如今是一個以用戶為中心的時代，要做企業(yè)，就必須把握受眾。集成灶企業(yè)亦是如此，把握了消費需求，就把握了市場的命脈，因此集成灶企業(yè)對用戶的定位非常重要。有了正確的定位和方法，集成灶企業(yè)就可以擺脫盲目的競爭，走出一條清晰可行的道路。

一些運用定位理論比較成功的集成灶企業(yè)，都是通過找到一個概念，去贏得顧客的選擇。與此同時，它們的主業(yè)越來越聚焦，把一些相關(guān)度不高的業(yè)務(wù)都剝離掉，專注在一個點上發(fā)力，深化它的各個運營環(huán)節(jié)，從而保證資源不亂投放，避免造成浪費。集成灶企業(yè)也可能從過往的成功案例中找到許多行之有效的借鑒經(jīng)驗。

所以說，定位的關(guān)注點不是在集成灶企業(yè)內(nèi)部，并不是說，集成灶企業(yè)自我定位行業(yè)第一，而是要從消費者的心里出發(fā)，從外向內(nèi)實現(xiàn)自我定位。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，集成灶企業(yè)與消費者的接觸面變得越來越小，品牌的實體與消費者的接觸也越來越小，在這個背景下，集成灶企業(yè)的定位，就是要有自己的關(guān)鍵性的概念，形成差異化，從而強化細(xì)分的產(chǎn)品類型，搶占消費者心智。