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分析:哪些家具品牌開始跨界轉(zhuǎn)戰(zhàn)全屋定制這面大旗

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2016/7/21 15:43:05

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財富中國

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【摘要】從行業(yè)的發(fā)展來看,定制家具企業(yè)的業(yè)績也是一路高歌猛進,中國著名家具品牌的行內(nèi)專家預(yù)測定制家具未來的發(fā)展將不可限量。

根據(jù)定制家具在行業(yè)內(nèi)的火熱程度,成品家具曾經(jīng)風(fēng)光無限的現(xiàn)象也即將覆滅,已逐漸成為明日黃花。從行業(yè)的發(fā)展來看,定制家具企業(yè)的業(yè)績也是一路高歌猛進,中國著名家具品牌的行內(nèi)專家預(yù)測定制家具未來的發(fā)展將不可限量。那么,從發(fā)展來看,現(xiàn)在的品牌家具個個都扛起了“全屋定制”的大旗。那到底有哪些家具品牌已經(jīng)開始跨界轉(zhuǎn)戰(zhàn)全屋定制了呢?

分析:哪些家具品牌開始跨界轉(zhuǎn)戰(zhàn)全屋定制這面大旗

分析:哪些家具品牌開始跨界轉(zhuǎn)戰(zhàn)全屋定制這面大旗(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

曲美:取長補短,跨界發(fā)展

曲美會加入全屋定制的行列,其實一點都不奇怪——因為它實在是有很多優(yōu)勢可以依仗。

曲美是立足于設(shè)計的中高檔家具品牌,致力于打造優(yōu)質(zhì)客戶體驗。在產(chǎn)品上:推出八大生活館豐富產(chǎn)品層次,品類齊全打造一站式購物,自建ERP系統(tǒng)高效調(diào)配縮短生產(chǎn)周期,全面使用水性漆涂料提高環(huán)保性,在渠道上:15年底663家門店,未來以“大城開多店,小城開大店”的策略保持不低于40-50家/年的速度擴張,一二線城市布點密集,逐步深入三四線城市。重視線上營銷,線上引流客單價高;在服務(wù)上:引入OAO平臺打造閉環(huán),直達(dá)C端改善體驗。門店設(shè)計師云平臺設(shè)計服務(wù)直接影響體驗拉動部分客單價三倍增長;其余流程打通客戶、加盟商、供應(yīng)商、制造商四端信息流,改善供應(yīng)。

而在全屋定制基礎(chǔ)方面,曲美具備生產(chǎn)和安裝兩大定制基礎(chǔ):(1)多年“訂單式生產(chǎn)”積淀大規(guī)模柔性化生產(chǎn)能力;(2)全屋定制業(yè)務(wù)經(jīng)過四年培育,門店裝配人員問題解決。該業(yè)務(wù)15年收入1.5億,增速110%,16Q1增速80%,覆蓋門店過百,邁過盈虧平衡點,未來爆發(fā)可期。

而在2016年6月2日,曲美家居又聯(lián)手海爾定制,推出“私人定制兒童房”。這不僅是全屋定制濃墨重彩的一筆,也是橫向資源開發(fā)整合,打造跨界定制合伙人模式的重要里程碑。

皇朝家私:引領(lǐng)“定制+”時代

作為一個經(jīng)歷過大風(fēng)大浪的知名家具企業(yè),皇朝家私的全屋定制戰(zhàn)略發(fā)布特別引人注目。

2016年恰逢奧運年,皇朝家私順勢而為推出“奧運?品質(zhì)家”全國大型環(huán)保公益活動并于7月9日同步發(fā)布了“皇朝定制+”戰(zhàn)略規(guī)劃。

皇朝家私緊抓時機全面戰(zhàn)略升級為“皇朝定制+”, 全面引領(lǐng)“定制+”時代,為消費者提供綜合性、一站式、個性化、高品質(zhì)全屋全品類定制家居解決方案。“定制+”概念至少包含兩層核心含義:一是縱向上的“定制升級換代”的概念,二是橫向上的“全屋全品類定制”的概念,完美呼應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時代下的定制行業(yè)發(fā)展和走向。

皇朝家私廣州區(qū)域經(jīng)銷商代表黃華表示:“皇朝在定制領(lǐng)域其實已經(jīng)做了五年了,在定制方面積累了很豐富的經(jīng)驗,所以進入全屋定制時代,我覺得是完全沒有問題的。定制是未來的必然發(fā)展趨勢,因此對我們品牌的未來發(fā)展來說,也是一個重要方向,我們需要更多的渠道來配合實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標(biāo)。”

