三十多年的發(fā)展，中國家具行業(yè)成為一個萬億市值的大產(chǎn)業(yè)。目前，還沒有一家企業(yè)的產(chǎn)值超過行業(yè)的1%，市場集中度分散，處在由低端勞動力密集型像高端智能制造“轉(zhuǎn)型升級”的關(guān)鍵節(jié)點。

而一些具備獨特DNA的家具企業(yè)厚積薄發(fā)，成為行業(yè)專業(yè)化、集約化發(fā)展的動力源，這些企業(yè)完全突破了行業(yè)發(fā)展的瓶頸，正大踏步走向自己輝煌的未來。

在這些企業(yè)身上，我們不僅看到了真正的企業(yè)家精神，也看到了創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展唯一動力的生動詮釋。

彌足珍貴的企業(yè)家精神

2016年，李 克強總理號召：“弘揚企業(yè)家精神和工匠精神，提升中國制造水平。”彌足珍貴的是，家具行業(yè)在長期的、充分的市場競爭中，涌現(xiàn)了在原創(chuàng)設(shè)計、流程改善、營銷創(chuàng)新等諸多方面實現(xiàn)突破的企業(yè)家精神典范，他們擁有自己的特色DNA，不盲目不浮躁，潛心將特色做到極致，實現(xiàn)了自我的一次次的變革與成長。

曲美：從“原創(chuàng)設(shè)計”與“環(huán)保”中掘金典范

今天，曲美已經(jīng)成為“原創(chuàng)設(shè)計”與“環(huán)保”的典范。許多設(shè)計大師為其設(shè)計家具，董事長趙瑞海多次強調(diào)，“堅守設(shè)計的核心價值觀，未來曲美要用設(shè)計去詮釋當(dāng)代人的生活態(tài)度，并要跨越國界，將設(shè)計上升到美學(xué)的高度，充分尊重環(huán)境對人的影響力，為美好生活定位。”行業(yè)原創(chuàng)設(shè)計審美水準(zhǔn)，曲美當(dāng)屬第一。

曲美從1999年開始買斷丹麥設(shè)計師漢斯的設(shè)計技術(shù)，包括產(chǎn)品設(shè)計和店面設(shè)計，經(jīng)過全方位、一體化、市場化的包裝，曲美開始銷售設(shè)計概念。在隨后幾年，曲美家居更是成立了國際設(shè)計師聯(lián)盟，囊括了來自法國、美國、丹麥以及中國等國際知名設(shè)計師。這些設(shè)計師在曲美的發(fā)展歷程中為曲美提供了源源不斷的原創(chuàng)設(shè)計作品，連續(xù)4次獲得“中國設(shè)計紅星獎”。今天在行業(yè)的頂尖設(shè)計大展上，總能看到曲美的身影。

除了“原創(chuàng)設(shè)計”，曲美家居還一直踐行著低碳環(huán)保的企業(yè)精神，不僅首創(chuàng)家具環(huán)保實驗室，還于2010年引進自動噴漆生產(chǎn)線，提高生產(chǎn)效率。2014年6月，曲美家居率先全線使用水性漆，在眾多企業(yè)忙著改革生產(chǎn)線的時候，曲美家居又在原有的水性漆生產(chǎn)線基礎(chǔ)上新增了微波自動干燥線，有效地提升了生產(chǎn)效率和工藝質(zhì)量。當(dāng)2017年很多家具企業(yè)還因為成本、性能因素等對水性漆持觀望態(tài)度時，曲美已經(jīng)在市面上有了多年的銷售“水性環(huán)保家具”的經(jīng)驗。

慕思：睡眠幸福營銷 俘獲萬千消費者

那位叼著煙斗的西方老紳士：熨燙服帖的襯衫，灰白的沿腮胡須，微鎖的眉宇以及專注的目光，無一不體現(xiàn)出一種低調(diào)而奢華的格調(diào)。這個深諳品牌定位的床墊企業(yè)，將睡眠文化營銷做到了極致。

