伴隨著集成灶市場競爭的愈發(fā)激烈,集成灶企業(yè)也面臨著越來越多的競爭壓力。與此同時,多元化的發(fā)展趨勢也使得企業(yè)有了更多的發(fā)展機(jī)遇,就今年市場情況來看,很多集成灶企業(yè)都在做戰(zhàn)略上的規(guī)劃,在這種行業(yè)背景下,集成灶企業(yè)想要提升競爭優(yōu)勢還需要從多個角度提升。
隨著80、90后新消費人群的大比率提升,他們對互聯(lián)網(wǎng)和各種平臺給予了更特別的關(guān)注,在這種情況下,如何構(gòu)建品牌的競爭力非常重要,一般來說,目前做得好的品牌,大多數(shù)走兩條路,一條是線下渠道成長之路,另一條是線上網(wǎng)絡(luò)渠道。在80、90后不愿意從事工匠的情況下,工匠資源將成為稀缺資源,因此,誰掌握了工匠資源,誰就離客戶最近,取得競爭優(yōu)勢就是很自然的事情。對于80、90后來說,打工不是打工,打工是體現(xiàn)自我的價值,在這種情況下,集成灶品牌的合伙人制度就顯得尤為重要了。
一個成功的集成灶品牌,要把員工從打工者塑造成為自己干,對于核心員工更需如此,要按照一定比率進(jìn)行入股,把股權(quán)和期權(quán)有機(jī)的結(jié)合起來,在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下,員工比任何資本都重要,他們的工作激情決定品牌的未來,在眾籌時代,每個人都要利用自己的資源抓住客戶。
同時,他們也要享受及時的利潤分成,最重要的是,在整個過程中,讓管理透明,透明不但是眾籌的基礎(chǔ),也是員工努力工作的指引燈,每個人好與壞都透明化,這樣的話,做得好有成就感,做得不好也無借口可言,可以更好的鞭策他們努力。
因此,從集成灶企業(yè)角度出發(fā),在2016年的市場爭奪戰(zhàn)中,企業(yè)想要充分發(fā)揮出自身優(yōu)勢,在前期的準(zhǔn)備工作上還需引起高度重視,除開產(chǎn)品以外,唯有多個角度同時出發(fā),企業(yè)才能取得長足發(fā)展。