自從四年前上榜《財富》世界500強之后，美的就一直沒有停止過排名不斷上升的步伐，在持續(xù)引領中國家電制造的同時，全球領先的科技集團的角色也顯得愈加豐滿。如此地位的背后，是美的集團在技術研發(fā)上投入的進一步擴大，是在多個產(chǎn)品領域內(nèi)主導者競爭地位的不斷夯實，更是在研產(chǎn)銷各個維度的深度變革和創(chuàng)新。
前瞻性布局是關鍵
沒有比財務數(shù)據(jù)更能直接反映出一家企業(yè)的過人之處，在內(nèi)生資源和外部機會都非常稀缺的2018年，美的集團逆市走出了一條靚麗的增長曲線。據(jù)其上市公司年報顯示，2018年美的集團實現(xiàn)營業(yè)收入約2618.20億元，同比增長8.23%;實現(xiàn)歸屬母公司凈利潤202.31億元，同比增長了17.05%。
經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)向好已經(jīng)成為了美的集團近幾年以來的一種常態(tài)，這當然會引來外界對其側目以顧，美的這么多年以來的前瞻性布局終于在5G及物聯(lián)網(wǎng)時代到來之際，得到了市場的驗證和認可。
被行業(yè)廣為人知的三大戰(zhàn)略主軸——產(chǎn)品領先、效率驅動、全球經(jīng)營——美的已近貫徹和實施了8年之久，在美的剛剛實施該戰(zhàn)略主軸的時候，整個行業(yè)都在規(guī)�；I銷化、渠道化導向上貼身廝殺。值得一提的是，美的內(nèi)部的科技月活動早在上個世紀90年代就成為了企業(yè)內(nèi)部的常規(guī)性活動。所以，在2017年美的提出的全球型科技化集團發(fā)展方向是其水到渠成的戰(zhàn)略升華。
2018年還是美的集團所推出的“人機新世代”創(chuàng)想的元年，彼時的5G和物聯(lián)網(wǎng)熱度還沒有眼下如此高漲，但美的已經(jīng)清晰的認知到在移動互聯(lián)技術對產(chǎn)業(yè)和用戶日常生活形成了全方面的解構效應，由此而使得人與機器的關系發(fā)生了前所未有的發(fā)酵。“人機新世代”的提出，也意味著美的在探索人與機器共融共生的發(fā)展模式，緊扣時代變革和市場演進趨勢的美的在2018年取得不俗業(yè)績事實上也并不意外。
同樣并不意外的是美的在年輕化、多品牌矩陣上的布局。從去年COLMO高端科技化品牌的驚艷亮相到今年3月份布谷品牌及其用戶共創(chuàng)模式的推出，從華凌品牌的年輕化重塑到比佛利品牌的高端化遞進及對小天鵝的深度再整合，美的集團一年來這一連串讓人眼花撩亂的舉措背后，是用戶主導群體向年輕一代的轉移，是消費升級和降維的并存，是信息傳達及認知的逐漸分層。
在今年美的集團的內(nèi)部經(jīng)營管理年會上，方洪波曾經(jīng)指出，全世界范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)結構的邏輯、范式正在發(fā)生著變遷。對市場邏輯的思考一直貫穿著美的發(fā)展歷史，這也是為什么美的的調整和布局總是能夠準確號中市場脈搏的原因之一，四年來在《財富》世界500強的排位逐年向上也證明了其各自布局的前瞻性。
對了，在去年美的創(chuàng)立50周年的慶典上，美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺M.IoT在全世界面前揭開了神秘的面紗。
技術研發(fā)強化是核心
除了上文提到的三大戰(zhàn)略主軸之外，美的集團還有很多的戰(zhàn)略，智能化制造和智慧家居組成了其“雙智化”戰(zhàn)略，“前裝家電”是其在整套化產(chǎn)品銷售上的戰(zhàn)略，還有用戶導向、數(shù)字化轉型等等，但方洪波曾經(jīng)對筆者講過，如果美的有唯一戰(zhàn)略的話，那肯定是產(chǎn)品領先，畢竟企業(yè)和用戶之間最根本的連接點就在于產(chǎn)品，這種定位也決定了技術研發(fā)之于美的集團可持續(xù)發(fā)展和追求內(nèi)生式增長模式的核心所在。
