從發(fā)展歷程上看，中國(guó)智能家居行業(yè)經(jīng)歷了三個(gè)階段：

　　1997-2008年是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)品與用戶屬于單點(diǎn)連接，缺乏大數(shù)據(jù)和應(yīng)有平臺(tái)，產(chǎn)品集中在安防和智能控制兩個(gè)領(lǐng)域。

　　2009-2012年屬于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，智能觸控、多平臺(tái)連接、通信協(xié)議打通互認(rèn)、數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，為智能家居高階發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　2013年至今，進(jìn)入了物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。云平臺(tái)、服務(wù)主機(jī)、物物互聯(lián)、5G技術(shù)等，新技術(shù)浪潮讓智能家居迎來(lái)新的風(fēng)口。

　　但是行業(yè)發(fā)展之初，下場(chǎng)的中小企業(yè)都是從一個(gè)個(gè)的智能家居硬件做起，如今，照進(jìn)智能家居單品企業(yè)的曙光已經(jīng)悄然暗淡。

　　中小企業(yè)進(jìn)入地獄模式

　　智能家居行業(yè)的發(fā)展可謂一波三折，經(jīng)歷了最初的概念熱潮、爆款硬件、資本冷靜、全屋智能、智慧園區(qū)、地產(chǎn)精裝化……

　　如今，智能家居各方勢(shì)力越來(lái)越多，大大小小的企業(yè)無(wú)數(shù)，也給人一種“百花齊放”，甚至“蘿卜開(kāi)會(huì)”的感受，事實(shí)也恰恰如此。

　　據(jù)36kr發(fā)布的《智能家居行業(yè)研究報(bào)告》，智能家居分為三方勢(shì)力在爭(zhēng)斗。

　　第一陣營(yíng)是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，阿里、百度陸續(xù)以智能音箱入局，相繼布局智能家居產(chǎn)業(yè)鏈，開(kāi)始一試水溫。

　　以阿里為例，智能家居方面已經(jīng)形成了多點(diǎn)開(kāi)花的布局。

　　在底層技術(shù)上，阿里巴巴已將IoT升級(jí)成集團(tuán)第五大戰(zhàn)略，阿里巴巴IoT方案下形成了智能人居解決方案，提供面向人居的物聯(lián)網(wǎng)一體化方案;

　　在銷(xiāo)售渠道上，阿里巴巴正在家居上重點(diǎn)布局，投資了居然之家和紅星美凱龍兩大家居渠道巨頭。

　　在硬件單品上，阿里重點(diǎn)發(fā)力智能音箱品類(lèi)，從存量設(shè)備來(lái)看天貓精靈是中國(guó)最大的智能音箱品牌。

　　在產(chǎn)業(yè)鏈布局上，阿里投資智能家居云設(shè)計(jì)&云制造平臺(tái)三維家、優(yōu)點(diǎn)科技;

　　不過(guò)阿里巴巴對(duì)提供智能家居設(shè)備或者系統(tǒng)本身沒(méi)有興趣，就像所有巨頭一樣，它希望構(gòu)建一個(gè)生態(tài)或者說(shuō)平臺(tái)，占據(jù)用戶居家場(chǎng)景，而不只是賣(mài)硬件或者系統(tǒng)賺錢(qián)。

　　第二陣營(yíng)是家電和手機(jī)等硬件企業(yè)。

　　華為2015年正式發(fā)布智能家居HiLink戰(zhàn)略，正式進(jìn)軍智能家居生態(tài)，而彼時(shí)小米已經(jīng)在智能家居領(lǐng)域深耕兩年有余。

　　直到2018年，華為正式發(fā)布AloT生態(tài)戰(zhàn)略，2019年，將之明確為“1+8+N”戰(zhàn)略后，華為在智能家居領(lǐng)域的擴(kuò)張速度明顯加快。

　　相較于發(fā)展迅猛的華為，搶先布局智能家居行業(yè)的小米，已經(jīng)在生態(tài)布局方面打下了一片江山。

　　從2013年起，小米就在智能家居產(chǎn)業(yè)落子，圍繞智能手機(jī)建立家居生態(tài)鏈，時(shí)至今日，在小米生態(tài)鏈中成長(zhǎng)起來(lái)的云米、綠米、石頭科技等品牌，有的登陸科創(chuàng)板，有的進(jìn)入千家萬(wàn)戶，贏得了消費(fèi)者的認(rèn)可。值得一提的是，小米在智能家居市場(chǎng)中占據(jù)的份額是最大的。

　　在3C企業(yè)大舉進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域之時(shí)，作為“原住民”的傳統(tǒng)家電巨頭也沒(méi)有閑著，面對(duì)迎頭大浪，家電巨頭開(kāi)始了智能化升級(jí)之路。

　　在布局智能家居的傳統(tǒng)家電巨頭中，較為激進(jìn)的是格力、海爾、美的和TCL.

