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奪取“主導(dǎo)權(quán)” 花灑企業(yè)打造核心競爭力

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2017/3/9 15:14:28

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財(cái)富中國

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【摘要】我國花灑企業(yè)逐漸走向成熟,如今市場上越來越多的企業(yè)涌入到這個(gè)行業(yè)中,行業(yè)競爭也越演越烈,面對(duì)瞬息變化的市場,增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力成為花灑企業(yè)發(fā)展的頭等大事。

我國花灑企業(yè)逐漸走向成熟,如今市場上越來越多的企業(yè)涌入到這個(gè)行業(yè)中,行業(yè)競爭也越演越烈,面對(duì)瞬息變化的市場,增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力成為花灑企業(yè)發(fā)展的頭等大事。

奪取“主導(dǎo)權(quán)” 花灑企業(yè)打造核心競爭力

奪取“主導(dǎo)權(quán)” 花灑企業(yè)打造核心競爭力(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

整合優(yōu)勢資源 強(qiáng)化競爭優(yōu)勢

在目前的經(jīng)濟(jì)形勢下,單兵作戰(zhàn)難以抵擋來勢洶洶的市場競爭,花灑企業(yè)要繼續(xù)為市場投入資源和人力,只是投入的方向和力度有所改變——化零為整;⑵髽I(yè)要充分重視抱團(tuán)帶來的優(yōu)勢和利益,在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程,完全可以相互借力,抱團(tuán)整合產(chǎn)品資源、市場渠道、設(shè)計(jì)資源、人才資源等各種資源,相互推動(dòng)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),形成競爭力強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群。

順應(yīng)綠色環(huán)保發(fā)展方向

有了競爭優(yōu)勢外,花灑企業(yè)還需順應(yīng)綠色環(huán)保發(fā)展趨勢。在行業(yè)不景氣的情況下,不妨靜下心來問問自己:是否有屬于自己的核心產(chǎn)品,還是只是跟風(fēng)和模仿其他企業(yè)的產(chǎn)品?是否有自己獨(dú)有的商業(yè)模式和市場運(yùn)營方式,或者只是跟著市場情況被動(dòng)應(yīng)對(duì)?公司產(chǎn)品是否從品質(zhì)、服務(wù)上構(gòu)建了市場知名度和美譽(yù)度,還是只是沉浸在自我滿足當(dāng)中不思進(jìn)取?公司是否有長期的品牌塑造的計(jì)劃,還是根據(jù)銷量情況甚至是心情,隨時(shí)增減品牌打造的費(fèi)用……花灑企業(yè)只有不斷反省自身,化被動(dòng)為主動(dòng),緊跟環(huán)保風(fēng)氣,讓產(chǎn)品成為大眾所接受的才是發(fā)展所在。

當(dāng)花灑企業(yè)帶著這些問題勤修內(nèi)功,審時(shí)度勢,運(yùn)用技巧和方法把“主導(dǎo)權(quán)”奪過來,企業(yè)自然就擁有核心競爭力。有句話說的好,這是最好的時(shí)代,也是最壞的時(shí)代,打造企業(yè)核心競爭力,具體要如何規(guī)劃值得每一個(gè)花灑企業(yè)深思。

- THE END -
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