從激進(jìn)的多元化大躍進(jìn)，到退守廚電主業(yè)，帥康一直在尋求自身業(yè)務(wù)突破，但市場卻沒有給犯錯的帥康重新來過的機會。12月4日，日出東方發(fā)布公告稱，擬以不超過7.5億元現(xiàn)金收購帥康電氣75%股權(quán)，雖然收購最終能否達(dá)成尚存在不確定性，但淪落至尋求買主的地步，也說明了帥康的艱難。面對未來的收購，帥康能否重新激發(fā)活力重返一線陣營，業(yè)內(nèi)則普遍持不樂觀態(tài)度。
出售75%股權(quán)給日出東方
日出東方公告宣布，公司于2016年12月2日與帥康集團有限公司(以下簡稱“帥康集團”)以及帥康集團實際控制人鄒國營及其他股東簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓之意向書》(以下簡稱“意向書”)，公司擬以不超過人民幣7.5億元的現(xiàn)金收購浙江帥康電氣股份有限公司(以下簡稱“帥康電氣”)75%的股權(quán)。
據(jù)悉，帥康電氣主營業(yè)務(wù)主要包括燃?xì)庥镁�、吸油煙機、空調(diào)、家用電器的制造。直接持有帥康熱水器及帥康營銷100%股權(quán)，2015年度凈資產(chǎn)1.48億元，營收7.26億元，凈利潤1158.11萬元。
產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌認(rèn)為，企業(yè)市場份額不斷下降、經(jīng)營不善是帥康出售股份的主要原因。相比曾經(jīng)的同行，不管是方太、老板還是萬和、華帝等，如今年營收已突破四五十億元，而帥康卻不足10億元，已經(jīng)在發(fā)展中徹底掉隊。
收購方日出東方是國內(nèi)太陽能熱水器領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，擁有太陽雨和四季沐歌兩大品牌。事實上，隨著太陽能熱水器市場下滑，日出東方近年來也一直在尋求新業(yè)務(wù)發(fā)展，此前四季沐歌便向凈水器、廚電、空氣凈化器等多品類的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型擴張，解決經(jīng)營業(yè)務(wù)單一的問題。四季沐歌公司負(fù)責(zé)人也曾多次向媒體透露，有意通過收購優(yōu)質(zhì)廚電企業(yè)，全面進(jìn)軍廚電產(chǎn)業(yè)并將其做大的想法。
業(yè)內(nèi)人士分析指出，一直以來，太陽能熱水器主戰(zhàn)場在農(nóng)村，使得日出東方旗下品牌知名度不高，這也導(dǎo)致了日出東方的多元化推進(jìn)并不順利。而收購一個知名度高的老牌企業(yè)則能夠彌補這一缺陷。
據(jù)了解，日出東方和帥康集團已簽署意向書，但是這并不意味著該收購就一定會達(dá)成。日出東方表示，“這只是一個意向性的投資，因為方案尚存在一些不確定性，后續(xù)確定了我們也會公告出相關(guān)的事項”。
多元化后遺癥
而此次收購意向的傳出，在業(yè)內(nèi)人士看來，則是中國廚電行業(yè)“方老帥”(方太、老板、帥康)時代的徹底完結(jié)。
作為我國老牌廚電巨頭的帥康，曾一度是中國吸油煙機行業(yè)的佼佼者。資料顯示，帥康吸油煙機從1996年起，連續(xù)數(shù)年都是市場綜合占有率、市場銷售份額、市場覆蓋面三項指標(biāo)全國第一，帥康商標(biāo)也成為中國馳名商標(biāo)。
然而十幾年過去之后，帥康卻已經(jīng)被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開。據(jù)中怡康數(shù)據(jù)顯示，從今年上半年油煙機零售量份額來看，排在前五名的分別是老板、方太、美的、華帝和萬和，市場占比分別為16.61%、15.4%、11.31%、8.85%和4.41%。零售額占比排名前五的分別是老板、方太、美的、華帝和西門子。燃?xì)庠盍闶哿颗琶拔宓姆謩e是老板、方太、美的、華帝和萬和，市場占比分別為14.97%、14.63%、11.27%、10.08%和5.3%。
帥康早期在吸油煙機市場領(lǐng)先的情況下急于多元化，被業(yè)界看做是帥康跌下神壇的主要原因。 “企業(yè)的多元化一定要建立在專業(yè)化的基礎(chǔ)上。”家電分析師梁振鵬表示，帥康的跨領(lǐng)域多元化本身就難以保證其專業(yè)化，這將對整個公司、品牌的運營造成負(fù)面影響。