　　家電巨頭的轉(zhuǎn)型不像3C企業(yè)似的像一個(gè)打破規(guī)則的“野蠻人”，故事特大同小異：針對(duì)原有家電進(jìn)行智能化升級(jí)。

　　許多家電到了用戶家里，用戶將購(gòu)買(mǎi)更多該品牌的家電，用戶對(duì)家電智能化有剛需，比如遠(yuǎn)程開(kāi)啟空調(diào)。如果能夠?qū)⒓译娭悄芑�，就可以提升用戶體驗(yàn)、提高售后服務(wù)的效率和質(zhì)量，以及在硬件外形成持續(xù)的服務(wù)甚至商業(yè)模式。以TCL為例，它在今年宣布了AI×IoT的整體戰(zhàn)略，提出4T(T-LIFE、T-HOME、T-LODGE、T-PARK)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，成立智能家居業(yè)務(wù)中心，推出智能門(mén)鎖等產(chǎn)品落地T-HOME戰(zhàn)略。

　　總的來(lái)說(shuō)，家電巨頭和3C巨頭都是設(shè)備、平臺(tái)兩手抓，因?yàn)樵O(shè)備賣(mài)得好有一定的入口優(yōu)勢(shì)，因此又想搭建平臺(tái)，讓更多第三方設(shè)備可與自家設(shè)備互聯(lián)互通。

　　第三陣營(yíng)是專(zhuān)注提供智能家居硬件：歐瑞博、涂鴉、綠米、鹿客、斑點(diǎn)貓等公司，目前都在高速成長(zhǎng)中，還算不上巨頭。

　　這類(lèi)企業(yè)以提供智能門(mén)鎖等單品的玩家為主，鹿客是代表。這類(lèi)玩家瞄準(zhǔn)一類(lèi)最具剛需的智能家居單品，單點(diǎn)突破，截至目前最剛需的智能家居單品應(yīng)該是智能門(mén)鎖，它解決了人們不愿或者容易忘帶鑰匙的剛需。

　　從2015 年開(kāi)始的三年時(shí)間內(nèi)，中國(guó)智能門(mén)鎖總體銷(xiāo)量每年增長(zhǎng)近100% ，據(jù)前瞻網(wǎng)測(cè)算，到2022年，我國(guó)智能門(mén)鎖的年銷(xiāo)量將超過(guò)4600萬(wàn)把，智能門(mén)鎖有著雄厚的市場(chǎng)基礎(chǔ)，只等著爆發(fā)的那一天，屬于典型的朝陽(yáng)行業(yè)。數(shù)千玩家加入了這場(chǎng)智能門(mén)鎖的混戰(zhàn)中，其中有傳統(tǒng)門(mén)鎖廠商、有鹿客這樣的新銳、有歐瑞博這樣的智能家居明星，也有小米、360、華為、TCL、美的、海爾等老牌巨頭。

　　除此之外，隨著智能化精裝樓盤(pán)的增長(zhǎng)，智能家居這把火再次燃起燎原之勢(shì)，地產(chǎn)升級(jí)、房企入局，讓智能家居市場(chǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)更加激烈。

　　一個(gè)為數(shù)不多流金淌銀的行業(yè)，自然會(huì)引發(fā)行業(yè)內(nèi)外的巨頭掠食。市場(chǎng)上想要追逐智能家居風(fēng)口的企業(yè)越來(lái)越多，互聯(lián)網(wǎng)巨頭、傳統(tǒng)家電廠商、3C企業(yè)，以及盯上“智能家居”肥肉的地產(chǎn)商們虎視眈眈。

　　對(duì)于在夾縫中生存的中小企業(yè)而言，市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力無(wú)疑會(huì)越來(lái)越大，可以說(shuō)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了“地獄模式”。

　　狼煙過(guò)后 一地雞毛

　　智能家居產(chǎn)業(yè)鏈涉及多個(gè)行業(yè)，企業(yè)強(qiáng)勢(shì)介入反映出這個(gè)行業(yè)的明日朝陽(yáng)，大家都趕著這大好勢(shì)頭，搶先上前分一杯羹。

　　公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，全球智能家居市場(chǎng)規(guī)模高達(dá)千億美元，但中國(guó)的智能家居市場(chǎng)啟動(dòng)卻較為遲緩，各品牌各平臺(tái)各自為陣，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)滯后。

　　雖然在硬件上，中國(guó)智能家居中小企業(yè)已具備了一定的競(jìng)爭(zhēng)力，但體驗(yàn)服務(wù)系統(tǒng)仍待完善。

　　但是硬件與生態(tài)終究是有一定差距，當(dāng)概念不再被熱炒，資本逐漸趨于冷靜，諸多中小企業(yè)被市場(chǎng)無(wú)情淘汰，國(guó)內(nèi)智能家居行業(yè)開(kāi)始進(jìn)行第一輪清洗。

