隨著科技發(fā)展進步，各行業(yè)競爭者之間的籌碼大同小異，產(chǎn)品的差異化能在最短的時間內(nèi)被抵消掉。產(chǎn)品同質(zhì)化在各行各業(yè)都不算新鮮事，在集成灶行業(yè)也是如此，市場上風(fēng)格雷同的集成灶比比皆是，并不稀奇。

遭遇市場跟風(fēng)者 集成灶企業(yè)防范有招(圖片來源網(wǎng)絡(luò))

集成灶企業(yè)為了使自身獨特的產(chǎn)品風(fēng)格早日讓消費者接受，一般要投入很多資金來打開市場，但是很多時候還沒來得及收獲利潤，便遭遇市場跟風(fēng)者的蜂擁而至，相似的產(chǎn)品名稱、功能、外形，更低的價格沖擊，使集成灶企業(yè)好不容易開拓的市場，讓他人坐享其成，這樣的遭遇讓很多集成灶企業(yè)感到苦惱又無奈。因此，防范市場跟風(fēng)者就顯得尤為必要。

集成灶企業(yè)需找到最佳傳播概念、獨特的識別方法

對產(chǎn)品定位、核心概念、品牌主張、品牌識別、廣告創(chuàng)意等方面，集成灶企業(yè)一定要了然于心。一方面是要實現(xiàn)品牌概念的占據(jù)，其中建立品牌第一認(rèn)知顯得尤為重要，讓消費者感受到這個品牌的首領(lǐng)地位;另一個方面是提高品牌產(chǎn)品的識別度，注意將新產(chǎn)品的概念與集成灶企業(yè)自身的資源和能力契合起來，這樣能夠使跟風(fēng)者不易模仿。

集成灶企業(yè)需做好品牌命名與商標(biāo)保護

目前市場跟風(fēng)者的常用做法是：產(chǎn)品名稱相似、產(chǎn)品外形相近、產(chǎn)品功能雷同、價格更低，因此，對于大多數(shù)消費者來說，只能靠品牌的命名和商標(biāo)進行產(chǎn)品的識別，這也是對跟風(fēng)者進行規(guī)避的重要方法之一。簡單來說，就是對商標(biāo)、名稱以及相似的形象進行注冊，建立跟風(fēng)的防御網(wǎng)。當(dāng)然，集成灶企業(yè)除了對自身的商標(biāo)進行注冊以外，還要對相近名稱或同一含義的名稱和字體進行防御，讓跟風(fēng)者沒有機會進行模仿。

另外產(chǎn)品命名的技巧性也很重要。所謂技巧性是指，品牌/產(chǎn)品名稱至少要滿足記憶性強、有意義、易于理解、與定位概念一致的要求，它直接決定品牌能否被顧客心智清晰記憶。

掌握核心資源 集成灶企業(yè)不再畏懼跟風(fēng)

創(chuàng)新產(chǎn)品與傳統(tǒng)產(chǎn)品相比，后者可能更關(guān)注的是細分或是擴大受眾群，而前者則需要關(guān)注的是能夠引領(lǐng)產(chǎn)品消費的核心群體，這包括核心的目標(biāo)人群、核心的市場、核心的渠道、核心的傳播平臺，統(tǒng)稱為“核心陣地”。如果品牌沒有做好搶占這一核心陣地的準(zhǔn)備，跟風(fēng)者最可能做的就是集中兵力搶下這塊陣地，讓創(chuàng)新的你追悔莫及。當(dāng)核心資源被自己把控的時候，我們就不是懼怕跟風(fēng)，而是渴望跟風(fēng)，希望大家一起來做大市場，自己成為主要獲益者。所以我們需要早早的明確，哪些是核心陣地，并在下一階段實施占據(jù)。

遇上跟風(fēng)者 集成灶企業(yè)應(yīng)提升產(chǎn)品核心競爭力

當(dāng)市場熱起來時，勢必會出現(xiàn)一大批市場跟風(fēng)者，這些競爭者不可忽視，往往有備而來，市場尚未開發(fā)的潛力巨大，必然會有更多的競爭者參與進來，這時候集成灶企業(yè)家一定要保持良好的心態(tài)。如果我們不能避免競爭，那就只能提升自我。集成灶企業(yè)應(yīng)該不斷地改善產(chǎn)品，以滿足消費者多元化的需求，通過自我提高和自我競爭來擴大市場份額，一旦集成灶產(chǎn)品具備了別人無法實現(xiàn)的核心內(nèi)涵，那才是真正具備了獨立風(fēng)格。

真正的勇士敢于直面慘淡的人生，敢于直面淋漓的鮮血，強者從不懼怕競爭。在遭遇市場跟風(fēng)者時，集成灶企業(yè)最先要做好的是，保持從容的心態(tài)，做好自己，不懼怕跟風(fēng)，亦不害怕競爭。通過和競爭者一起做大市場，從而使自身成為最主要受益者。