在經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展后，國(guó)際化已經(jīng)成為中國(guó)家電業(yè)發(fā)展道路中繞不開的話題。在2016年里，眾多手握大量資金的中國(guó)家電企業(yè)開始進(jìn)行大規(guī)模的收購(gòu)，讓2016年成為中國(guó)家電業(yè)走上國(guó)際化道路上具有標(biāo)志性意義的一年�？墒菄�(guó)際化的主題絕對(duì)不是簡(jiǎn)單的“買、買、買”，收購(gòu)并不意味著國(guó)際化的成功，這只是第一步。所以，在2017年，當(dāng)國(guó)際化從簡(jiǎn)單的“買、買、買”的硬實(shí)力來(lái)到深水區(qū)，考驗(yàn)軟實(shí)力的時(shí)候到了。
中國(guó)家電業(yè)走向國(guó)際化需要軟實(shí)力(圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò))
怎樣理解軟實(shí)力?
所謂軟實(shí)力，從企業(yè)自身來(lái)看，包括對(duì)收購(gòu)企業(yè)的消化、融合的能力，與自己原有業(yè)務(wù)配合、協(xié)同的能力。從行業(yè)來(lái)看，有參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化、相關(guān)國(guó)際組織活動(dòng)和決策的能力。從市場(chǎng)來(lái)看，需要了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求和特征，擁有讓當(dāng)?shù)叵M(fèi)者接受，熟悉當(dāng)?shù)馗黜?xiàng)法律法規(guī)的能力。與這些相比，“買”，無(wú)疑是其中最簡(jiǎn)單的一步。
軟實(shí)力“達(dá)標(biāo)”的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：人才
那么，我們國(guó)際化的軟實(shí)力足夠了嗎?很顯然不是。這需要我們逐步擴(kuò)大國(guó)際視野，熟悉國(guó)際舞臺(tái)。這是一個(gè)學(xué)習(xí)和熟悉的過(guò)程，需要時(shí)間。而這個(gè)“學(xué)習(xí)”和“熟悉”的主語(yǔ)，無(wú)疑都是“人”。的確，人才是國(guó)際化軟實(shí)力是否“達(dá)標(biāo)”的具體體現(xiàn)。
一方面，要提升現(xiàn)有人才的國(guó)際化思維和實(shí)操能力;另一方面，引進(jìn)高端的國(guó)際化人才也勢(shì)在必行。提升現(xiàn)有人才的國(guó)際化水平自不必說(shuō)。從引進(jìn)國(guó)際化人才來(lái)看，我們還面臨著一些挑戰(zhàn)，比如如何引入國(guó)際化人才，如何讓現(xiàn)有的人力資源管理跟得上國(guó)際化的步伐，都是切實(shí)需要解決的問(wèn)題�？傮w來(lái)說(shuō)，國(guó)際化是今后10年中國(guó)家電行業(yè)發(fā)展的主旋律，而培養(yǎng)和吸納國(guó)際化人才是真正的挑戰(zhàn)。
由此可知，中國(guó)家電業(yè)走向國(guó)際化并不僅僅靠收購(gòu)就能實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)還需注重人才的培養(yǎng)，如此才能自信的站在國(guó)際舞臺(tái)上，再次留下自己濃墨重彩的一筆。