發(fā)布《中國睡商白皮書》，舉辦睡眠產(chǎn)業(yè)大會，邀請“試睡師”體驗，制作《床上關(guān)系》、《一睡成名》、《艷遇》微電影，出臺云音樂睡眠系統(tǒng)，進行全民睡商大調(diào)查，推出賀歲大片，邀請各路文化名人從幾千年的中國文化積淀中挖掘“睡眠與六根”的探討……自2010年開始，每年3?21世界睡眠日期間舉辦“世界同睡的一天” 大型公益活動，攜手明星、企業(yè)家，推廣健康睡眠理念。在同質(zhì)化競爭嚴(yán)重的床墊細分門類，慕思是一個不按規(guī)矩出牌的叛道者，每一次的營銷都賺足了行業(yè)、消費者的眼光。

作為寢具行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，慕思已經(jīng)把傳播健康睡眠理念從以往的“價格營銷”、“滿意營銷”上升到現(xiàn)在的“幸福營銷”和“價值營銷”。慕思總裁姚吉慶及其團隊深諳“睡眠文化營銷”的奧妙，重新定義了“床”這個品類，改變了這個品類的評判標(biāo)準(zhǔn)，讓“睡眠”開始成為寢具的核心，成為行業(yè)文化營銷的佼佼者。

尚品宅配：將互聯(lián)網(wǎng)DNA成功嫁接于定制家具

在定制家具領(lǐng)域，尚品宅配當(dāng)屬跨界的“黑馬”。三位創(chuàng)始人是共患難的理工大學(xué)的老師與畢業(yè)生，一開始是做圓方軟件，后來跨界到家具行業(yè)，從此異軍突起。IT企業(yè)起家的特點,讓尚品宅配在同行中多了那么一絲異類的色彩。

自2004創(chuàng)立以來，尚品宅配在國內(nèi)創(chuàng)造性地提出數(shù)碼化定制概念，引進“圓方大規(guī)模定制系統(tǒng)”，通過從銷售到制造再到售后服務(wù)全流程的信息技術(shù)與管理流程整合，依托仿真和虛擬設(shè)計制造、參數(shù)化智能設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同設(shè)計等技術(shù)，為每一塊配件提供專屬的二維碼身份標(biāo)簽，對同類型同材質(zhì)同厚度的板材進行混合排產(chǎn)，完成了企業(yè)信息化與工業(yè)化的高度融合，實現(xiàn)了傳統(tǒng)家具制造業(yè)向現(xiàn)代家居服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

林氏木業(yè)：渠道創(chuàng)新

線上+線下，玩轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)，林氏木業(yè)走在了“新零售”的第一梯隊。當(dāng)所有人沉迷傳統(tǒng)渠道時，它由電商起家;當(dāng)電商業(yè)務(wù)發(fā)展正盛，連續(xù)數(shù)年獲得天貓家具類目雙十一銷量冠軍后，它又看到危機，積極布局線下體驗店。在渠道的選擇上，林氏木業(yè)從來不跟風(fēng)。

近年來，有別于傳統(tǒng)家具企業(yè)全國經(jīng)銷、進駐大賣場的渠道經(jīng)營模式，林氏木業(yè)依托于天貓平臺，逐步擴展線下O2O體驗館，走出一條特色發(fā)展之路。2016年在全國主要城市新開20多家O2O體驗館，成為在家居平臺“新零售”探索的代表性企業(yè)。

林氏木業(yè)認為，“未來的時代將不是IT時代，而是DT的時代。”林氏木業(yè)基于其大數(shù)據(jù)，積極貼近年輕人想法，調(diào)整企業(yè)運營戰(zhàn)略，在產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)打造極致爆款，以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，形成了高效、有活力的供需鏈條。

誠如百年前“實業(yè)救國”，在當(dāng)下“脫實向虛”，大數(shù)據(jù)應(yīng)用、智能化水平越來越高的經(jīng)濟大潮中，家具行業(yè)唯有不斷出現(xiàn)勇于打破陳規(guī)、目光高遠、敢想敢干的企業(yè)家精神，方能欣欣向榮，對于具體的企業(yè)，也才能立于不敗之地。