在中國古代的政治管理中，外儒內(nèi)法是比較有名的管理手段，對現(xiàn)代的中國十大黑板品牌也不例外，中國十大黑板品牌的文化管理和制度管理也要有效地結(jié)合起來。

　　企業(yè)管理中遇到的主要問題之一是如何確立企業(yè)管理的基調(diào)。從深刻的意義上說，它是企業(yè)的基本管理哲學(xué)。對于這個問題，有兩個基本的答案。 一是通過企業(yè)文化吸引人、管理人、留住人，二是通過嚴格的制度構(gòu)建規(guī)范化的企業(yè)管理體系，使企業(yè)管理具有正規(guī)的發(fā)展途徑。應(yīng)該說兩個觀點都是合理的，但兩者都不是全面的，如果有效地結(jié)合兩者的話，可能會得到更好的效果。

　　獎罰分明完全符合中國十大黑板品牌目前盛行的制度化管理。通過制定完整的制度和具體的獎懲措施，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成，是企業(yè)管理追求的境界。但是，我們?nèi)匀豢梢钥吹�，使用制度化管理的唯一方法是忽視企業(yè)的溫柔一面，這往往會使企業(yè)冷漠、缺乏人情味、令人分心、缺乏歸屬感和認同感、員工對企業(yè)缺乏忠誠度、在受到誘惑時容易違反約定，而且從來不考慮企業(yè)的利益和損失。

　　對于中國時代黑板品牌來說，應(yīng)該說，在外部建立企業(yè)文化管理體系，在內(nèi)部實行制度獎懲來規(guī)范員工是一種理想的管理結(jié)構(gòu)和管理局面。目前，許多企業(yè)家，尤其是民營企業(yè)家，在決定企業(yè)的基本管理風(fēng)格時傾向于強調(diào)一個。提倡文化管理的人往往忽視制度建設(shè)。這種情況有水泊梁山的味道，最終給企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展帶來了困難。

　　另外，一些領(lǐng)導(dǎo)人強調(diào)制度管理，重視獎勵處罰，不斷主張罰款和開除。 這樣的企業(yè)看起來很冷淡，員工對企業(yè)漠不關(guān)心，如果受到外部的充分誘惑，他們可以毫不猶豫地離開，擁有企業(yè)資源也不會猶豫。

　　外儒內(nèi)法其實是古代政治家留給現(xiàn)代企業(yè)管理者的寶貴思想理論體系，要求企業(yè)文化管理與制度管理的完美結(jié)合，使企業(yè)中具有許多靈活性的特征，把企業(yè)內(nèi)部的員工看成是活生生的個體，需要王道陰之和霸道制，正因如此才得以永保