現(xiàn)在，管業(yè)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)激烈已經(jīng)是事實(shí)，許多管業(yè)的利潤(rùn)空間都在一步步被壓縮，在當(dāng)下愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，想要讓企業(yè)按照計(jì)劃運(yùn)營(yíng)下去，保證利潤(rùn)空間都是其發(fā)展的首要問題。那么對(duì)于中國(guó)十大管業(yè)品牌而言，該從什么地方控制成本呢?

　　成本控制是管業(yè)生命周期需要持續(xù)關(guān)注的焦點(diǎn)，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，向成本要效益、向損耗要利潤(rùn)已成共識(shí)，價(jià)格戰(zhàn)的背后也有企業(yè)最大限度降低成本的身影，而業(yè)內(nèi)專家預(yù)測(cè)，未來產(chǎn)品的價(jià)格還會(huì)下降，成本的控制也成為當(dāng)下管業(yè)的重要課題。

　　建立起切實(shí)可行的監(jiān)管制度

　　所謂“無規(guī)矩，不成方圓”，管業(yè)要控制成本，先得有成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管機(jī)制，這才能使控制有個(gè)度，否則的話還是“瞎子點(diǎn)燈白費(fèi)勁”。管業(yè)需建立科學(xué)、規(guī)范的成本控制和監(jiān)管機(jī)制以及控制程序是必要的，也是迫切的。應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)范和程序，讓每個(gè)成本控制的參與者知道該怎么去做，要達(dá)到什么效果和程度，讓他們有個(gè)方向和目標(biāo)，不然的話，即使天天嘴上談成本控制，到頭來還是于事無補(bǔ)。

　　將控制成本的工作落實(shí)到細(xì)節(jié)

　　“細(xì)節(jié)決定成敗”，從原材料采購(gòu)，到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、品質(zhì)、庫存、再到產(chǎn)品銷售，成本控制貫穿到每一個(gè)環(huán)節(jié)。而每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制都必須從細(xì)微之處著手，企業(yè)中大量的損失往往是由不注重細(xì)節(jié)所致，往往丟了就丟了，不覺得可惜，日積月累，那將是一個(gè)令人汗顏的數(shù)字。因此，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，努力營(yíng)造“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的優(yōu)良風(fēng)氣，這種風(fēng)氣的形成需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和員工共同來推行。

　　今后，管業(yè)想要獲取更大的利潤(rùn)空間，就需要充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，唯有通過不斷思考控制成本的方式，并且落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，才能在未來的市場(chǎng)洗牌中贏得一席之地。