企業(yè)文化可以成為企業(yè)綜合競爭力的重要部分，甚至可以發(fā)展成為企業(yè)的核心競爭力。而企業(yè)文化的建設(shè)并非一朝一夕，需要自企業(yè)創(chuàng)立之初，就開始計劃并且得到一定重視。紅木家具企業(yè)大多數(shù)均創(chuàng)建不久，企業(yè)文化自然比較薄弱，還需要后續(xù)的努力。

紅木家具企業(yè)文化建設(shè)需建立傳導(dǎo)機制

縱觀全球企業(yè)的發(fā)展歷程可以總結(jié)出：人才可以讓紅木家具企業(yè)做大，組織可以讓企業(yè)做強，文化可以讓紅木家具企業(yè)做長。一個企業(yè)可能單靠找到合適的人，業(yè)績一下子就能翻幾倍，而如果一個企業(yè)能關(guān)注組織、結(jié)構(gòu)，比如通過建設(shè)一些IT系統(tǒng)、進(jìn)行更多資本操作、相應(yīng)提升管理水平，企業(yè)想做得更強也能實現(xiàn)。但是一個紅木家具企業(yè)要想基業(yè)長青，上述要素都還不夠，因為缺乏好的企業(yè)文化，企業(yè)就如同缺失靈魂的機體。

企業(yè)文化，這個如同紅木家具企業(yè)靈魂的要素，像空氣一樣讓人看不見摸不著但總能感覺得到�？諝赓|(zhì)量好、不污染的情況下，員工們會心情更好一點、工作效率會更高一些，反之則可能一團糟;更像是一座冰山，紅木家具企業(yè)的表象和行為模式只是露出水面的部分，而真正發(fā)揮效用的紅木家具企業(yè)運營規(guī)則、行為標(biāo)準(zhǔn)、不斷被證明正確并灌輸給員工的思維模式和預(yù)設(shè)，以及占統(tǒng)治地位的企業(yè)核心價值觀、信念等無形的東西，正是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，也是冰山藏在水下的部分。

這還不夠，紅木家具企業(yè)文化還需要傳導(dǎo)機制，包括對內(nèi)和對外傳導(dǎo)。前述例子中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的行為舉動，就屬于傳導(dǎo)機制的一種，可以對內(nèi)也可以對外傳播，并且，勝過公司里所有關(guān)于節(jié)約成本的宣傳或口號。

企業(yè)文化需建立上行下效的模式

有數(shù)據(jù)也顯示，企業(yè)文化的70%是來自于企業(yè)最高管理者，它就是一個上行下效的模式。管理者尤其是最高層領(lǐng)導(dǎo)人，在企業(yè)文化建設(shè)中起著核心的作用。所以，跟員工宣傳應(yīng)該怎么做，其實沒什么用，員工都會看領(lǐng)導(dǎo)怎么做，如果領(lǐng)導(dǎo)說了但是沒做，那么領(lǐng)導(dǎo)說的或者企業(yè)內(nèi)部宣傳的，最終都是白說。

紅木家具企業(yè)的久遠(yuǎn)發(fā)展，離不開一個積極向上的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的精神領(lǐng)袖，擁有企業(yè)文化的紅木家具企業(yè)才會更具發(fā)展活力。