國貨美妝的未來，是大家一致都關(guān)心的問題。

　　前兩年，完美日記、花西子等等新銳品牌崛起，在雙十一期間一舉打敗多個一線國際大牌，成為了美妝國貨擔(dān)當(dāng)。行業(yè)人士便開始把目光統(tǒng)統(tǒng)轉(zhuǎn)向這些新銳品牌。大家開始呼吁，互聯(lián)網(wǎng)品牌才是這個時代真正需要的品牌。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代下誕生的新銳品牌的確充滿活力，也的確取得了驕人的成績，但他們也并非是完美的。但凡互聯(lián)網(wǎng)起家的品牌，都容易為營銷熏暈頭腦，一味追求高增長，勢必容易導(dǎo)致品牌運營的缺失。

　　回頭看那些傳統(tǒng)的國產(chǎn)化妝品大牌，反而覺得他們的發(fā)展更加穩(wěn)當(dāng)。以去年的財報為例，國產(chǎn)化妝品品牌即使在疫情期間，增長仍然可觀。例如，丸美2020年第一季度實現(xiàn)營收3.70億元，同比增長1.53%;珀萊雅2020年第一季度營收6.08億元，同比增長下降，下降的原因跟疫情與珀萊雅的捐贈息息相關(guān)，但珀萊雅的線上依然增長了30%左右。

　　傳統(tǒng)品牌的渠道運營、產(chǎn)品研發(fā)以及品牌建設(shè)方面的經(jīng)驗與能力，都比大多數(shù)新銳品牌強(qiáng)得多，很多大家口中的“國貨之光”，都是傳統(tǒng)國產(chǎn)品牌。丸美作為高端國貨的代表，一直維持這高利率，其去年四月份推出的新品“小紅筆”眼霜月銷量超4萬支，一個單品便帶動品牌天貓旗艦店4月GMV增速超過150%。

　　上海家化也在疫情期間推出了啟初植物之初免洗凈手消毒凝露、家安凈味除菌噴霧、六神艾葉精油抑菌凈手免洗凝露等防疫產(chǎn)品，為疫情之下的市場拉動了需求，滿足了供應(yīng)。

　　疫情天降之時，我們可以看到，傳統(tǒng)國產(chǎn)品牌所做出的貢獻(xiàn)更為明顯而巨大。他們有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈實力、研發(fā)實力和渠道實力。即使是面對日新月異的時代，傳統(tǒng)國產(chǎn)品牌也能憑借自身強(qiáng)大的適應(yīng)能力不斷升級自己，在新的市場中占領(lǐng)一席之地!

　　實際上，很多傳統(tǒng)的國產(chǎn)化妝品品牌早已經(jīng)跳脫出傳統(tǒng)的禁錮，往自己身上注入了互聯(lián)網(wǎng)時代的新血液。新銳品牌的發(fā)展方法，傳統(tǒng)品牌一樣可以借鑒融合，甚至能做到更好。

　　縱觀2020年的化妝品行業(yè)財報，各大傳統(tǒng)國產(chǎn)品牌的線上營銷都非常出色，珀萊雅線上渠道增長30%以上，丸美2020也將繼續(xù)發(fā)展直營電商，去年丸美線上實現(xiàn)營收8.08 億元，占比44.89%，同比增長22.89%!環(huán)亞集團(tuán)也邀請了多位網(wǎng)紅進(jìn)行直播賣貨，打造更為年輕化的商業(yè)模式。

　　事實上，社群營銷、直播賣貨等等商業(yè)模式，均需要這些傳統(tǒng)國產(chǎn)大牌去發(fā)揮引領(lǐng)作用。

　　總而言之，無論是新銳品牌，還是傳統(tǒng)品牌，對國產(chǎn)化妝品的發(fā)展都有著不可替代的作用，或者說，兩者也可以相輔相成。像完美日記便已經(jīng)布局了100多個線下實體店，借鑒了傳統(tǒng)品牌的發(fā)展模式。

　　國貨美妝的未來，需要的所有國產(chǎn)品牌的共同努力!