近日，在東莞名家具展開展期間，一場以“定制時(shí)代：中國家居業(yè)的新10年”為主題的名+論壇在國際名家具(東莞)展覽會1號館多功能論壇區(qū)舉行。來自零點(diǎn)有數(shù)的董事長袁岳、臺灣知名設(shè)計(jì)師邱春瑞、聯(lián)邦家私董事/副總裁杜李虹瑤等大咖分別從“旁觀者”與“圈內(nèi)人士”的視角解讀了他們對家居業(yè)未來的看法。

解讀家居行業(yè)未來10年：行業(yè)內(nèi)、外大咖有話說!(圖片來源網(wǎng)絡(luò))

杜李虹瑤:消費(fèi)者獲得家居產(chǎn)品和服務(wù)，將通過不同的組織協(xié)同作業(yè)的方式來實(shí)現(xiàn)

杜李虹瑤女士表示，這2年來， 她一直都在思考中國家居市場未來的作業(yè)形態(tài)，并有這樣一個(gè)觀念，消費(fèi)者獲得家居產(chǎn)品和服務(wù)，將更多的通過不同的組織協(xié)同作業(yè)的方式來實(shí)現(xiàn)，有點(diǎn)類似金融業(yè)的Visa模式。這里面有幾個(gè)依據(jù)：

1)對于家居空間需要的尤其是大件產(chǎn)品，具有低關(guān)注度，低采購頻率， 高采購過程參與度的特征，而且需要專業(yè)的銷售人員和設(shè)計(jì)師幫助鎖定最適合其個(gè)性化需求的方案， 所以線下的體驗(yàn)和溝通服務(wù)是不可缺失的。

2)家居行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)在培育更多終端專業(yè)人才和服務(wù)能力，這將影響改變消費(fèi)者的購買習(xí)慣，同時(shí)企業(yè)也在將產(chǎn)品和服務(wù)管理數(shù)字化，這個(gè)數(shù)字化的過程也將貫穿到從產(chǎn)品到制造的整個(gè)企業(yè)管理鏈條，使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)做到更加極致 。

3)云計(jì)算和平臺技術(shù)的發(fā)展將使這些數(shù)據(jù)的高效鏈接變?yōu)榭赡�。所以在不遠(yuǎn)的將來，應(yīng)該會出現(xiàn)這樣一些平臺，消費(fèi)者在上面無論以整體空間解決方案或單個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行搜索，都能根據(jù)交付的地點(diǎn)，時(shí)間，預(yù)算，和產(chǎn)品風(fēng)格功能等得到精準(zhǔn)的參考，他可以根據(jù)相應(yīng)的服務(wù)商推介選擇合適的進(jìn)行線下的深度互動(dòng)，形成最適合他的定制方案。而服務(wù)商可以在平臺上將訂單牽涉的產(chǎn)品， 物流， 裝配， 金融等項(xiàng)目落實(shí)到相應(yīng)的組織完成交付。整個(gè)系統(tǒng)的核心是信用評估，數(shù)據(jù)交互工具，組織間的契約。

邱春瑞:定制應(yīng)該克制，要按照個(gè)人的興趣定制，而不是單純的定制

設(shè)計(jì)作為產(chǎn)品的前端，它已成為定制家具重要的一部分。在設(shè)計(jì)上一直追求極致品質(zhì)的臺灣知名設(shè)計(jì)師邱春瑞認(rèn)為，定制應(yīng)該要克制，要按照個(gè)人的興趣定制，而不是單純的定制。定制時(shí)代需要解決技術(shù)、智能化及生產(chǎn)線的問題，沒有智能化，流水線也沒有辦法運(yùn)作。

袁岳：群制才是未來，未來定制家居發(fā)展需把握四個(gè)要點(diǎn)

說是門外漢，其實(shí)袁岳先生及其團(tuán)隊(duì)近期也一直致力于家具消費(fèi)者數(shù)據(jù)的研究，此次演講的主題便基于其成果。《家具行業(yè)變化的大數(shù)據(jù)圖景》主題演講中，袁岳表示，家具和家居的未來關(guān)鍵取決于我們對年輕一代和新中產(chǎn)階級的把握度。年輕一代沒有定制，只有群制，他們對家的感覺并沒有確切的想法，只會通過網(wǎng)絡(luò)搜索來認(rèn)知。因此，信息和數(shù)據(jù)決定了消費(fèi)者的需求，定制本身是不存在，所謂的定制是在信息參考下的基本款的定制。在選擇產(chǎn)品和市場的時(shí)候，要有群制的特點(diǎn)、規(guī)�；�的空間才能體現(xiàn)價(jià)值，純規(guī)模定制只有個(gè)性化的才有機(jī)會。

他將未來定制家具發(fā)展的要點(diǎn)總結(jié)為四點(diǎn)：

第一，家居企業(yè)若要被大家所認(rèn)可并擁有未來的家居商，就一定要面向年輕消費(fèi)者的，無論是設(shè)計(jì)模式還是服務(wù)方式，這些東西使得你產(chǎn)生新一代的家居，為更多的年輕人提供家居解決方案，所以我們要去探索和嘗試。第二，群制與全家家居的時(shí)代來臨。第三，新材料、智能和風(fēng)格。第四，全流程交互合服務(wù)流程變革。

對于家居業(yè)的未來，袁岳認(rèn)為隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭的進(jìn)入，新型的平臺商業(yè)的操作者，將真正對家居行業(yè)構(gòu)成威脅。互聯(lián)網(wǎng)巨頭掌握著巨量的互聯(lián)網(wǎng)終端，進(jìn)入另一領(lǐng)域時(shí)，最重要的是整合思路。“在產(chǎn)業(yè)空間還有希望時(shí)，我們要積極通過改變自己的特性，而成為和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)主的優(yōu)先合作者。”