走出國門，成為眾企業(yè)發(fā)展的目標。然而，在中國管業(yè)中，卻很少出國。面對日益激烈的競爭，中國十大管業(yè)品牌應積極實施走出去的戰(zhàn)略。

　　國內(nèi)管業(yè)進入價格戰(zhàn)的泥潭

　　眾所周知，在國際管業(yè)市場上，中國管業(yè)在歷史和品牌效應上都不能與國際品牌媲美，但許多國內(nèi)管業(yè)品牌仍在價格戰(zhàn)中掙扎。這不是由于國內(nèi)管業(yè)技術(shù)落后、資金薄弱、發(fā)展遲緩、產(chǎn)業(yè)停滯、市場混亂等問題造成的。事實上，最需要提高的不是外部競爭力，而是民族品牌的價值，只有優(yōu)化中國制造業(yè)的根本原因，建立核心競爭力，最終形成品牌發(fā)展動力，達到中國知識分子的目的。

　　管業(yè)要積極建立自己的核心競爭力，主動從價格戰(zhàn)中走出泥潭，走出大門。

　　國內(nèi)管業(yè)品牌應樹立新的價值觀

　　目前，在惡性競爭的影響下，許多管業(yè)的生產(chǎn)方式與國際市場倡導的綠色環(huán)保原則背道而馳。

　　近年來，隨著國際高級品牌進軍國內(nèi)市場，中國管業(yè)越來越根深蒂固，肉類越來越強。如果中國的民族品牌仍然無法面對自己，樹立自己的價值觀，負責任地引導消費者，那么這家國際管業(yè)巨頭遲早會將其品牌與中國文化結(jié)合起來，塑造國際品牌的中國風格，當船舶準備好時，以消費者為導向的品牌成為習慣。企業(yè)應樹立新的價值觀，保持中國特色，不被外國品牌所吸收，堅持國內(nèi)市場。

　　因此，在發(fā)展過程中，中國十大管業(yè)品牌必須積極尋求變革，使其產(chǎn)品獨特，有自己的特點，符合國內(nèi)基礎，積極走出國門，搶占國外市場。