如今，市場競爭、利潤薄弱、假冒抄襲、低價競爭等嚴(yán)重擾亂了古典家具市場秩序。面對這樣惡劣的市場環(huán)境，古典家具企業(yè)只有從自身出發(fā)奮勇前行。

　　注重人員與團隊培養(yǎng)

　　首先不少企業(yè)為了短期利益而奉行了純粹的拿來主義，不注重對人員、對團隊的長期培養(yǎng)與積累，造成從業(yè)人員的浮躁和不穩(wěn)定，這不僅是企業(yè)的損失，也是從業(yè)者的損失--從業(yè)者最大的成就與企業(yè)最大的價值，就是伴隨行業(yè)共同蓬勃發(fā)展，企業(yè)與員工共同的進步與成長，這就是事業(yè)。競爭的基礎(chǔ)，最直接的就是人才的競爭、團隊的競爭。

　　對于團隊的概念，應(yīng)該輻射到基層的龐大的經(jīng)銷商隊伍，對這個隊伍的關(guān)注與培養(yǎng)是古典家具這個行業(yè)長期發(fā)展壯大的必備條件，因為他們處在整個營銷的最前沿。可是很多企業(yè)沒有扶持意識和能力，更不做經(jīng)銷商篩選和引導(dǎo)，一味靠政策推動，然后任其發(fā)展，很多經(jīng)銷商便在這種先誘惑、再重壓、后放任的模式下走向衰亡，極大地打擊了從業(yè)經(jīng)銷商的信心。

　　古典家具品牌需有自己的靈魂

　　隨著行業(yè)的不斷成熟和競爭的不斷加劇，沒有自我文化與團隊儲備的企業(yè)，最終必將走向消亡。關(guān)于品牌建設(shè)，不少企業(yè)并不把它當(dāng)回事。有正確的個性與主張，能不斷積累并可持續(xù)發(fā)展的才叫品牌，一個品牌要有自己的靈魂。定位不清晰，沒有自己的品牌主張，由此帶來的品牌認(rèn)知不清，沒有明確而長期有效的產(chǎn)品配合便成了這些“品牌”的軟肋。再者，品牌就像自己的孩子，從無到有從小到大需要不斷的投入資源去灌溉與培養(yǎng)，但這正是很多企業(yè)無視品牌建設(shè)的根源。

　　古典家具市場的競爭將來必定是綜合實力的競爭，如果根基發(fā)展不牢，不注重企業(yè)自身的管理和品牌建設(shè)，就算一時得利，也不過是短暫的輝煌，轉(zhuǎn)瞬即逝。