　　狼煙過(guò)后，一地雞毛，中小智能家居企業(yè)進(jìn)入發(fā)展死海。勉強(qiáng)活下來(lái)的企業(yè)，幾乎全都開(kāi)始轉(zhuǎn)型做區(qū)域型的TO B市場(chǎng)，成為巨頭解決方案的一部分，或者淪為“他人的嫁衣”，以加工生產(chǎn)的角色在行業(yè)茍活。

　　究其原因，是因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模小，缺資金、缺品牌、缺人才，再加上智能家居行業(yè)僧多肉小，中小企業(yè)難以獲得合理溢價(jià)，最終會(huì)在制造產(chǎn)業(yè)鏈和消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈被行業(yè)遺忘。

　　另一方面，智能硬件產(chǎn)品價(jià)位低廉，解決方案也大多是項(xiàng)目制，做一個(gè)少一個(gè)，但是硬件和軟件研發(fā)投入?yún)s很大，只靠一款或幾款智能硬件單品通過(guò)「低毛利、“高”銷(xiāo)量」的方式做，難以維持團(tuán)隊(duì)開(kāi)銷(xiāo)。

　　現(xiàn)在看來(lái)，無(wú)法聯(lián)通的單品，只是一個(gè)個(gè)分散的數(shù)據(jù)孤島，智能家居僅僅賣(mài)產(chǎn)品是不夠的，還需要與之配套的生活方式和場(chǎng)景。

　　而場(chǎng)景背后，是足夠大的生態(tài)和平臺(tái)支撐，中小企業(yè)沒(méi)有足夠資金去做這些重資產(chǎn)的事情。

　　再加上智能家居單品市場(chǎng)并沒(méi)有想象的那么大，諸多中小企業(yè)追求用單品高銷(xiāo)量謀求利潤(rùn)的想法，淪為天方夜譚。

　　從宏觀市場(chǎng)層面看，企業(yè)角逐實(shí)力為王，大魚(yú)吃小魚(yú)，小魚(yú)吃蝦米，贏家通吃，輸家暗淡出局。

　　智能家居行業(yè)比拼的關(guān)鍵時(shí)機(jī)，誰(shuí)錯(cuò)過(guò)了黃金時(shí)代就可能被對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在腦后。

　　智能家居上半場(chǎng)的主旋律還是在硬件設(shè)備普及和連接上，那么智能家居進(jìn)入下半場(chǎng)——將不再是單品智能，而是場(chǎng)景，是生態(tài)，是平臺(tái)。在以數(shù)據(jù)為核心的生態(tài)下，智能家居會(huì)從“硬件之奪”向“平臺(tái)之爭(zhēng)”發(fā)展。

　　沒(méi)有強(qiáng)大市場(chǎng)能力和龐大供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)，或許早已失去踏入智能家居的“決賽圈”的資格。

　　結(jié)語(yǔ)

　　其實(shí)，智能家居行業(yè)發(fā)展過(guò)程中一直存在著一個(gè)悖論：

　　一方面，智能家居行業(yè)要成長(zhǎng)起來(lái)，必然需要大量的精品智能硬件作為根基。

　　另一方面，僅僅靠智能硬件單品，創(chuàng)業(yè)公司又難以生存下來(lái)。

　　過(guò)去，智能家居帶來(lái)一場(chǎng)前所未有的產(chǎn)業(yè)浪潮，行業(yè)飛速發(fā)展，市場(chǎng)上出現(xiàn)了大大小小的產(chǎn)品品牌，各方勢(shì)力“百家爭(zhēng)鳴”。

　　如今，智能家居市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已全面放開(kāi)，為占領(lǐng)市場(chǎng)，各個(gè)勢(shì)力會(huì)有不同的出牌方式，有的大刀闊斧，有的潤(rùn)物無(wú)聲。不過(guò)萬(wàn)變不離其宗，贏得市場(chǎng)認(rèn)可取決于高性價(jià)比，而企業(yè)發(fā)展的生命線在于創(chuàng)新技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、以及渠道能力。

　　未來(lái)的智能家居行業(yè)，將是各方勢(shì)力在技術(shù)、產(chǎn)品和價(jià)格方面的比拼，這就要求企業(yè)不斷地創(chuàng)新，提高技術(shù)實(shí)力，打造多場(chǎng)景聯(lián)動(dòng)生態(tài)。資金不足，人才欠缺，品牌力弱的中小企業(yè)，已經(jīng)失去了走上下一個(gè)舞臺(tái)的“入場(chǎng)券”。

　　弱肉強(qiáng)食的法則在商業(yè)江湖里體現(xiàn)的淋漓盡致，智能家居行業(yè)的中小企業(yè)，最終還是淪為了砧板上的那塊“弱肉”。