由于管業(yè)的競爭越發(fā)激烈，品牌之間的競爭一直存在。無論是大品牌還是小廠家，在這樣的市場上生存的壓力都不小。因此，管業(yè)品牌進行了自我調(diào)整，希望通過市場細分找到更好的生存方式。

　　一、市場細分也將培育新的市場

　　市場細分也會滋生其他市場。管業(yè)品牌不一定靠近高端市場。然而，與目前的大眾市場相比，新興市場空間必然會縮小，這意味著管業(yè)將面臨更大的競爭壓力和對企業(yè)的更高要求。如果管業(yè)不能適應(yīng)新的市場,即使只有一步出錯，他們也可能輸?shù)羲�有的游戲�?/p>

　　事實上，管業(yè)品牌應(yīng)該首先關(guān)心自己的實力，不管是走細線還是走大眾線。如果實力能夠支撐企業(yè)爬上更高的平臺，自然他們可以大膽嘗試，但如果實力薄弱，無法滿足新市場的需求，迫使他們這樣做只會適得其反。

　　二、小而精模式面向上層市場

　　面對市場的變化，管業(yè)品牌不僅知道要遵循傳統(tǒng)的商業(yè)模式，事實上，行業(yè)也對市場的變化做出了相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整。延長產(chǎn)品線是管業(yè)采用的主要方法。在市場不斷細分的時候，一些企業(yè)轉(zhuǎn)向小而精的發(fā)展模式自然是明智的。

　　然而，小而精的產(chǎn)品主要銷往高端市場，如果管業(yè)走向一條小而精的路線，結(jié)果只會是竹籃打水一場空。雖然小巧精致的產(chǎn)品占用的空間較小，但對產(chǎn)品的制造工藝要求較高。如果管業(yè)品牌的生產(chǎn)技術(shù)不符合要求，產(chǎn)品只會小而不精，不能滿足上層市場的需求。

　　對于今天的管業(yè)品牌來說，關(guān)鍵是保持發(fā)展實力， 努力提高企業(yè)競爭力。在市場條件不理想的情況下，企業(yè)不能有目擴大市場，企圖增加市場份額。