中國經(jīng)濟新的“中速增長時代”已經(jīng)開始。對于中國古典家具行業(yè)來說，這是一個全新的挑戰(zhàn)，甚至可能變成一場真正的危機。因此，經(jīng)歷過多次周期性危機、走出困境的優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗尤其值得古典家具企業(yè)借鑒。

　　以蘋果公司和寶潔公司為例，-一個人減去幾個產(chǎn)品并使之完美;一個人為他的產(chǎn)品矩陣添加并不斷輸入新的營養(yǎng)。一個依靠杰出的領導者來領導創(chuàng)新，另一個依靠團隊制度和制度創(chuàng)新。然而，不同的途徑有一個基本相同的共同基因:將產(chǎn)品放在戰(zhàn)略層面上，并積極不斷地創(chuàng)新，最終培育出企業(yè)最強大的利潤部門。這是創(chuàng)新的成功和企業(yè)管理的核心原則。

　　戰(zhàn)略性新產(chǎn)品的落地是“產(chǎn)品創(chuàng)新”

　　目前，古典家具市場的投資非常普遍，但在初級階段，往往是粗放經(jīng)營。一般來說，它主要是基于原材料和初級加工產(chǎn)品。產(chǎn)品未經(jīng)深加工和包裝就推向市場。質量參差不齊，附加值不高。因此，很難滿足企業(yè)大規(guī)模發(fā)展的需要。因此，許多古典家具頂尖企業(yè)都有自己的優(yōu)勢，但缺乏戰(zhàn)略新產(chǎn)品這樣的產(chǎn)品創(chuàng)新構想，無法轉變?yōu)槠放评麧櫤徒?jīng)濟效益。戰(zhàn)略性新產(chǎn)品必須是符合企業(yè)戰(zhàn)略方向的新產(chǎn)品。因此，產(chǎn)品創(chuàng)新是戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略落地的關鍵。

　　新的戰(zhàn)略產(chǎn)品必須是“戰(zhàn)略性的”

　　戰(zhàn)略新產(chǎn)品不是普通的新產(chǎn)品，而是將深刻影響企業(yè)未來發(fā)展方向、步驟和速度的戰(zhàn)略武器。正如喬布斯所說，產(chǎn)品是企業(yè)最大的戰(zhàn)略。事實表明，在產(chǎn)品規(guī)劃和上市的過程中，明確的戰(zhàn)略是最重要的，了解戰(zhàn)略方向，然后決定推進什么是非常重要的。成功的戰(zhàn)略性新產(chǎn)品往往足以改變企業(yè)的命運，戰(zhàn)勝弱者，讓死者復生。幾個不斷成功的戰(zhàn)略性新產(chǎn)品造就了一個偉大的企業(yè)。

　　新戰(zhàn)略產(chǎn)品的重點是“運營”

　　新的戰(zhàn)略產(chǎn)品不僅僅限于早期規(guī)劃，還包括一個完整的運營服務鏈。戰(zhàn)略性新產(chǎn)品的運作完全不同于傳統(tǒng)的新產(chǎn)品規(guī)劃和新產(chǎn)品研發(fā)。它需要一個全新的思維和能力體系。它要求企業(yè)從高到低，從研發(fā)到生產(chǎn)、營銷和服務的長期合作、協(xié)調(diào)和共同完成。

　　2019年無疑是古典家具行業(yè)變革的關鍵一年。古典家具品牌企業(yè)要想在今年取得優(yōu)異的業(yè)績，在消費者心目中樹立古典家具品牌的良好聲譽，就必須在產(chǎn)品方面做出巨大努力。在某種程度上，創(chuàng)新體現(xiàn)了古典家具品牌的核心競爭力，積極探索消費者需求，用心制作盡責的產(chǎn)品，迎合消費者環(huán)保和綠色古典家具產(chǎn)品的愿望，創(chuàng)造戰(zhàn)略性新產(chǎn)品，成為許多古典家具企業(yè)成功的跳板。