其中，不少人擔心老板、方太等專業(yè)廚電巨頭的市場空間將會受到擠壓，更擔心廚電產(chǎn)業(yè)多年來維持的價值競爭體系將會被低價格競爭所沖擊。那么，接下來廚電產(chǎn)業(yè)競爭格局將何去何從?美的、海爾與方太、老板的兩大陣營較量又將呈現(xiàn)何種變局?
相安無事，各取所需。進入2017年之后，廚電產(chǎn)業(yè)仍然保持著一貫強勁的增長勢頭，雖然最近幾年在海爾、美的等綜合性家電巨頭的咄咄緊逼之下，整個市場出現(xiàn)一輪品牌化、規(guī)�；蜖I銷化的洗牌序幕，但是以方太、老板為首的專業(yè)高端品牌，仍然保持著在行業(yè)品牌、產(chǎn)品自我發(fā)展不動搖的軌道。
雖然從品牌格局上，過去方太、老板等專業(yè)企業(yè)獨霸市場的局面，被美的、海爾的快速崛起而打破，出現(xiàn)兩大陣營各自驅(qū)動、各自競爭的格局。但是，老板和方太原有的商業(yè)競爭優(yōu)勢，并不會消失。相反，美的、海爾等綜合巨頭的加入，反而在幫助老板、方太提升并推高整個行業(yè)的進入門檻，淘汰大量的中小微企業(yè)，甚至是雜牌。
正所謂，條條大路通羅馬。并不見得所有家電企業(yè)在市場競爭中都需要“刺刀見血”，面對中國如此龐大的商業(yè)市場，分類而治、分群而居或許才是最好的選擇。畢竟，沒有一家企業(yè)可以在當前市場上一統(tǒng)需求，更沒有一家企業(yè)的產(chǎn)品可以滿足所有不同類型用戶需求。
所以，方太和老板并不會擔心美的和海爾進入會搶奪自己的市場份額，同樣海爾、美的在進入廚電行業(yè)之后，也沒有很快的發(fā)動低價格戰(zhàn)洗牌，更多的還是通過品牌、營銷、網(wǎng)絡等系統(tǒng)優(yōu)勢，推高門檻收獲蛋糕。
價格競爭在廚電行業(yè)一定會出現(xiàn)，但絕對不是簡單的拼低價格，而是基于不同品牌、不同產(chǎn)品的市場和用戶定位，采取相對靈活的價格競爭策略。比如說，高價值戰(zhàn)在方太、老板推動下還將繼續(xù)，最近幾年來這兩家品牌的市場均價每年都在上漲;同樣，海爾、美的并不見得就會很快拿低價洗牌，而是會更加專注于系統(tǒng)競爭力淘汰對手。
由此，未來很長一段時間，在中國廚電產(chǎn)業(yè)將出現(xiàn)兩類企業(yè)對弈、較勁的商業(yè)格局：一類是海爾、美的為代表的規(guī)模派，強勁規(guī)模驅(qū)動、大品牌、大網(wǎng)點、大營銷，不斷推高整個廚電行業(yè)的進入門檻。
最終他們搶奪的是大量雜牌和中小企業(yè)的生存空間。要知道在當前的廚電行業(yè)，高達300多個品牌，其中超過一半的品牌很快要被淘汰出局，這也將騰挪出一塊巨大的新興市場，從而為美的、海爾的規(guī)�；⑷胄碌膭恿�。
從競爭優(yōu)勢上看，過去廚電行業(yè)的很多企業(yè)都是“小打小鬧”，要么依靠市場和用戶紅利生存，要么通過農(nóng)村市場和高利潤空間的渠道經(jīng)營謀利，都是在廣闊的市場中尋找屬于自己的那一小片天地。營收規(guī)模在三四千萬，甚至1-2個億的企業(yè)，都能在市場上擁有一席之地。
另一類是老板、方太為首的用戶派，定位高端市場和用戶，強調(diào)廚電不只是家庭必需品還是生活享受品、奢侈品，從而在推動廚電產(chǎn)品的高端化、品質(zhì)化升級過程中，引領著很多中國家庭廚房生活品質(zhì)的提升。由此，這也確立了近年來這些專業(yè)廚電企業(yè)在中國家庭的品牌地位和商業(yè)格局。
雖然面對美的、海爾等綜合性企業(yè)在規(guī)模上的強勢崛起，看上去方太和老板的市場操作必然會受到?jīng)_擊，但是這卻是兩條道上奔跑的列車。前者以規(guī)模和全品類制勝，后者以品牌和場景體驗制勝。最近幾年來，無論是方太的廚電生活館還是老板的廚源體驗館，其實都在打破傳統(tǒng)家電的推銷模式，變成場景體驗模式。這已經(jīng)成為這些專業(yè)品牌的“護城河”。
市場是多元的，用戶需求更是如此。在這種背景下，所有企業(yè)都不是只有一條路可以走。特別是對于廚電這種生活體驗品，追求的不只是功能性應用，更關注的是烹飪體驗與生活品味。無論是老板、方太為代表的專業(yè)企業(yè)，還是海爾、美的為首的綜合企業(yè)，都值得去借鑒與參考。
