我國是一個制造業(yè)大國，也一直被外界所關(guān)注，但是我國制造業(yè)大而不強(qiáng)，本土優(yōu)勢主要集中表現(xiàn)在價格方面，而在價值競爭上與發(fā)達(dá)國家還相差一定的距離。我國沒有自主知識產(chǎn)權(quán)品牌，沒有完善的系統(tǒng)生產(chǎn)管理體系和發(fā)展模式，這也是中國企業(yè)發(fā)展和演變的明顯標(biāo)志。面對中國制造業(yè)的這種現(xiàn)狀，花灑作為傳統(tǒng)制造業(yè)中的一員，也亟需探索新的發(fā)展模式。
走出困境 花灑企業(yè)亟需探索新的發(fā)展模式(圖片來源網(wǎng)絡(luò))
傳統(tǒng)發(fā)展模式遇瓶頸 花灑行業(yè)發(fā)展模式亟需轉(zhuǎn)變
著眼于中國花灑行業(yè)的未來發(fā)展，必須依靠花灑企業(yè)自身的發(fā)展與突破�；⑿袠I(yè)面臨著嚴(yán)重的轉(zhuǎn)型壓力，傳統(tǒng)的發(fā)展模式已經(jīng)很難適應(yīng)新的消費(fèi)趨勢。然而面對多重壓力，傳統(tǒng)的發(fā)展模式遭遇了發(fā)展瓶頸，探索新的發(fā)展模式將成為勢不可擋的重中之重。
走出當(dāng)前困境 探索新發(fā)展不能脫離消費(fèi)市場
縱觀走在時代前端的花灑企業(yè)步伐，似乎又引發(fā)了模仿與關(guān)注。獨立店的品牌經(jīng)營、借力資本市場，似乎再次引起了花灑加盟經(jīng)銷商的思考。
脫離消費(fèi)市場主體創(chuàng)立的人惡化模式和產(chǎn)品的花灑品牌都將是自掘墳?zāi)梗囟〞桓偁幖ち业氖袌鰺o情淘汰。而面對這一困局，花灑企業(yè)應(yīng)回歸對消費(fèi)主體的研究與思考，在消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣以及接受感觸上來尋求答案。
因此，花灑企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中要善于抓住機(jī)遇，采取有效的措施應(yīng)對困境，突破困局�，F(xiàn)如今在互聯(lián)網(wǎng)時代，花灑還需順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)的趨勢，才能制勝市場，走出困境。就花灑企業(yè)發(fā)展來說，一層不變的或早或晚都會被市場淘汰，只有順應(yīng)時代發(fā)展，積極探索新的發(fā)展模式的企業(yè)才能走向未來。
資料整理：中國十大花灑品牌