紅蘋果:一鳴驚人,通達(dá)天下

“紅蘋果”是一個大家耳熟能詳?shù)钠放。但近年來,或許是由于其行事低調(diào),盡管產(chǎn)品與設(shè)計風(fēng)格均屬上乘,但在品牌宣傳方面的力度與效果遠(yuǎn)不及同行。如何實現(xiàn)品牌價值的保值增值,如何打破成品家具瓶頸,這是擺在紅蘋果家具眼前很現(xiàn)實的問題。

而正是這個時候,“全屋定制”來了。“紅蘋果”果斷的抓住了這一機遇,開展了一系列改革與營銷活動。

為進一步提升紅蘋果三大核心產(chǎn)品:板式、軟體、定制家具的市場占有率,做專產(chǎn)品,做透市場,并實現(xiàn)銷售的快速增長。 6月“紅蘋果品牌日”魯班文化節(jié)全國經(jīng)銷商培訓(xùn)大會特訓(xùn)營在鄭州、南京、深圳、北京、太原、沈陽拉開了戰(zhàn)幕。

2016年6月12日-7月3日,紅蘋果家具攜手紅星美凱龍展開“紅蘋果品牌日”魯班文化節(jié)大型活動。打造高品質(zhì)家具,提供貼心服務(wù),傳承魯班文化、工匠精神,這也是紅蘋果家具對全球消費者的一貫承諾。此次活動必將給全國消費者帶來新的驚喜,也將給行業(yè)帶來新的火花。

“真材實料才是真誠所在”,致力于引領(lǐng)家具時尚,高品質(zhì)和高性價比的紅蘋果家具以其產(chǎn)品和服務(wù)成為消費者喜愛的家具品牌。超越自我,挑戰(zhàn)品質(zhì)極致,倡導(dǎo)健康生活的紅蘋果將一如既往地為打造健康、環(huán)保、個性、時尚的家居產(chǎn)品而不斷開拓進取。

城市之窗:堅定不移轉(zhuǎn)重心

城市之窗則在定制領(lǐng)域下了更“狠”的決心,甚至連產(chǎn)品重心都有所改變。

王東升說:“過去我們是成品+定制,現(xiàn)在我們叫定制+成品,這是有本質(zhì)區(qū)別的。也就是,從現(xiàn)在開始,定制是主線,成品是輔助。這樣的模式將改變我們現(xiàn)有的終端店面呈現(xiàn)方式。門店是建材板塊開,是以定制為主,成品為輔。”

在全屋定制發(fā)展規(guī)劃上,城市之窗董事長王東升提到:“我們希望能搶占一些定制市場的份額,其次再讓我們的成品家居在大家居領(lǐng)域更具有影響力;以前,家具和建材是分開的,但不知不覺間,家具和建材開始融合在一起,一個家庭所需要的就是大家居,只要是大家居的產(chǎn)品,我們都要涉足。”

跨界定制,相當(dāng)于將成品家具企業(yè)換了一次血。城市之窗王東升表示,剛開始走全屋定制模式,遇到了設(shè)計、生產(chǎn)等諸多問題。隨著與軟件公司聯(lián)手開發(fā)的設(shè)計軟件,和引進高效率的生產(chǎn)設(shè)備后,這些問題逐漸迎刃而解,大力發(fā)展全屋定制的困難時期已經(jīng)過去,現(xiàn)在思考的更多的是如何搶占市場份額。現(xiàn)在幾乎所有的家具企業(yè)都來分“定制”這塊大蛋糕,感到深深的緊迫感和危機感。

轉(zhuǎn)戰(zhàn)定制當(dāng)然是不錯的選擇,看起來各家企業(yè)貌似也都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略。但發(fā)展全屋定制的企業(yè)要面臨的問題還有很多:諸如制造模式、信息系統(tǒng)建設(shè)和服務(wù)能力建設(shè)等等。例如定制家具需要的強大設(shè)計能力及生產(chǎn)供應(yīng)系統(tǒng),不是成品家具的流水線復(fù)制或修改就能完成的。即便是制造力強大的老牌成品家具企業(yè)能夠解決,那么終端的服務(wù)體系建設(shè)呢?“大而全”的好處是可以盡最大的可能搶占更多細(xì)分行業(yè)的市場,進而提升客單價和市場范圍,獲取高額利潤。但缺點也很明顯:原本每條河里都有一群食人魚,隨隨便便努努力就能稱王稱霸,F(xiàn)在萬流歸海了,你不進化成大白鯊恐怕是不能再有往日的威風(fēng)了。所以說行業(yè)的升級和洗牌幾乎是必然的事情。

目前沒有幾個品牌能夠真正實現(xiàn)全屋定制,更多的品牌是把它當(dāng)做噱頭,一個家庭不可能每件產(chǎn)品都需要定制,我認(rèn)同有限定制+成品配套才真正適應(yīng)消費需求,而未來是要充分發(fā)揮成品的優(yōu)勢,以設(shè)計、服務(wù)為基點,去撬動定制市場。”

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