一個成功的企業(yè)，往往充斥著一種氛圍，那就是長期處于忙碌狀態(tài)，一刻也不肯停下。而走下坡路的企業(yè)往往就是消極被動，整個企業(yè)也是一種消極的文化。而對于家具企業(yè)來說，除了企業(yè)內(nèi)部人員積極主動外，更要善于推陳出新，如此這樣企業(yè)才能更好更長久的發(fā)展。

建立優(yōu)秀文化 家具企業(yè)才能更好的發(fā)展(圖片來源網(wǎng)絡(luò))

成功第一步 朝既定方向前進(jìn)

小勝很重要，因為它能為更大的成功奠定基礎(chǔ)。卡斯·桑斯坦(Cass Sunstein)和新的行為經(jīng)濟(jì)學(xué)家告訴我們，當(dāng)你積累到臨界質(zhì)量時，只要朝著正確的方向輕輕一推，就能到達(dá)主要的引爆點(參見馬爾科姆·格拉德威爾的著作)。我在研究商業(yè)逆轉(zhuǎn)和運動隊時發(fā)現(xiàn)，信心，也就是對積極成果的預(yù)期，能激勵大家全力以赴，而這種信心賴以建立的基礎(chǔ)，就是每一次的勝利。

家具企業(yè)建立優(yōu)秀文化至關(guān)重要

千里之途固然令人望而生畏，但這段旅途的第一步卻是可控的，現(xiàn)在，你每多走一步，離目標(biāo)就近了一步。處在高生產(chǎn)率環(huán)境中的忙碌之人，往往只比別人多采取一項行動，多回了一個電話，在結(jié)束一天的工作之前，再多啟動一項任務(wù)。到了第二天，新的工作要求又開始堆起來了。可以運用一些心理技巧，比如將大任務(wù)拆分成眾多小步驟，這樣你就可以確定需要立即采取哪些行動，才能讓大任務(wù)開始運轉(zhuǎn)起來。

無論如何，人都不可能做到完美。所以，就不要追求完美了。只要去做就好。那么，如果你做錯了，又該怎么辦?你總可以再試一次的。在一個瞬息萬變、動蕩不定的世界里，制定商業(yè)戰(zhàn)略時要留出一定的即興空間。要銘記一些經(jīng)典的口號：“最好”是“好”的敵人。(不要等到萬事俱備。)不入虎穴，焉得虎子。(要想獲得回報，就得冒點風(fēng)險。)

行動會產(chǎn)生能量和沖力。采取行動給人的感覺絕對好過枯坐著發(fā)呆和紙上談兵。超負(fù)荷工作會帶來壓力，但實際上，大量研究表明，工作壓力中的重要因素是缺乏控制。確定一項積極的行動，可以使自己感到一切盡在掌控中。行動起來并不會消耗能量，而是會增加能量。在肥胖已成為全國通病的時代，對于那些想甩掉一身脂肪，或僅僅是減掉幾磅的人來說，運動要比節(jié)食有趣得多。

這些原則代表的不止是管理技巧，還反映出一種樂觀進(jìn)取的哲學(xué)，這種哲學(xué)對于任何企業(yè)家或任何需要更多企業(yè)家的地方來說，都是不可或缺的。激發(fā)潛力的唯一途徑，就是支持行動。

有時，這似乎并不容易。消極的組織文化，專制的老板，不合作的同事，接二連三的失敗，變化不定的行業(yè)狀況，以及自然災(zāi)害和革命等重大事件，都可能會阻擋住人們前行的腳步。但盡管如此，那些最終勝出，并完成最多任務(wù)的，都是寧可無論采取任何行動，也不愿等待徘徊的人。

總之，建設(shè)良好的企業(yè)文化對家具企業(yè)的發(fā)展壯大起著無比重要的作用，所以家具企業(yè)必須要從建立伊始便身體力行，從物質(zhì)、行為、制度、精神等各個方面建設(shè)良好的企業(yè)文化。只有這樣，才能助力家具企業(yè)實現(xiàn)更為長遠(yuǎn)健康的發(fā)展。