如今的管業(yè)市場消費者分兩部分人，一種是年輕人，趨向智能和簡約前衛(wèi)的設(shè)計;一種是中老年人，看重性價比和品牌。很多管業(yè)十大品牌說發(fā)展不好，做天貓也沒成效，不知道怎么辦。

　　其實，像管制品這種大件耐用的消費者，造價非常高，走新零售渠道在目前來說并不實際，新零售只能作為一個輔助作用。管業(yè)十大品牌想要取得好的銷售成績，要學(xué)會在傳統(tǒng)渠道中找一條新出路。

　　當然了，即使管業(yè)主要這兩種消費者，但最后結(jié)果還是要看管業(yè)十大品牌的產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)的產(chǎn)品種類可以不多，但一定不能是劣質(zhì)產(chǎn)品。要知道，管業(yè)十大品牌的產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)門面，門面都做不好，何談發(fā)展呢?

　　管業(yè)十大品牌和加盟店首先要了解客戶的需求。銷售人員再多的巧舌如簧，也不及去細細了解顧客的需求，不同年齡層、不同階層的消費者，消費需求也不同，企業(yè)要做的就是：培訓(xùn)一幫專業(yè)的銷售人員，去有目的地做，不要總是千篇一律的對著顧客說同一番話，十個里面即使做成了一個，后面九個也不一定買賬。

　　其次，管業(yè)十大品牌要適當制造機遇。很多企業(yè)都在抱怨，市場機遇期少，其實不然。“機會是自己創(chuàng)造的”，這句話相信大家耳熟能詳。每個節(jié)假日、每個春夏秋冬都可以成為企業(yè)的市場機遇期，企業(yè)就要在這種時候想出好的策劃去合理又合時宜的開展活動。

　　管業(yè)十大品牌的發(fā)展并不是取決于市場大勢的走向，而是取決于企業(yè)自身的發(fā)展方向和發(fā)展進程，有的企業(yè)就是需要循序漸進的開拓市場、扎實根基;有的企業(yè)需要大膽創(chuàng)新，想成為領(lǐng)頭羊。不是所用的企業(yè)都要跟隨別人的腳步去走，走多了，連目標也忘了。其實傳統(tǒng)營銷道路并未走到盡頭，只是經(jīng)營者都開始乏于思考了。