“你的企業(yè)能活多久?未來(lái)5年、10年、30年企業(yè)怎么生存?”居然之家董事長(zhǎng)汪林朋曾說(shuō)過(guò)。這確實(shí)是一個(gè)細(xì)思極恐的問(wèn)題，因?yàn)榧姺睆?fù)雜的商業(yè)社會(huì)充滿了太多變數(shù)，許多大企業(yè)都曾遭遇一招不慎滿盤(pán)皆輸?shù)膶擂�，這樣的“滑鐵盧”在國(guó)內(nèi)外發(fā)展相對(duì)成熟的行業(yè)時(shí)有上演，更何況中國(guó)的家居業(yè)現(xiàn)狀目前還面臨行業(yè)大而不強(qiáng)、企業(yè)多而不精等種種窘境。那么，2017年家具企業(yè)要怎么活?

2017年，家具企業(yè)要如何實(shí)現(xiàn)蛻變?(圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò))

由內(nèi)而外脫胎換骨，才是迎接蛻變的正確姿勢(shì)

在物理學(xué)上，石墨和金剛石都是碳元素的同素異性體，但是物理性質(zhì)卻大不相同，價(jià)值也是天壤之別，原因是因?yàn)樗麄兊慕M成結(jié)構(gòu)不同，資本思維的精髓是結(jié)構(gòu)重組，即對(duì)資源的分子進(jìn)行時(shí)空和結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，從而產(chǎn)生由“石墨”到“金剛石”的增值效果。

從“石墨”到“金剛石”的轉(zhuǎn)變實(shí)際上要求企業(yè)擁有打破傳統(tǒng)組織架構(gòu)的決心，企業(yè)想要發(fā)展必須對(duì)市場(chǎng)擁有迅速的反饋，特別是對(duì)于家具企業(yè)而言，規(guī)�；�的企業(yè)往往從產(chǎn)品到終端需要經(jīng)歷大量復(fù)雜環(huán)節(jié)，管理層級(jí)少，管理幅度大的扁平式組織架構(gòu)是企業(yè)的首選。

國(guó)內(nèi)的家電連鎖行業(yè)兩大巨頭是蘇寧和國(guó)美兩強(qiáng)相爭(zhēng)，隨著黃光裕的入獄，最終演變?yōu)楹髞?lái)居上的蘇寧一枝獨(dú)秀，除此之外，很大一部分原因還在于蘇寧在企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)上的創(chuàng)新，依靠物流、信息、B2C供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)的數(shù)字化連接，通過(guò)一條指令就可以將客戶、物流、供應(yīng)商同步聯(lián)系在一起，突破了傳統(tǒng)管理受制于管理幅度和階層的頑疾。

扒開(kāi)行業(yè)內(nèi)臟，才能看到哪根動(dòng)脈在跳

目前中國(guó)的家居行業(yè)規(guī)模比較大，但是行業(yè)成熟度不高，企業(yè)非常多，但是集團(tuán)化企業(yè)甚少，壟斷性企業(yè)沒(méi)有。產(chǎn)業(yè)整合，按照市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行重新的配置，從而形成大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)為主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)。家具企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合可以從橫向整合、縱向整合兩個(gè)方向入手，橫向整合是同行業(yè)之間的資源整合，通過(guò)并購(gòu)重組淘汰落后企業(yè)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高行業(yè)集中度;縱向整合是處于產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游的企業(yè)合并重組，提高企業(yè)資源配置的能力和運(yùn)行效率。

內(nèi)外結(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)“換血”才能迎來(lái)新生

如果把內(nèi)部裂變和外部整合比喻為馬車的兩個(gè)車轍，那互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)該成為指引作用的馬車的車頭，家具企業(yè)必須用互聯(lián)網(wǎng)的思維和眼光重新審視產(chǎn)品、市場(chǎng)、生產(chǎn)鏈乃至整個(gè)商業(yè)生態(tài)。

家具企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化可以著重于傳播、渠道、供應(yīng)鏈條等幾個(gè)方面：

一、傳播互聯(lián)網(wǎng)化可以籠統(tǒng)的稱作網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，借助互聯(lián)網(wǎng)工具宣傳企業(yè)與產(chǎn)品;

二、渠道互聯(lián)網(wǎng)化即熱門的家具業(yè)電商，今年雙十一，專注電商的家具企業(yè)林氏木業(yè)全天總銷售額達(dá)6.1億;

三、供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)化下的C2B,B2C,直接拉近工廠與消費(fèi)者的距離，而這種距離的縮短，將帶來(lái)巨大的可玩空間。

總結(jié)：圣誕一過(guò)，意味著2016年真的屈指可數(shù)了，每年的寒冬之際，家具企業(yè)也會(huì)遭遇銷量上的“寒冬潮”。如今家具產(chǎn)業(yè)龐大，可真正能代表中國(guó)家具行業(yè)的企業(yè)卻寥寥無(wú)幾，發(fā)展遇瓶頸，轉(zhuǎn)型無(wú)方向成企業(yè)心中的痛。新的一年即將到來(lái)，家具企業(yè)想要過(guò)好年還得從以上三方面實(shí)現(xiàn)蛻變。