早在2003年帥康即斥資超億元進(jìn)軍競爭激烈的空調(diào)市場，隨后在2005年面對空調(diào)全行業(yè)虧損的狀況，鄒國營表示，“該放手時要放手”，退出剛剛涉足兩年的空調(diào)行業(yè)。也正是這兩年時間里，方太、老板等企業(yè)快速崛起，與帥康形成“方老帥”格局，帥康在吸油煙機市場的一家獨大局面遠(yuǎn)去。
而跨界進(jìn)軍空調(diào)的失敗并沒有讓帥康高層有所警覺，隨后又先后涉足房地產(chǎn)、凈水器、太陽能光伏、光熱新能源等領(lǐng)域，但在這些領(lǐng)域中，帥康卻并沒有取得很好的突破。
洪仕斌指出，家電企業(yè)開展多元化發(fā)展策略本身沒有錯誤。但問題是，當(dāng)時吸油煙機市場仍處于一個高速發(fā)展階段，帥康只是暫時領(lǐng)先，市場格局遠(yuǎn)未成型，這種形勢下分散精力，拖累了帥康主業(yè)發(fā)展。再加上新業(yè)務(wù)的發(fā)展受阻，導(dǎo)致了掉隊，如今在主流一二線市場更是淪落為邊緣化小品牌。
北京商報記者登錄京東商城發(fā)現(xiàn)，在銷量排名前20名的吸油煙機中，方太占據(jù)5個名額，老板占據(jù)10個名額，海爾、美的各占2個名額，華帝1個名額，未見帥康身影。
難返一線陣營
在多元化策略頻頻受阻之后，帥康也曾做出改變，試圖通過重新聚焦核心廚電業(yè)務(wù)重現(xiàn)昔日輝煌。2013年，帥康斥資8.5億元建設(shè)當(dāng)時號稱國內(nèi)規(guī)模最大的廚衛(wèi)電器制造基地，涵蓋吸油煙機、燃?xì)庠�、熱水器、微波爐等整個廚電領(lǐng)域，并提出新廠投產(chǎn)后五年內(nèi)年銷售規(guī)模達(dá)50億元的目標(biāo)。
然而三年過去了，帥康沒能等到新工廠的投產(chǎn)，反而是尋求買家。談及帥康廚電未來的發(fā)展，業(yè)內(nèi)專家也普遍持不看好態(tài)度。
“品牌老化、產(chǎn)品技術(shù)缺乏亮點。”洪仕斌直言，這正是當(dāng)下帥康的最大難題所在，在過去多年中，方太和老板通過專注廚電業(yè)務(wù)，不僅讓高端品牌形象深入人心，同時大吸力、四面八方不跑煙、時尚美觀等產(chǎn)品特性也深受消費者的喜愛。如方太的云魔方、風(fēng)魔方系列。
比達(dá)咨詢分析師陳彪也表示，不管是日出東方收購，還是其他企業(yè)，帥康都很難再重返市場一線陣營。廚衛(wèi)市場的競爭態(tài)勢早已不同以往，行業(yè)里不僅有老板、方太、萬和、華帝等廚電巨頭，同時海爾、美的等白電巨頭也在不斷發(fā)力廚電市場，帥康在過去競爭環(huán)境較好的情況下都沒能保證穩(wěn)步增長，憑什么在競爭環(huán)境更惡劣的情況下來搶占市場?
就在今年7月，海爾家電產(chǎn)業(yè)集團副總裁孫京巖更是宣布發(fā)力廚電市場，并表示將美國的GE家電、新西蘭的斐雪派克資源整合，為中國消費者提供中西結(jié)合的高品質(zhì)產(chǎn)品。
日出東方報告中披露的帥康承諾業(yè)績顯示，帥康電氣2016年、2017年、2018年，利潤補償期合計扣除非經(jīng)常性損益凈利潤(利潤承諾所指的凈利潤均為扣除非經(jīng)常性損益凈利潤)不低于30940.15萬元，其中2016年、2017年、2018年凈利潤分別不低于8500.04萬元、10200.05萬元、12240.06萬元。而對比之下，僅2016年上半年，老板電器凈利潤為4.23億元，萬和電氣凈利潤為2.3億元，華帝凈利潤為1.54億元，已經(jīng)將帥康遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。
在洪仕斌看來，帥康如今最應(yīng)該考慮的是如何賣一個好價錢，因為過去的時間已經(jīng)證明，帥康現(xiàn)有的團隊沒有辦法讓帥康起死回生，繼續(xù)經(jīng)營只會是慢性死亡。而轉(zhuǎn)交給新公司，或許還有一線生機。
帥康發(fā)展大事記
1984年，帥康集團前身余姚市調(diào)諧器配件廠成立
1996年，帥康吸油煙機市場份額全國第一
2003年，帥康宣布進(jìn)軍空調(diào)產(chǎn)業(yè)
2005年，帥康退出空調(diào)市場
2008年，帥康布局光伏和太陽能，建立太陽能熱水器事業(yè)部
2009年，帥康上馬凈水器項目
2013年，帥康8.5億元建設(shè)廚衛(wèi)電器制造基地
2016年，日出東方擬7.5億元購帥康電氣75%股權(quán)
