是55開的。”

　　針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的這場(chǎng)大變革，格蘭仕也提出了相應(yīng)的舉措。伴隨著電商新零售的發(fā)展，中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)已經(jīng)邁入到精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)階段，考慮到新時(shí)代潮流的變化，格蘭仕也適時(shí)定制了“一地一代”策略。

　　據(jù)了解，所謂的“一地一代”，指的就是每一個(gè)地級(jí)市要有相應(yīng)的代理商，并做到全覆蓋;同時(shí)格蘭仕還會(huì)大力壓縮中間環(huán)節(jié)，盡可能建立跟消費(fèi)者跟用戶的直接聯(lián)系。

　　格蘭仕也認(rèn)識(shí)到，要做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，保持格蘭仕品牌和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力同樣也是關(guān)鍵。格蘭仕副董事長(zhǎng)梁惠指出，要在產(chǎn)品上一定要有差異性、有領(lǐng)先性。

　　“我想要做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，首先還是要用心的把每一個(gè)產(chǎn)品做好，所以我們接下來(lái)會(huì)更加聚焦去做好每一個(gè)品類的一兩個(gè)產(chǎn)品平臺(tái)。既拓展又收縮，要高度聚焦于產(chǎn)品上，所以未來(lái)我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)從組織到這種合作模式，都一定會(huì)以產(chǎn)品為主，而不是以這種商業(yè)模式為主。”梁惠強(qiáng)在接受我們驅(qū)動(dòng)中國(guó)前方記者采訪時(shí)表示。