近年來，由于不可逆轉(zhuǎn)的客觀因素原材料的興起等不可逆轉(zhuǎn)的客觀因素，中國管業(yè)的發(fā)展明顯不平穩(wěn)、阻礙。如何在這種危機(jī)中謀求發(fā)展，是管業(yè)面臨的一個(gè)迫切問題。

　　面對(duì)困難，管業(yè)需要多渠道發(fā)展

　　近年來房地產(chǎn)市場(chǎng)疲軟，其下游產(chǎn)業(yè)，如管業(yè)也受到影響。管業(yè)市場(chǎng)的控制政策不是一夜之間，管業(yè)本身的原材料，人工成本不斷上升，管業(yè)為長期戰(zhàn)爭做好準(zhǔn)備，尋求更多的發(fā)展渠道。

　　創(chuàng)新突破設(shè)計(jì)者渠道增強(qiáng)管業(yè)品牌的影響力

　　抓住新興市場(chǎng)，把握管業(yè)在未來轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)多渠道發(fā)展將是管業(yè)搶占新興市場(chǎng)。雖然整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境不是很好，但仍有一小部分管業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展。著名的管業(yè)品牌將通過渠道創(chuàng)新尋求新的發(fā)展道路，通過設(shè)計(jì)渠道可以保證產(chǎn)品的穩(wěn)定銷售，提高管業(yè)品牌的影響力。

　　發(fā)展多渠道擴(kuò)大集成分配渠道類別

　　通過多渠道的發(fā)展，是管業(yè)進(jìn)行長期戰(zhàn)斗的良好途徑。但管業(yè)通道的要求不僅要保持在數(shù)量和面積的水平上，而且要注意通道的穩(wěn)定性和多樣化。

　　為擴(kuò)大銷售渠道類別，除管業(yè)經(jīng)銷商、管業(yè)代理經(jīng)銷商外，還可重視電子商務(wù)等其他渠道的拓展，特別是近年來管業(yè)銷售渠道在新微博營銷和集團(tuán)采購營銷中突顯出多元化銷售渠道的必然趨勢(shì)，在時(shí)代趨勢(shì)和發(fā)展之后，是各管業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　管業(yè)的激烈競爭使管業(yè)努力找到一線生存，渠道開發(fā)是必不可少的。

　　在殘酷和激烈的市場(chǎng)競爭中，管業(yè)應(yīng)該有一種危機(jī)感，在拓展渠道的同時(shí)，趨勢(shì)，以盡量減少風(fēng)險(xiǎn)。