眾所周知，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，只有有了一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)才可以去做想做的事情，企業(yè)才可以擴(kuò)大，個(gè)人也才可以發(fā)展。而對(duì)于當(dāng)前的紅木家具企業(yè)來(lái)說(shuō)正面臨著生存的巨大壓力，現(xiàn)在生產(chǎn)成本水漲船高，融資緊張，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張是“沒(méi)錢(qián)辦不成事”。因此，做好成本管理對(duì)于紅木家具企業(yè)來(lái)說(shuō)具有十分重要的意義。

節(jié)約資金 用低成本打造品牌

一直以來(lái)，中小紅木家具企業(yè)融資難、原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升、人民幣升值等多重因素作用下，嚴(yán)重影響企業(yè)生存狀態(tài)。俗話(huà)說(shuō)得好：“留著青山在，不怕沒(méi)柴燒”。節(jié)省企業(yè)開(kāi)支，防止“企業(yè)開(kāi)支”變成“企業(yè)浪費(fèi)”。這不僅僅是當(dāng)務(wù)之急，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的十分重要的一環(huán)，同時(shí)也是大部分企業(yè)常用的自救方法之一。中小紅木家具企業(yè)應(yīng)該控制硬性廣告費(fèi)用的投入，節(jié)省廣告開(kāi)支，有效利用有限的廣告費(fèi)，投入到公 關(guān)傳播、事件營(yíng)銷(xiāo)等低成本、高回報(bào)的宣傳策略上，讓消費(fèi)者心悅誠(chéng)服，心甘情愿地接受自己的品牌。

然而，有不少中小紅木家具企業(yè)產(chǎn)生疑問(wèn)，難道很少錢(qián)也能夠做品牌?為什么會(huì)有這樣的疑問(wèn)呢?這是因?yàn)椋何覀?ldquo;習(xí)慣了”實(shí)力紅木家具企業(yè)做品牌的大手筆，出手闊綽，一擲千金;我們“習(xí)慣了”跨國(guó)公司的豪言壯語(yǔ)，諸如，為了塑造品牌，寧可虧損十年;我們“習(xí)慣了”跟復(fù)制型品牌咨詢(xún)公司的模仿策略，沒(méi)有大創(chuàng)新，只能花大錢(qián)，在資金上攀比，尋求差異。而在經(jīng)濟(jì)冬天里，“用低成本的方法，打造強(qiáng)勢(shì)品牌”實(shí)屬中小紅木家具企業(yè)逆境求生的上上策。

切忌盲目擴(kuò)張 講究投入產(chǎn)出比

條條大路通羅馬，找到一條正確的路，隨即就可以解決問(wèn)題。切忌盲目擴(kuò)張這種自救方法雖然不能確保“謀萬(wàn)世”，不能確保“一本萬(wàn)利”，但至少可以協(xié)助中小紅木家具企業(yè)掌控事物發(fā)展的進(jìn)程，至少可以保障企業(yè)進(jìn)退自如，在極大程度上免去企業(yè)拼殺的勞苦憂(yōu)慮以及失敗的心酸愁煩，更重要的是它可以延長(zhǎng)企業(yè)存活的時(shí)間以及提高存活機(jī)率。

首先，紅木家具企業(yè)可穩(wěn)固企業(yè)內(nèi)部，練好內(nèi)功。堅(jiān)持多角度了解環(huán)境，堅(jiān)持深層次挖掘優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持全方位盤(pán)點(diǎn)資源，不急于求成，不人云亦云，更不能攀比跟風(fēng)，喪失主見(jiàn)。其次，紅木家具企業(yè)發(fā)展是一個(gè)不斷投資過(guò)程。而投資又無(wú)非是個(gè)投入和產(chǎn)出的問(wèn)題。講究投入產(chǎn)出比，就是要讓成本降到最小值，使效益達(dá)到最大化，確保順利度過(guò)難關(guān)。

實(shí)際上，紅木家具企業(yè)在擴(kuò)張的道路上不能盲目而為，不能因?yàn)閯e人在風(fēng)風(fēng)火火搞擴(kuò)張，自己也想搞，別人有錢(qián)可以任性，可是你得掂量掂量自己的荷包里面的錢(qián)夠不夠自己任性，沒(méi)錢(qián)就不能任性而為!