也因此，美的近幾年對技術研發(fā)的投入可謂是異常的豪放和慷慨。2018年美的集團歸屬母公司凈利潤是200多億元，而這一年美的在技術研發(fā)上的投入費用就達到了100億元左右。從2013年到2018年這五年時間內(nèi)，美的在研發(fā)費用上的累計投入近300億元。而且，從現(xiàn)有的態(tài)勢來看，美的在這方面的投入絲毫沒有壓縮的跡象。
巨大的投入讓創(chuàng)新成果如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，僅2018年美的集團共申請專利15895件，其中發(fā)明專利為6102件。至2018年底時，美的在國內(nèi)累計的專利申請量超過了9.4萬件，授權量為4.4萬件。過去三年來，美的的專利數(shù)量一直位居全球家電領域首位。
方洪波曾說：“創(chuàng)新能力決定美的未來的核心競爭力，”一家制造企業(yè)最為直接的創(chuàng)新能力就是體現(xiàn)在其技術研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)上。而美的在技術創(chuàng)新成果上的蜂擁而出，除了上述數(shù)據(jù)之外，還體現(xiàn)在2018年榮獲中國專利獎項2項金獎及2項銀獎和11項優(yōu)秀獎。
從這些投入金額、專利和獲獎數(shù)據(jù)也可以看到，《財富》世界500強美的近四年來擔當中國家電制造的引領者角色，并非沒有其本質和核心原因。
產(chǎn)品領先下的效率驅動是根本
2019年上半年是中國空調產(chǎn)業(yè)近幾年以來市場表現(xiàn)最差的一個半年，大量空調企業(yè)的產(chǎn)銷量都出現(xiàn)了下滑，但就是在這樣一個每況愈下的整體環(huán)境中，1至6月份每個月美的空調無論是線下還是線上都呈現(xiàn)出同比增長的態(tài)勢。更為關鍵的是，以AIR空間站柜機和無風感系列為代表的高端產(chǎn)品銷售量也是迭創(chuàng)新高。
產(chǎn)品銷售量的增長和結構性升級并行不悖。在美的集團的多個事業(yè)部層面，這不是偶然現(xiàn)象，冰箱事業(yè)部的微晶一周鮮系列產(chǎn)品、洗衣機事業(yè)部的比佛利系列和冷水洗滌系列產(chǎn)品等等都有著類似的優(yōu)異表現(xiàn)。
美的的產(chǎn)品如此貼合用戶需求，以CDOC為代表的用戶導向模式和在布谷品牌上實踐的用戶共創(chuàng)模式，在從另外一個側面證明美的技術研發(fā)能力同時，也充分驗證了產(chǎn)品的領先能力。
值得一提的是，美的圍繞著數(shù)字化轉型近年來的投入已經(jīng)累計有80億元之巨，美的營銷平臺、背包客模式等等圍繞著效率化運營的各種工具、方式、方法正在美的集團旗下各個事業(yè)部層面被廣泛推廣。
還有，全價值鏈端到端的打通和協(xié)同正在全面提升美的全價值鏈的運營效率，幾年前美的開創(chuàng)出“T+3”產(chǎn)銷模式以打破傳統(tǒng)大壓貨大分銷的模式開辟出了全新的效率化運營通道。當企業(yè)規(guī)模越大，效率化提升所形成的價值再造讓美的在《財富》世界500強上的位置坐的愈加穩(wěn)固。
或許，在電商平臺上的銷售量更能說明產(chǎn)品領先下效率化運作的能力，去年美的集團全網(wǎng)銷售額超過了500億元，今年美的全品類產(chǎn)品在京東、天貓、蘇寧易購等主要電商的整體銷售規(guī)模依然沒有把領先的位置旁落，估計這一地位短期內(nèi)難以被撼動。
今年《財富》世界500強上美的位列312位，盡管已經(jīng)是站在了中國家電制造的頂端，但是這之于美的這家致力于全球型科技化集團的企業(yè)而言，向上的空間依然很大。
