古典家具行業(yè)競爭激化，許多廠商提出了各種措施。在這種情況下，古典家具企業(yè)應(yīng)該有化壓力為動力的意識，積極開拓新的市場，在現(xiàn)有的古典家具市場中開拓新的渠道。

　　挖掘市場需求具有現(xiàn)實(shí)意義

　　古典家具企業(yè)的產(chǎn)能過剩導(dǎo)致一些古典家具企業(yè)倒閉，一些企業(yè)轉(zhuǎn)行，一些企業(yè)仍然不必要地堅(jiān)持下去，讓拖欠的款項(xiàng)滾雪球。當(dāng)資本鏈斷裂時(shí)，它就會破產(chǎn)。落后產(chǎn)能被淘汰，供求達(dá)到新平衡，產(chǎn)能過剩終止，行業(yè)迎來新的高速發(fā)展。產(chǎn)能過剩是由于古典家具行業(yè)門檻低、同質(zhì)化嚴(yán)重，但產(chǎn)能過剩并不是死結(jié)。

　　目前，許多古典家具企業(yè)往往只關(guān)注如何抓住市場的“蛋糕”，而忽略了市場的“蛋糕”是否可以擴(kuò)大。顯然，許多工廠目前無法達(dá)到這樣的生產(chǎn)能力。

　　因此，如何讓古典家具企業(yè)的決策者重視“品牌”效應(yīng)已經(jīng)成為解決問題的關(guān)鍵之一。因此，在巨大的市場需求下，突破產(chǎn)能瓶頸對品牌企業(yè)具有更大的意義。

　　開辟新渠道突破發(fā)展瓶頸

　　現(xiàn)在，古典家具的銷售集中在建材市場和自營專賣店，相反傳統(tǒng)的古典家具、電器商業(yè)平臺也逐漸興起，在這條路上古典家具不足，古典家具產(chǎn)品的市場推廣落后。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在自己實(shí)力不強(qiáng)、品牌知名度低的古典家具企業(yè)在賣場支付高額費(fèi)用的前提下，不得不放棄�？梢哉f，古典家具仍然處于缺乏力量的階段。

　　面對這種生產(chǎn)進(jìn)入“瓶頸期”，從而產(chǎn)生“瓶頸效應(yīng)”。如果你讓它發(fā)揮它的作用，如果國家不能放松，隨著時(shí)間的推移，你會變得心理放松，產(chǎn)生一種惰性，這將使整個活動和某個行業(yè)失去所有的成就。為了贏得最后的勝利，古典家具企業(yè)必須采取相應(yīng)的對策，將銷售渠道從線下延伸到線上，整合兩種資源，實(shí)現(xiàn)銷售渠道的多元化。

　　總之，古典家具企業(yè)不應(yīng)該局限于目前的市場，而是可以通過探索新的市場類別來拓展自己的品牌，或者抓住電子商務(wù)的機(jī)會來拓展自己的銷售渠道，度過難關(guān)。