當(dāng)今市場對PVC軟管的競爭，促進(jìn)銷售，低成本競爭已成為常見的商業(yè)慣例。由此產(chǎn)生的低利潤也使許多企業(yè)厭倦了生活。這種競爭能在價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)爭和紅海宣傳中持續(xù)多久?在越來越多的經(jīng)銷商反映壞業(yè)務(wù)的背景下，從價(jià)格到價(jià)值轉(zhuǎn)變?yōu)镻VC軟管業(yè)務(wù)。作為回應(yīng)，該行業(yè)提出了四項(xiàng)建議：

　　首先，著力于內(nèi)部管理

　　目前，一些PVC軟管企業(yè)的員工已經(jīng)發(fā)展出一種薄泥的風(fēng)格，事情不關(guān)心自己高。經(jīng)銷商要求補(bǔ)貨，沒有人管理，經(jīng)營者不想外出經(jīng)營業(yè)務(wù)，因?yàn)樵S多報(bào)紙的住宿費(fèi)用被推遲。老板正忙著把錢、房地產(chǎn)上市，可能不在乎這些損失。但這種管理不善、內(nèi)部消費(fèi)造成的損失將蔓延到市場和合作伙伴，PVC軟管企業(yè)的影響將給健康和可持續(xù)發(fā)展帶來障礙。因此，把握內(nèi)部管理是企業(yè)需要重視的問題。

　　其次，合理處理庫存

　　許多PVC軟管企業(yè)的銷售和利潤狀況都很好，但由于產(chǎn)品有明顯的淡季，所以有大量的庫存。未消化的庫存占用了大量的資金，不能使PVC軟管企業(yè)進(jìn)行再生產(chǎn)，所以利潤實(shí)際上是在賬面上，為了消化庫存，在任何價(jià)格折扣的銷售中，即使還有很多積壓的貨物無法消化。企業(yè)繼續(xù)推出更高端、更新的產(chǎn)品來刺激消費(fèi)。這種情況很快就被排除在積壓之外，不斷顯現(xiàn)出來。而在生產(chǎn)需求之間，產(chǎn)品本身是否適合銷售到道路上，都會影響PVC軟管企業(yè)的盈利水平。因此，PVC軟管企業(yè)面對庫存，應(yīng)平衡合理處理的利弊。

　　再次，關(guān)注利潤點(diǎn)

　　據(jù)了解，部分PVC軟管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，往往非常關(guān)心規(guī)模、技術(shù)設(shè)備數(shù)量、產(chǎn)能、銷量、持有無限制的銷售、大量的廣告投資，但忽視了核心利潤問題。因此，資金鏈被中斷。這種方法只取決于銷售額的增長,而不注意利潤,通常做得很多,但最終會下降。行業(yè)認(rèn)為，PVC軟管企業(yè)不應(yīng)盲目追求業(yè)績增長，而應(yīng)注重利潤點(diǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。

　　最后，改進(jìn)服務(wù)系統(tǒng)

　　許多企業(yè)的質(zhì)量服務(wù)只是一個(gè)前沿，一旦打電話找到服務(wù)人員，他們立即回答不清楚，不知道，這件事和我沒有關(guān)系的員工可能缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)和監(jiān)督，有些員工甚至認(rèn)為服務(wù)工作是低劣的工作，這種心態(tài)和概念導(dǎo)致大量企業(yè)客戶因缺乏服務(wù)和損失，營業(yè)、營業(yè)周轉(zhuǎn)率下降。因此，必須完善服務(wù)體系。

　　眾所周知，低價(jià)格競爭對于PVC軟管企業(yè)來說是一個(gè)無底洞，為了避免陷入低價(jià)格競爭的沼澤，PVC軟管企業(yè)只有努力提高自身的綜合競爭力，從價(jià)格到價(jià)值，才能在未來尋求長遠(yuǎn)發(fā)展。